股權(quán)激勵中，如何對員工設(shè)定考核機制？股權(quán)激勵是對為公司做出貢獻的人給予的激勵，不是給予的激勵，然后是考核，是考核之前，采取股權(quán)激勵之后，一些公司設(shè)立的股權(quán)激勵會逐年兌現(xiàn)，但即便是逐年兌現(xiàn)也是第一考核，

股權(quán)激勵中，如何對員工設(shè)定考核機制？

股權(quán)激勵是對為公司做出貢獻的人給予的激勵，不是給予的激勵，然后是考核，是考核之前，采取股權(quán)激勵之后，一些公司設(shè)立的股權(quán)激勵會逐年兌現(xiàn)，但即便是逐年兌現(xiàn)也是第一考核，在激勵。股權(quán)激勵不需要單獨進行考核，只需對員工進行績效考核即可。

服務(wù)員激勵的方式是什么？績效考核方式是什么？兩者會混淆嗎？

謝謝

！服務(wù)員的激勵方法是什么？績效考核的方式是什么？兩者能混淆嗎？

任何評估都必須注重質(zhì)量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就是效益。因此，服務(wù)員的激勵和績效考核方法離不開質(zhì)量這個標(biāo)桿。然而，服務(wù)員的激勵方法是以質(zhì)量為基礎(chǔ)的，而績效考核方法是以數(shù)量為基礎(chǔ)的。一是追求卓越，二是創(chuàng)造效率。當(dāng)然，精益求精會產(chǎn)生效果，而效果取決于精益求精。然而，兩者的側(cè)重點不同。服務(wù)重形式，重過程；效益重創(chuàng)收，重結(jié)果。把兩者混為一談并不容易。

在考核方法上，雖然服務(wù)與績效是分不開的，但卻是分不開的，因為服務(wù)的最終目的是產(chǎn)生績效，而實現(xiàn)績效離不開優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。服務(wù)離不開細節(jié)和對象兩個關(guān)鍵點，績效離不開會計和利潤兩個關(guān)鍵點。如果對象不滿意，就沒有高質(zhì)量的服務(wù)。如果效益不明顯，就沒有可觀的利潤。他們每個人都有自己的立場。兩者相得益彰，相得益彰，也有混淆的成分。這就是目的，因為它們都是有益的增長模式。