網(wǎng)友解答: 股權(quán)眾籌有3個最大的難點：政策風險、交付風險、籌后管理風險其實，籌錢很容易無非就是做好這3點：1、絕對的超級利益誘惑：制度出一個讓人難以拒絕的眾籌制度；2、絕對權(quán)威的第三方保

股權(quán)眾籌有3個最大的難點：政策風險、交付風險、籌后管理風險

其實，籌錢很容易無非就是做好這3點：

1、絕對的超級利益誘惑：制度出一個讓人難以拒絕的眾籌制度；

2、絕對權(quán)威的第三方保障：讓權(quán)威的第三方賦能，解決任何質(zhì)疑；

3、絕對的零風險：制度出完美的承諾和收益保障；

我是互聯(lián)網(wǎng)眾籌著作《風口》的聯(lián)合主編，在2015年－2016年間我們成功眾籌了上百個產(chǎn)品項目，其中也包括了股權(quán)眾籌、產(chǎn)品眾籌；從我們的角度而言：任何眾籌，想眾籌到錢是很容易的事情，但是錢眾籌到了，才是真正的風險來到之時：

眾籌不是“空手套白狼”，如果你想通過眾籌忽悠錢，即使錢到手了，你也要承擔“眾籌后由此付出的巨大的代價”

1、政策風險：

眾籌盡量要回避“股權(quán)眾籌”，搞不好就是“非法集資”“或是“詐騙”，這一點特別是以個人名義進行股權(quán)眾籌的，更要明白這個風險：

我身邊這種教訓的案例有很多，不聽勸告，盲目進行股權(quán)眾籌，在沒有系統(tǒng)規(guī)劃和準備的情況下，相關(guān)手續(xù)資質(zhì)又不完善，其結(jié)果非常非常危險。

利用中間的“投資型公司或是擔保公司”做第三方，然后眾籌發(fā)起單位制定－發(fā)布眾籌方案，包括“介入模式－收益模式、退出機制、保障機制等”——然后參于眾籌的，投入資本，但錢一定要打入“第三方”，由“第三方”與甲方簽定“眾籌股權(quán)書”，第三方以代持的形式，代持參于眾籌人的股權(quán)，并且要制度出明確的變現(xiàn)－退出機制。

2、交付風險：

股權(quán)眾籌不僅要制定好“投資門檻－投資收益－投資保障機制－投資退出機制”等，更要兌現(xiàn)眾籌中的所有承諾：

比如，為了吸納更多的投資人，其制定的眾籌方案利益誘惑，那么，就存在交付風險：不要因為自己沒有錢，就要眾籌，這種思想很“危險”，所有股權(quán)眾籌，一定要符合律法、掌握方法、控制風險，若無法實現(xiàn)交付，后果嚴重。

3、籌后管理風險：

眾籌后，這些人聚在一起，如果處理－溝通不當，就會形成小幫派，如果有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)，比如提前退出、退款、質(zhì)疑眾籌、懷疑創(chuàng)始團隊、或是對眾籌后的項目推進不滿等等，這時，負面情緒總是以百倍的基數(shù)裂變、負評成為口碑放大器，結(jié)果圈子里、網(wǎng)絡(luò)上就會出現(xiàn)“負評”；

投（籌）扣管理才是最難的地方：很多企業(yè)做眾籌，結(jié)果把自己搞死了，多是在這個環(huán)上出現(xiàn)問題。

１、眾籌的基礎(chǔ)是：事先擁有強大的社群+自明星影響力，這是眾籌的前題條件；若沒有這２個條件，眾籌很難。

２、眾籌只是開始，而真正重要的是“眾籌成功之后”的“投后管理”：比如你拿到錢了，那么，你的項目能不能經(jīng)營成功，能不能賠？賠了怎么辦？

３、眾籌一定是以‘人’”為核心：因為人是做事的核心，若不是以為個原則為核心，目的不純者，必失敗，而且將面臨更大的風險。

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今日酷米孫洪鶴：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投、創(chuàng)業(yè)導師、品牌營銷、商業(yè)模式專家，《創(chuàng)業(yè)五部寶典》作者，每日更多原創(chuàng)請關(guān)注，若認同請點贊－轉(zhuǎn)發(fā)。

難點在于

1.眾籌股東階段。新項目都有很大的風險，能否成功很難保障，所以股東利益有很大的風險，股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓，不能退出的。如果有人眾籌一個股權(quán)項目，出于對項目的把握程度和發(fā)起人的人品等，幾乎陌生人都不會輕易投資。所以股權(quán)眾籌募集參與者難度一般會很大。大多數(shù)項目會從人脈和朋友圈開始。

2.股權(quán)眾籌成功后得管理。很多人認為有人拿錢投資就好。殊不知，除了錢，另一個重要的點是股東間的齊心合力。中國有句老話，人多好辦事。但在公司經(jīng)營上如果沒有選擇合適的股東，或者股東間不甚了解，溝通上會出現(xiàn)很大矛盾，反而是人多事不好辦，往往很好的項目都會因為股東間的溝通不暢或各懷鬼胎等等導致夭折。這和傳統(tǒng)的合伙做生意沒什么區(qū)別。

題外話，股權(quán)眾籌和傳統(tǒng)合伙有本質(zhì)區(qū)別。

眾籌講究的是資源整合思維。原來合伙做生意，舉個例子，三個廚師在一起就干個餐廳，結(jié)果沒人會管理導致失敗。而現(xiàn)在眾籌思維，廚師要開餐廳，找位懂會運營的，找位會設(shè)計裝修的，稍后大家一起干。借眾人的智慧，助推項目成功運作。