人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者？蘇潔出版。本書主要介紹作者在制作產(chǎn)品過程中所學(xué)到的思維方式和做事方式。這是給“1到3歲的產(chǎn)品經(jīng)理”的。如何才能成為產(chǎn)品經(jīng)理？首先，去實(shí)習(xí)生monk和Lagou看看一些大型互聯(lián)網(wǎng)公

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者？

蘇潔出版。本書主要介紹作者在制作產(chǎn)品過程中所學(xué)到的思維方式和做事方式。這是給“1到3歲的產(chǎn)品經(jīng)理”的。

如何才能成為產(chǎn)品經(jīng)理？

首先，去實(shí)習(xí)生monk和Lagou看看一些大型互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)習(xí)生和正式產(chǎn)品經(jīng)理的崗位描述，明確產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)。

其次，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連通性。找到你感興趣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的幾個(gè)垂直領(lǐng)域，如電子商務(wù)、直播、短視頻、社交網(wǎng)絡(luò)、在線旅游、在線教育等，了解這些垂直產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、主導(dǎo)產(chǎn)品、新產(chǎn)品、用戶需求、行業(yè)發(fā)展趨勢，從而培養(yǎng)垂直產(chǎn)業(yè)意識(shí)的產(chǎn)品。

第三，如果暫時(shí)沒有實(shí)踐，先畫出產(chǎn)品經(jīng)理崗位描述學(xué)習(xí)的技能樹，用戶調(diào)研能力，場景需求挖掘能力，競品分析能力，功能設(shè)計(jì)能力，流程設(shè)計(jì)能力，需求功能表編寫能力，產(chǎn)品演示制作能力，需求文檔寫作等。這些技能可以通過參考pmcaff和人人網(wǎng)學(xué)習(xí)他們是產(chǎn)品經(jīng)理和其他產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)或產(chǎn)品經(jīng)理三個(gè)班，網(wǎng)易公開課，騰訊公開課和一些付費(fèi)資源學(xué)習(xí)。

第五，如果你有足夠的時(shí)間和精力，在一家中型互聯(lián)網(wǎng)公司找一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)習(xí)職位。如果實(shí)在太難找，那就找一個(gè)大型互聯(lián)網(wǎng)公司可以聯(lián)系產(chǎn)品工作的產(chǎn)品運(yùn)營工作。我個(gè)人認(rèn)為，如果新人進(jìn)入大公司，他們會(huì)變得更加規(guī)范。

以上。謝謝您！歡迎關(guān)注我

如何做一名高效的產(chǎn)品經(jīng)理？

@每個(gè)人都是產(chǎn)品經(jīng)理，可以專注于此。

談?wù)勀銓?，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，這句話的看法？

感謝您的邀請

！我的觀點(diǎn)是，無論你做什么，都要先做好人。只要你做好人，你可以做任何你喜歡的事。否則，最好的產(chǎn)品就會(huì)在你手中滯銷

為什么現(xiàn)在的CEO們都自稱產(chǎn)品經(jīng)理？

讓我們談?wù)勎覀儗@個(gè)問題的理解。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)不太發(fā)達(dá)的時(shí)期，很多企業(yè)可以通過信息不對稱賺取所謂的“情報(bào)稅”。然而，由于互聯(lián)網(wǎng)的興起，一個(gè)企業(yè)僅僅通過營銷和宣傳很難做到信息不對稱。

1. 目前的實(shí)體和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品已不能再由一個(gè)人或一家公司閉門努力完成。產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作、多方合作已成為各行業(yè)越來越重要的實(shí)踐方式。當(dāng)事情變得越來越復(fù)雜時(shí)，它迫使CEO親自參與其中，了解其中的方方面面，成為產(chǎn)品的實(shí)際參與者。只有制定的戰(zhàn)略才能真正被稱為戰(zhàn)略，或者很可能是一種理念。

2. 我們可以嘗試用另一種方式來制定戰(zhàn)略：“在正確的時(shí)間做正確的事情”。這就需要你了解行業(yè)，了解趨勢，洞察現(xiàn)場，感受需求，了解痛點(diǎn)。這些不都是首相的職責(zé)嗎？

3. 除了以上，讓我們思考一下PM的核心職責(zé)？我把它理解為“消除不確定性”。PM將負(fù)責(zé)產(chǎn)品各方面的完整策劃，將復(fù)雜的長期策劃轉(zhuǎn)化為落地、可執(zhí)行的小模塊，并確保其及時(shí)交付。

PM消除了CEO的產(chǎn)品不確定性，而CEO消除了投資者的戰(zhàn)略不確定性。