中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做？中小企業(yè)還能談什么？你是個(gè)將軍。你可以談?wù)劜呗浴８骷?jí)指揮員將予以落實(shí)。但中小企業(yè)，你竟然是排長(zhǎng)。在中國(guó)，中小企業(yè)的平均壽命只有三年！策略由專業(yè)顧問決定。如果中小企業(yè)原

中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做？

中小企業(yè)還能談什么？你是個(gè)將軍。你可以談?wù)劜呗浴８骷?jí)指揮員將予以落實(shí)。但中小企業(yè)，你竟然是排長(zhǎng)。在中國(guó)，中小企業(yè)的平均壽命只有三年！策略由專業(yè)顧問決定。如果中小企業(yè)原有的積累不夠，那是沒有用的。

中小企業(yè)要定小目標(biāo)，把利潤(rùn)放在第一位，因?yàn)殂y行不會(huì)給你貸款，你只能一步一步，把頭伸進(jìn)錢洞里。當(dāng)你有了一定的原始積累，談?wù)摬呗詫?duì)你來(lái)說是有意義的。你可以找到強(qiáng)大的戰(zhàn)略顧問，如劉潤(rùn)、華山等

目前，世界上許多商業(yè)咨詢公司都在為中小企業(yè)制定戰(zhàn)略。沒有辦法。商業(yè)咨詢公司就是這樣做的。大公司找不到小咨詢公司。他們只能糊弄中小企業(yè)謀生。就像有人專門為大學(xué)生做職業(yè)生涯規(guī)劃一樣，聽起來(lái)很合理，但實(shí)際上毫無(wú)意義。

如果一個(gè)中小企業(yè)主每天都在談?wù)搼?zhàn)略、整合、規(guī)劃、融資、并購(gòu)，你應(yīng)該小心。這個(gè)人很可能是個(gè)大傻瓜。當(dāng)你走路時(shí)，你不必決定什么時(shí)候走左腿，什么時(shí)候走右腿。如果你沒有明確的目標(biāo)，你應(yīng)該設(shè)定一個(gè)目標(biāo)而不是制定一個(gè)計(jì)劃。我們應(yīng)該把目標(biāo)變成計(jì)劃，把計(jì)劃變成任務(wù)，把任務(wù)變成利潤(rùn)。

我有一個(gè)好產(chǎn)品，怎樣在網(wǎng)上銷售？

讓我給你一個(gè)回復(fù)：7分取決于選擇，3分取決于操作，電子商務(wù)的庫(kù)存投資是一大筆錢，電子商務(wù)做得最好的就是投入大量的庫(kù)存，產(chǎn)品不是一個(gè)，不注意損失。因此，在產(chǎn)品開發(fā)的早期階段，選擇競(jìng)爭(zhēng)少、需求大的產(chǎn)品，通過工具軟件和數(shù)據(jù)分析，選擇適合平臺(tái)的產(chǎn)品，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分等。最簡(jiǎn)單的方法就是到每個(gè)平臺(tái)去尋找賣得好的好產(chǎn)品，或者進(jìn)入平臺(tái)熱單，尋找好的產(chǎn)品特色進(jìn)行開發(fā)?？傊?，你的產(chǎn)品好流量大，壞流量小，所以賣不出去。

選擇產(chǎn)品就像開餐館一樣。你需要選擇大流量的地方和產(chǎn)品。就是這樣賣的。剩下的就是利用資源來(lái)評(píng)論和優(yōu)化文案。這些也是市場(chǎng)營(yíng)銷的基本知識(shí)。

我曾經(jīng)是一名專業(yè)的電子商務(wù)開發(fā)經(jīng)理。所以有很多答案。