企業(yè)管理包括哪些方面？什么是企業(yè)管理？企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指導、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動的總稱。企業(yè)管理聽起來很高，看起來很復(fù)雜。其實，歸根結(jié)底，它是一個“人、財、物、產(chǎn)、供、銷

企業(yè)管理包括哪些方面？

什么是企業(yè)管理？企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指導、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動的總稱。企業(yè)管理聽起來很高，看起來很復(fù)雜。其實，歸根結(jié)底，它是一個“人、財、物、產(chǎn)、供、銷”六個字的管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度主要包括十個方面的管理。做好這十個方面的管理，企業(yè)將步入良性運行軌道。

1、計劃管理。一切都是預(yù)先建立起來的，沒有什么是預(yù)先放棄的。企業(yè)管理的領(lǐng)導者是計劃管理。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立全面的計劃管理體系。

3、研發(fā)管理。產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)的核心。研發(fā)體系的建立應(yīng)遵循“生產(chǎn)生成、儲備生成、研發(fā)生成”的原則。

4、采購管理，采購質(zhì)量直接影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，應(yīng)從供應(yīng)商選擇、評估、采購、性能監(jiān)控、搬運、儲存和保護等方面做好系統(tǒng)規(guī)范。

5、生產(chǎn)管理。提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動效率。因此，要做好定額、計劃、調(diào)度、統(tǒng)計、設(shè)備、環(huán)境等方面的管理工作。質(zhì)量管理是一種綜合管理，包括質(zhì)量管理、檢驗、測量、過程控制、缺陷預(yù)防、審核、持續(xù)改進等。7、安全管理。按照18000標準或安全標準化要求建立安全管理體系，完善三項制度，定期進行安全檢查，消除安全隱患。

8、人事管理。人事管理主要包括六個方面：員工招聘、培訓制度、薪酬、績效考核、勞動關(guān)系和人力資源開發(fā)規(guī)劃。

9、財務(wù)管理。財務(wù)管理是企業(yè)健康發(fā)展的保證。建立全面的財務(wù)管理制度，實行成本管理，通過內(nèi)部審計和清查加強物資監(jiān)管。

10、現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理水平的高低直接反映了企業(yè)的管理水平。通過定置管理、6S管理和可視化管理，提高現(xiàn)場管理水平。

其他包括文化管理、戰(zhàn)略管理、行政管理、組織管理、風險管理、知識管理、過程管理等，但這些管理只是企業(yè)的重要補充。

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最重要的是：安全生產(chǎn)標準化體系

企業(yè)管理是一個非常寬泛的概念。從學術(shù)和實踐的角度來看，企業(yè)管理是一個不同的視角和方向。

從學術(shù)角度看，企業(yè)管理一般屬于企業(yè)管理范疇，企業(yè)管理下的領(lǐng)域可以進一步細分，一般包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、人力資源管理、市場營銷等。從學術(shù)角度看，企業(yè)管理的內(nèi)容主要涉及1? 企業(yè)戰(zhàn)略管理：企業(yè)的整體戰(zhàn)略定位，包括企業(yè)的愿景、價值觀、理念、文化等方面。它是企業(yè)長期生存的指導性規(guī)劃，是從長遠和全局的角度對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行系統(tǒng)分析。2? 財務(wù)管理：財務(wù)管理主要是對公司財務(wù)的管理，包括經(jīng)營活動、投資活動、投資活動等，這部分內(nèi)容與會計學相當相似，在學科設(shè)置上也沒有太大區(qū)別。它更加注重公司治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、風險管理等，并向資本管理方向發(fā)展。3? 人力資源管理：顧名思義，人力資源管理就是對公司員工的管理。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人力資本在企業(yè)中的地位越來越重要。人力資源管理的領(lǐng)域也包括很多方面，包括招聘、培訓、薪酬、福利、培訓等。由于當前工作的高度流動性，企業(yè)人力資源管理的研究主要集中在用人和留人問題上。兩者是人力資源管理的主要目標。4? 市場營銷：市場營銷主要是對公司外部銷售活動的管理。無論是制造型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)，營銷管理都非常重要。隨著當前服務(wù)經(jīng)濟所占比重的不斷提高，如何與消費者建立良好的關(guān)系，擴大客戶群網(wǎng)絡(luò)是營銷的重點之一。

從實踐的角度看，企業(yè)管理的內(nèi)容比較寬泛，但仍然是人、財、物的管理。在實踐中，哪個環(huán)節(jié)非常重要，資本保障是公司發(fā)展的前提，人力資本是公司發(fā)展最重要的資源。企業(yè)管理的核心內(nèi)容是提高企業(yè)資源的利用效率，拓展新的市場方向。隨著市場環(huán)境的不斷變化和企業(yè)管理的日益復(fù)雜，沒有一種適合所有企業(yè)的管理模式。如何在市場中生存，是企業(yè)需要不斷探索的重要方向。企業(yè)管理需要根據(jù)自身特點和具體情況進行動態(tài)管理。管理不僅是一門學科，也是一門藝術(shù)。企業(yè)管理不僅要做好自身內(nèi)部的經(jīng)營活動和日常管理活動，更需要與供應(yīng)商、經(jīng)銷商建立網(wǎng)絡(luò)，這是企業(yè)生存的關(guān)鍵。此外，企業(yè)管理還需要根據(jù)市場政策的引導和國際環(huán)境的變化進行動態(tài)調(diào)整，需要處理好與多方的關(guān)系。企業(yè)管理的內(nèi)容在實踐中比理論上更為復(fù)雜。