項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃有哪些主要內(nèi)容？具體內(nèi)容如下：（1）項(xiàng)目范圍計(jì)劃。說(shuō)明項(xiàng)目的原因或意義，形成項(xiàng)目的基本框架，使項(xiàng)目業(yè)主或項(xiàng)目經(jīng)理能夠系統(tǒng)地、邏輯地分析項(xiàng)目的關(guān)鍵問(wèn)題和項(xiàng)目形成過(guò)程中的相互作用要素，使項(xiàng)目干

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃有哪些主要內(nèi)容？

具體內(nèi)容如下：

（1）項(xiàng)目范圍計(jì)劃。

說(shuō)明項(xiàng)目的原因或意義，形成項(xiàng)目的基本框架，使項(xiàng)目業(yè)主或項(xiàng)目經(jīng)理能夠系統(tǒng)地、邏輯地分析項(xiàng)目的關(guān)鍵問(wèn)題和項(xiàng)目形成過(guò)程中的相互作用要素，使項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目實(shí)施或編制項(xiàng)目相關(guān)文件前，就項(xiàng)目的基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)達(dá)成一致意見(jiàn)；

項(xiàng)目范圍說(shuō)明應(yīng)形成項(xiàng)目成果清單，作為項(xiàng)目評(píng)價(jià)的依據(jù)；范圍說(shuō)明也可作為在項(xiàng)目全生命周期內(nèi)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況和項(xiàng)目其他相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估的依據(jù)。

（2）項(xiàng)目進(jìn)度。

進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)計(jì)劃，描述了項(xiàng)目中各種工作的開(kāi)發(fā)順序、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間和相互依賴性。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制和管理的基礎(chǔ)，可分為項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃和項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃。

（3）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

質(zhì)量計(jì)劃為待確定的具體項(xiàng)目安排質(zhì)量控制人員和相關(guān)資源，并規(guī)定要使用的系統(tǒng)、規(guī)范、程序和標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括并保證與工程質(zhì)量控制有關(guān)的所有活動(dòng)。

（4）項(xiàng)目資源規(guī)劃。

決定在項(xiàng)目的每項(xiàng)工作中將使用何種資源（人員、材料、設(shè)備、信息、資金等），以及在每個(gè)階段將使用多少資源。項(xiàng)目成本計(jì)劃包括資源計(jì)劃、成本估算和成本預(yù)算。

（5）項(xiàng)目溝通計(jì)劃。

溝通計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目干系人之間信息交流的內(nèi)容、人員范圍、溝通方式、溝通時(shí)間或頻率等溝通要求的約定。

（6）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃。

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是分析風(fēng)險(xiǎn)和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略以減少風(fēng)險(xiǎn)損害的過(guò)程。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略規(guī)劃的過(guò)程。

（7）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。

項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程是確定從企業(yè)外部采購(gòu)產(chǎn)品或設(shè)備應(yīng)滿足哪些項(xiàng)目要求。

（8）變更控制計(jì)劃]變更控制計(jì)劃主要是規(guī)定變更的步驟和程序。

（9）配置管理計(jì)劃。

配置管理計(jì)劃是確定項(xiàng)目的配置項(xiàng)和基線，控制配置項(xiàng)的變化，保持基線的完整性，并向項(xiàng)目干系人提供配置項(xiàng)的準(zhǔn)確狀態(tài)和當(dāng)前配置數(shù)據(jù)。

JAVA項(xiàng)目實(shí)施工程師待遇？

1500~2500執(zhí)行工程師的薪水不高。大多數(shù)小公司沒(méi)有實(shí)施工程師。例如，如果項(xiàng)目完成，我們公司（50人-）需要去客戶那里實(shí)施項(xiàng)目。當(dāng)然，如果是項(xiàng)目經(jīng)理的話，待遇不是這樣的

項(xiàng)目計(jì)劃大綱示例：

*封面：（日期、項(xiàng)目名稱、公司名稱和聯(lián)系方式）

*內(nèi)容

*項(xiàng)目大綱（概述）

*項(xiàng)目背景：（問(wèn)題、現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)）

*目標(biāo)和產(chǎn)出：（解決方案）“問(wèn)題”、過(guò)程劃分、可量化的階段性成果）

*項(xiàng)目受益人：（目標(biāo)群體、數(shù)據(jù)、范圍）

*項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：（所需投入、必要的內(nèi)外部資源，計(jì)劃實(shí)施程序）

*進(jìn)度安排：（各階段及工作的起止時(shí)間）

*項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：（參與人的職責(zé)、權(quán)利和工作流程）

*成本控制：（費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)細(xì)則、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表等），審計(jì)系統(tǒng)）

*監(jiān)控和評(píng)估：（如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正）

*附件：

文件

清單

預(yù)算清單

圖表

既然你已經(jīng)確定了目標(biāo)，就要毫不猶豫地設(shè)定目標(biāo)，學(xué)習(xí)計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施。推薦一本書(shū)“Java編程思想”。

那記得結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，一定要寫(xiě)代碼，加油，有問(wèn)題可以私信給我。