產(chǎn)品需求管理的工具？我們通常使用redmine，它主要用于提交bug和跟蹤bug解決進(jìn)度。它還用于提交高優(yōu)先級和低工作量的產(chǎn)品優(yōu)化需求。缺點：小組成員不能討論問題，也不支持在問題描述區(qū)域直接粘貼圖片。

產(chǎn)品需求管理的工具？

我們通常使用redmine，它主要用于提交bug和跟蹤bug解決進(jìn)度。它還用于提交高優(yōu)先級和低工作量的產(chǎn)品優(yōu)化需求。缺點：小組成員不能討論問題，也不支持在問題描述區(qū)域直接粘貼圖片。會議是需求管理和知識積累的工具。積累知識是可以的，但需求管理的缺點是不能及時跟蹤問題的處理進(jìn)度，不能標(biāo)記問題的優(yōu)先級。也就是說，conference是一個很好的存儲需求池的工具，但它并不是整個需求管理過程的最佳選擇。日常結(jié)算管理工具彌補了這兩種軟件的不足。它便于跟蹤問題的處理進(jìn)度，標(biāo)記問題的優(yōu)先級，將問題分配給某人，并將任務(wù)層層分解。每日清理看板功能可以使工作一目了然。

以需求管理為例，產(chǎn)品經(jīng)理如何打造自己的需求分析能力？

對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，需求分析能力是必不可少的能力。無論是哪種類型的需求，都應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行分析：什么、為什么、效果如何。而產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該從這些方面入手，培養(yǎng)自己的需求分析能力。

對于一個需求，首先要了解需求是什么，從客戶的角度理解功能需求，使您的設(shè)計能夠滿足客戶的需求。同時，要根據(jù)客戶的需求來區(qū)分需求是否可行。對于可行的需求，我們可以完成需求概念。我們應(yīng)該對如何實現(xiàn)需求有一個大致的方向，然后根據(jù)客戶的描述進(jìn)行不斷的深入了解。

客戶需求的原因是什么，是什么使得客戶有這樣的需求，誰是這個需求的受眾？是群眾還是少數(shù)人。至于產(chǎn)品，它是一個什么樣的群體，它具有什么樣的特點和屬性，所以在提出需求的時候要區(qū)分需求的受眾。通常，提出需求的人只表達(dá)自己的想法。

在與客戶持續(xù)溝通的過程中，我們必須明確客戶想要達(dá)到的目的，或者這個需求開發(fā)后能夠達(dá)到的效果。只有當(dāng)需求的最終效果明確后，才能根據(jù)需求完成需求分析，并在需求設(shè)計之前對需求進(jìn)行分析。

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)培養(yǎng)上述能力，主要包括聽、問、辨、思。傾聽是指能夠理解需求描述的內(nèi)容并滿足需求；提問是指產(chǎn)品經(jīng)理用問題問出答案并確認(rèn)需求，通過提問、自問并確認(rèn)理解是否符合最終用戶的真實想法；區(qū)分是指區(qū)分需求是否面向公眾，是否屬于產(chǎn)品級需求。思維是指根據(jù)顧客的需求進(jìn)行思維，在大腦中對需求有一定的概念，并形成初步的實現(xiàn)想法。