從.阿里巴巴走出的身價(jià)排名名單？1馬云2孫同宇3衛(wèi)哲4吳吉5李志國(guó)6程偉7吳志祥8陳琦今天已經(jīng)不是過(guò)去了。要說(shuō)孫同宇創(chuàng)立淘寶并戰(zhàn)勝eBay當(dāng)時(shí)是對(duì)模式的一次毀滅性攻擊，現(xiàn)在拼多多對(duì)淘寶腹地的攻擊也是對(duì)

從.阿里巴巴走出的身價(jià)排名名單？

1馬云2孫同宇3衛(wèi)哲4吳吉5李志國(guó)6程偉7吳志祥8陳琦

今天已經(jīng)不是過(guò)去了。要說(shuō)孫同宇創(chuàng)立淘寶并戰(zhàn)勝eBay當(dāng)時(shí)是對(duì)模式的一次毀滅性攻擊，現(xiàn)在拼多多對(duì)淘寶腹地的攻擊也是對(duì)模式的攻擊。

淘寶天貓一直以為自己收獲了長(zhǎng)短尾市場(chǎng)，但品多多的誕生打破了淘寶的安逸生活。！潘多多利用品團(tuán)的方式，“從農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。事實(shí)上，淘寶非常巧妙地運(yùn)用了這一策略。當(dāng)時(shí)，eBay專注于商戶支付市場(chǎng)，注重培養(yǎng)支付商戶，而忽視了成本有限的商戶。這部分業(yè)務(wù)是淘寶網(wǎng)創(chuàng)辦的種子業(yè)務(wù)。淘寶做大做強(qiáng)后，也開(kāi)始注重培養(yǎng)愿意花錢購(gòu)買流量的商家。自然，它會(huì)忽視小微企業(yè)。因此，小微企業(yè)沒(méi)有流量，急需新的流量通道。這時(shí)，拼多多進(jìn)來(lái)了，這是淘寶小微企業(yè)的痛點(diǎn)。

雖然有時(shí)我們說(shuō)強(qiáng)者永遠(yuǎn)是強(qiáng)者，但這就是商業(yè)社會(huì)的樣子。一個(gè)時(shí)代，有大有小，有強(qiáng)有弱，新的挑戰(zhàn)者不斷涌現(xiàn)。

如果把孫桐宇放在現(xiàn)在，他可能就達(dá)不到蔣凡的成就。如果孫同宇加入品多多，他可能無(wú)法再打造一個(gè)淘寶。畢竟年輕人對(duì)商業(yè)的理解和中老年人有很大的不同

當(dāng)然，彭磊是螞蟻的領(lǐng)袖。

如今淘寶創(chuàng)始人孫彤宇帶領(lǐng)“拼多多”挑戰(zhàn)“淘寶”勝算幾何？

阿里成立時(shí)沒(méi)有真正的組織架構(gòu)。不過(guò)，隨著公司的成長(zhǎng)，為了避免熟悉公司，馬云和張穎離開(kāi)了阿里，孫同宇離開(kāi)了彭磊，這是需要厘清阿里的組織架構(gòu)。