如果選擇和大公司合作，創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷，可以少走哪些彎路？在我看來，首先，你需要弄清楚這個創(chuàng)業(yè)項目或產(chǎn)品在這個大公司的定位是什么？與大公司合作主要獲取資金和用戶數(shù)據(jù)，技術(shù)、團隊和運營相對成熟。然而，如果

如果選擇和大公司合作，創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷，可以少走哪些彎路？

在我看來，首先，你需要弄清楚這個創(chuàng)業(yè)項目或產(chǎn)品在這個大公司的定位是什么？

與大公司合作主要獲取資金和用戶數(shù)據(jù)，技術(shù)、團隊和運營相對成熟。然而，如果你失去了對項目或產(chǎn)品的主導權(quán)，成功的概率很小。

換言之，這取決于雙方如何界定合作內(nèi)容。

我們假設(shè)這是一個戰(zhàn)略合作、非控股、獨立運營的項目，公司將在用戶數(shù)據(jù)、技術(shù)和運營方面提供支持，產(chǎn)生的收益將按持股比例分配或上市。

為了避免落入大公司的流程和程序中，我們不應(yīng)失去對項目的控制。如果失去了控制權(quán)，基本上要跟著大公司走，這是很難做到的。

一是股權(quán)不失控，運營和團隊相對獨立；

二是在用戶數(shù)據(jù)、技術(shù)、流量等方面得到大公司的支持

三是運營相對獨立，關(guān)鍵環(huán)節(jié)支持

四是按需分配股權(quán)的比例，但我們必須有控制權(quán)在手

如果我們不能實現(xiàn)它，我們就不能這樣做，否則我們將失敗。

我的建議是找一家同行公司或互補公司合作。

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