超市到底該不該送貨上門？詢問一個商業(yè)模式是否成功，不僅取決于客戶是否需要它，還取決于客戶是否能夠為它支付平均成本。也就是說，這種商業(yè)模式能夠不斷創(chuàng)造價值，完成資本增值的任務。一般來說，考慮到短期的收入

超市到底該不該送貨上門？

詢問一個商業(yè)模式是否成功，不僅取決于客戶是否需要它，還取決于客戶是否能夠為它支付平均成本。也就是說，這種商業(yè)模式能夠不斷創(chuàng)造價值，完成資本增值的任務。一般來說，考慮到短期的收入成本和長期的增長速度以及最終的市場份額，最終的目標是獲得利潤。

判斷超市是否應該送貨上門，另一種方法是詢問“商品配送”新業(yè)務帶來的效率提升（如提高樓層效率）是否大于僅僅維持商品業(yè)務帶來的效率提升？

首先，確定自建物流系統(tǒng)或與平臺物流合作的成本。如果是自建，增加的成本包括快遞人員工時、固定資產(chǎn)投資、增加的管理成本、占用資金的機會成本。如果超市位于社區(qū)居民區(qū)，訂單可能在下班時達到高峰，而快遞資源在其他時間處于閑置狀態(tài)。如果選擇與某個平臺合作，應該考慮快遞的及時性要求。不可否認，在沒有規(guī)模效益的情況下，快遞的成本會大大增加。如果規(guī)模擴張緩慢，少數(shù)客戶不愿意平攤高價，上門送貨服務初期肯定會面臨一段時間的虧損；其次，要看如何接受訂單。一般來說，現(xiàn)在的訂單都是來自網(wǎng)上的，所以網(wǎng)上供應商會要求一定比例的利潤，再加上客服費，要考慮這樣是否會擠壓超市原有的業(yè)務；

三是估計收入。這包括估計長期穩(wěn)定的分銷需求，以及地板效應的預期改善收入。這個問題在不同地區(qū)的超市是不同的，消費者的需求也是不同的。在白領社區(qū)或商務辦公樓附近的超市和便利店，毛利可能更高，而且由于時間的稀缺，他們愿意選擇更便捷的服務。在某些社區(qū)，情況并非如此。這種判斷需要結合操作者的經(jīng)驗。

最后，以超市配送為例。目前，超市正在發(fā)展社區(qū)商城模式，永輝也在與京東電源線對接。不過，目前資本的青睞不僅僅是小店的短期成本效益，還有線上超市、大數(shù)據(jù)和未來AI技術的排水效應。新的超市分銷資本是基于范圍效益來建立這樣的服務，這對其他企業(yè)具有協(xié)同效應。

總之，并不是所有的超市都適合發(fā)展配送業(yè)務。目前，新零售概念火爆。超市配送也是一頭豬上了天。至于能不能飛，一是看風有多大，二是看豬有多肥。

現(xiàn)在做小區(qū)超市送貨上門的生意能不能賺錢？

今天的超市基本上是為家庭服務的。讓人民在惠民中享受幸福，讓企業(yè)在服務中提升自我。賺錢是肯定的，也是必要的。

天貓超市送貨上門規(guī)則？

1.

檢查訂單信息，發(fā)貨前檢查訂單，發(fā)貨前檢查產(chǎn)品狀態(tài)、質量和包裝，確保產(chǎn)品正確無誤

2.

送貨員行為規(guī)范，送貨員著裝整齊，穿工作服。

3.

到達目的地：在進入客戶的門之前，敲門三次并禮貌地問：“有人在嗎？”

4.

根據(jù)客戶的要求放置植物或根據(jù)客戶的室內位置推薦位置。

微信線上做便利店，小區(qū)內免費送上門，怎么樣？

這是一個非常好的模型，小程序是這個模型的一個很好的工具。

但是，必須有一個賺錢的門檻。同齡人之間有太多不同的興趣愛好。

這個問題的關鍵在于前期、前期的推廣和發(fā)行。這種模式是時間越長，利潤就越大。像以前的朋友所說的那樣，在后期的維護是不會有困難的。當客戶數(shù)量足夠的時候，有很多東西可以在后期銷售。

但既然是生意，那么重要的是要考慮底線在哪里，以及你能堅持多久而不賺錢。

最后，如果你做到了，我希望你成功

為什么現(xiàn)在外賣這么火，但是本地超市配送直接送貨上門的比較少呢？在縣城做一個怎么樣？

在我看來，農村送貨比城市送貨難。一是農村地區(qū)比較分散，配送成本過高，難以承受。二是目前農村的情況，年輕人都到城市去打工，主要是老人和孩子，對水果蔬菜的需求不高。三是農村特別是北方地區(qū)對果蔬的需求具有季節(jié)性，不易操作。