985研究生去電力設(shè)計院和電網(wǎng)哪個好？首先，我了解到課題不應(yīng)該是電網(wǎng)公司內(nèi)部下屬單位的設(shè)計專業(yè)，在電網(wǎng)公司主輔分離后，屬于中國電力建設(shè)和中國能源建設(shè)電力設(shè)計院。根據(jù)我30多年的電力工作經(jīng)驗，并對既從事

985研究生去電力設(shè)計院和電網(wǎng)哪個好？

首先，我了解到課題不應(yīng)該是電網(wǎng)公司內(nèi)部下屬單位的設(shè)計專業(yè)，在電網(wǎng)公司主輔分離后，屬于中國電力建設(shè)和中國能源建設(shè)電力設(shè)計院。根據(jù)我30多年的電力工作經(jīng)驗，并對既從事設(shè)計又從事電網(wǎng)生產(chǎn)等管理工作進行分析，如果是這樣的話，你可以主要考慮以下幾個方面來決定你應(yīng)該去哪里？

如果是電力的一個主要專業(yè)，比如發(fā)電和配電、高壓和輸電線路，那么在專業(yè)適應(yīng)性方面就沒有問題。如果只是用電專業(yè)設(shè)定點側(cè)，或弱電小專業(yè)，如通訊等專業(yè)，對電網(wǎng)可能更適用。

如果你想充分發(fā)揮自己的專業(yè)，喜歡個人戰(zhàn)斗，最好在設(shè)計院工作，因為在電網(wǎng)里，你可能無法從事你所學的專業(yè)崗位，而設(shè)計院可以相對滿足你個人的專業(yè)愿望。相反，如果性格適合與外界打交道，或者以后從事管理，則可能更適合在電網(wǎng)中。

設(shè)計院隸屬于中國電力建設(shè)或中國能源建設(shè)（看?。?，每個省一個，與原省電力公司下屬單位分開。企業(yè)自主性和靈活性更強，市場化氛圍更強，相對容易展現(xiàn)個人能力，收入與個人貢獻結(jié)合更緊密。相比之下，電網(wǎng)公司比較正規(guī)，既有企業(yè)責任，又有社會責任，個人能力不易凸顯。收入差距小于崗位差距。至于工作壓力，我的經(jīng)驗是很大，不是一些人的誤解，收入高，責任輕，特別是一些工作，人們的假期你過。

以上是一些主要方面的分析，當然還有一些其他的因素，要分析具體問題，最好不要只從一個方面考慮，聽取業(yè)內(nèi)人士的意見。總之，雙方都是國有企業(yè)，比較穩(wěn)定。

請問一下電力設(shè)計這個行業(yè)前景怎么樣？

由于我的工作將與電力設(shè)計院有交集，我會給你一個答案。

可能有兩種電力設(shè)計機構(gòu)。一是中央企業(yè)下屬地方設(shè)計院，如西南電力設(shè)計院。這類設(shè)計院主要設(shè)計火電、水電站等大型工程，包括一些特高壓線路的設(shè)計。說到前景，應(yīng)該是好的。畢竟國家在能源建設(shè)上投入很大，這種大型工程是小設(shè)計院做不到的！對人員要求也比較高，有的工種至少是研究生，可供參考。地方國家電網(wǎng)下還有一類電力設(shè)計院，如杭州電力設(shè)計院，主營業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)項目環(huán)線網(wǎng)站、公共變壓器及專用變壓器電力設(shè)計、城市輸配電線路設(shè)計、城市大型變電站設(shè)計，等，在當?shù)兀ㄌ貏e是房地產(chǎn)項目）具有壟斷地位，不愁業(yè)務(wù)和高收費。進入這樣的設(shè)計院基本上就是一個鐵飯碗，而且收入也很不錯。

一言以蔽之，電力設(shè)計院處于電力系統(tǒng)的前端，處于壟斷和半壟斷的地位，前景和資金都不愁，遠勝于樓宇末端的電氣設(shè)計

電力設(shè)計院主要工作是什么？

電力設(shè)計院從事電力設(shè)計。

具體工作包括：配電網(wǎng)設(shè)計、線路設(shè)計、變電站一次設(shè)計、變電站二次設(shè)計、土建、配電設(shè)計及造價。電力設(shè)計院：自1993年起取得電力工程設(shè)計、勘察、咨詢、監(jiān)理、總承包、環(huán)境影響評價、壓力容器設(shè)計、建筑工程、專項設(shè)計等甲級資質(zhì)證書，已躋身全國勘察設(shè)計單位綜合實力百強前列?！?238”工程的戰(zhàn)略目標是建設(shè)國際工程公司。兩個轉(zhuǎn)型目標：從本土企業(yè)到國際公司，從設(shè)計企業(yè)到工程公司。三個轉(zhuǎn)變目標：從生產(chǎn)經(jīng)營模式向知識管理模式轉(zhuǎn)變，從模塊化管理模式向集成化管理模式轉(zhuǎn)變，從技術(shù)服務(wù)模式向解決方案模式轉(zhuǎn)變。八大管理體系建設(shè)目標：以科學管理為核心的項目管理體系；以績效管理為核心的目標管理體系；以機制變革為核心的人本管理體系；以競爭力為核心的營銷管理體系；以增值管理為核心的財務(wù)管理體系；以風險控制為核心的運營控制管理體系；以價值管理為核心的能源效率管理體系?！?238工程”的邏輯關(guān)系是：以“兩個轉(zhuǎn)型目標”為方向，以“三個轉(zhuǎn)型目標”為路線，以“八個體系建設(shè)目標”為支撐，實現(xiàn)“一個戰(zhàn)略目標”。