如何做好會議總結(jié)發(fā)言？會議結(jié)束語的正式發(fā)言要特別注意邏輯性和組織性。我常用的方法是把它分成四部分：1。觀點(diǎn)總結(jié)自己的觀點(diǎn)。當(dāng)然，總結(jié)的過程不是在會上說，而是提前做好，然后在會上直接拋出自己的觀點(diǎn)。2.

如何做好會議總結(jié)發(fā)言？

會議結(jié)束語的正式發(fā)言要特別注意邏輯性和組織性。我常用的方法是把它分成四部分：

1。觀點(diǎn)

總結(jié)自己的觀點(diǎn)。當(dāng)然，總結(jié)的過程不是在會上說，而是提前做好，然后在會上直接拋出自己的觀點(diǎn)。

2. 原因

這一步是最關(guān)鍵的?？偨Y(jié)支持你觀點(diǎn)的理由。你可以解釋積極的原因或者找出消極的原因來對比你的觀點(diǎn)。

3. 找一些例子來充實(shí)你的論點(diǎn)。舉例可以活躍觀點(diǎn)和理由，也可以讓每個(gè)人印象深刻。

4. 重述

最后，記得回到你的觀點(diǎn)，做最后的重述和強(qiáng)調(diào)。

這是一個(gè)完整而安全的會議摘要演講過程。

年終會議上領(lǐng)導(dǎo)把所有人都表揚(yáng)了一遍，唯獨(dú)沒提我，但是發(fā)給我的紅包比別人多，是什么心理？

很容易理解，你在年終會上沒有受到表揚(yáng)，知道領(lǐng)導(dǎo)對你確實(shí)有意見，但他們給你的紅頭比別人多。因?yàn)樗麄児_批評你，但私下里還是怕你，所以考慮給你一些經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

公司管理層。

所以問題是，為什么許多領(lǐng)導(dǎo)者更喜歡這種模式？因?yàn)樗行?。首先，你?yīng)該清楚，一旦一個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)者，最需要的是什么？當(dāng)然，這是建立自己的威信，但領(lǐng)導(dǎo)者建立威信只能靠兩個(gè)方面。一是他們的職位優(yōu)勢帶來的話語權(quán)，即安排你工作的權(quán)利，二是給你經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臋?quán)利?？傊麄兛梢越o你糖果。

但是古人說，吃別人的嘴短，拿別人的手軟是好的。既然領(lǐng)導(dǎo)給了你甜頭，你就不能謝他？我該怎么感謝你？你不能擁抱他，所以你必須努力工作來補(bǔ)償領(lǐng)導(dǎo)。在互動(dòng)的過程中，建立了領(lǐng)導(dǎo)的威信，明確了上下級的關(guān)系，把你的工作做好了。這就是所謂的“人人都快樂”，不是嗎？

當(dāng)然，鑒于你問題中提到的情況，我認(rèn)為這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的信號，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在年終會議上表揚(yáng)了除你以外的所有人。那我的理解是，領(lǐng)導(dǎo)故意壓制你，甚至發(fā)出這樣的信號，激勵(lì)其他員工排擠你。所以，不要以為領(lǐng)導(dǎo)給你多發(fā)紅包就夠了，這是善意的表現(xiàn)。也許他們只是把你壓了一段時(shí)間。。這是關(guān)鍵。