格力空調(diào)搞活動持續(xù)時間很長！價(jià)格接近成本！雜牌廠家如何應(yīng)對？更何況如何與其他品牌的空調(diào)打交道，格力集團(tuán)本身及其渠道店也很難。空調(diào)利潤最高的企業(yè)是格力集團(tuán)。國有工廠的空調(diào)企業(yè)都是裝配廠。格力集團(tuán)備件采購

格力空調(diào)搞活動持續(xù)時間很長！價(jià)格接近成本！雜牌廠家如何應(yīng)對？

更何況如何與其他品牌的空調(diào)打交道，格力集團(tuán)本身及其渠道店也很難?？照{(diào)利潤最高的企業(yè)是格力集團(tuán)。國有工廠的空調(diào)企業(yè)都是裝配廠。格力集團(tuán)備件采購成本為同行業(yè)最低。空調(diào)沒有技術(shù)含量。他們有相同的動作? 不同的情況? 概念包裝=天價(jià)。這就是格力集團(tuán)所謂的“核心技術(shù)”。

格力空調(diào)是依靠空調(diào)的單一盈利企業(yè)，這也是其價(jià)格居高不下的原因，否則將無法生存。近年來，空調(diào)企業(yè)紛紛分享房地產(chǎn)紅利?，F(xiàn)在房地產(chǎn)的不景氣也導(dǎo)致了空調(diào)行業(yè)的衰落。此外，格力集團(tuán)沒有多元化的產(chǎn)品。如果市場持續(xù)疲軟，格力集團(tuán)的問題將比預(yù)期更加嚴(yán)重。

奧克斯空調(diào)是同行網(wǎng)絡(luò)營銷的典范，但董明珠對互聯(lián)網(wǎng)并不樂觀，格力空調(diào)在互聯(lián)網(wǎng)上沒有價(jià)格優(yōu)勢。而且，網(wǎng)絡(luò)銷售玩的是自己的零花錢，而董明珠玩的是渠道經(jīng)銷商的零花錢，所以性質(zhì)不同。

今年的618是一個先例。董明珠先是誹謗同齡人，然后又做出一系列舉動。后來，奧克斯還是奧克斯。作為一個企業(yè)家，我們應(yīng)該有企業(yè)家的氣度和智慧，把自己的事情做好，做好產(chǎn)品，定位更人性化的價(jià)格，贏得市場份額，得到消費(fèi)者和同行業(yè)的尊重！