網(wǎng)友解答: 傳奇是講故事講出來的，并披上了光環(huán)，然而過去的成功說到根本上，是因為國家發(fā)展提供了機遇，公司抓住了機會，那還不是一個充分競爭的環(huán)境。所以說改革開放第一代企業(yè)的成功，是國家賦予

傳奇是講故事講出來的，并披上了光環(huán)，然而過去的成功說到根本上，是因為國家發(fā)展提供了機遇，公司抓住了機會，那還不是一個充分競爭的環(huán)境。所以說改革開放第一代企業(yè)的成功，是國家賦予的，當然這離不開企業(yè)家的努力，但這不是一家企業(yè)內(nèi)生力量新創(chuàng)造的價值，與蘋果代表的真正偉大的、從無到有創(chuàng)造需求的企業(yè)不同。

聯(lián)想接的是IBM戰(zhàn)略選擇放棄的業(yè)務，能好到哪里？IBM電腦的品牌價值并沒有給聯(lián)想帶來1+12，能1+1=2 就算不錯了。IBM做了什么？IBM放棄了PC去做軟件服務、咨詢、大數(shù)據(jù)、云，因為看到了大趨勢，當然IBM有個偉大的策略，但執(zhí)行跑偏了，最后還是沒完全擺脫用服務器、用硬件掙錢的路子，格局沒做起來，結果谷歌開始成為云、大數(shù)據(jù)的霸主，IBM錯過了最好的打造最有利于自己的格局時機，現(xiàn)在只能落在別人的局中，跟著數(shù)據(jù)巨頭們亦步亦趨了。

再來看聯(lián)想，說到底骨子里仍然是科貿(mào)公司的格局。如果沒有布局投資行業(yè)，聯(lián)想還有什么能拿的出手的產(chǎn)業(yè)呢？沒有自己開發(fā)的、過硬的、領先的核心技術，錯過了布局戰(zhàn)略性的大數(shù)據(jù)、云領域并有所突破的窗口發(fā)展期。即使是在PC、手機領域，也沒有突破性的核心技術，只不過只在眾多品牌中認知度高些罷了，美譽度方面也沒有什么突破性成績，倒是華為憑借IT技術硬實力，很快在手機實現(xiàn)突破性進展。

聯(lián)想再這樣下去可能就真成為故事了

近幾天，有媒體爆料稱，楊元慶將退居二線，聯(lián)想集團私有化，而聯(lián)想高層也將調(diào)整。雖然聯(lián)想內(nèi)部回應無此事，但是最近不斷出現(xiàn)唱衰聯(lián)想的言論，這不禁讓人引起思考，聯(lián)想真的在衰落嗎？

近年來，聯(lián)想的一系列大動作貌似都沒有得到好的成效，早期走在國際化前端的聯(lián)想，如今卻在科技進程的道路上越走越偏。聯(lián)想走下坡路的原因歸結于三點：

智能時代，卻保持落后工業(yè)思維；

產(chǎn)業(yè)升級，卻投資夕陽產(chǎn)品；

跟風房地產(chǎn)，耽誤主業(yè)發(fā)展。

在5月25日聯(lián)想發(fā)布的業(yè)績表顯示，集團全年收入430億美元，同比減少4%；聯(lián)想的三個業(yè)務板塊都有不同程度的減少。個人計算機作為聯(lián)想最重要的核心業(yè)務，也下降2%。從年度股價走勢來看，聯(lián)想也似乎在走下坡路。

當今是智能化時代，手機電腦等科技產(chǎn)品不再是人們仰望的奢侈品，而是幾乎成為人人生活的必需品。因此，人們對科技產(chǎn)品的要求也進一步提高，核心需求不僅是功能，更多的是智能化的生活方式。蘋果公司的產(chǎn)品之所以走紅，是因為其將軟硬件一體化，從終端功能到后臺云端，構建出了一套蘋果自身的生態(tài)智能圈，讓用戶真切體驗到智能生活的便捷。

反觀聯(lián)想公司，其的業(yè)務模式并沒有太多創(chuàng)新，依然僅將電腦等科技產(chǎn)品當作硬件設施來出售，沒有結合智能時代用戶需求的變化。近年來，聯(lián)想對于PC的升級也下了不少功夫，但是功夫卻沒有下到點上，智能化時代，消費者真正關注的是智能生活方式的體驗，而不是產(chǎn)品本身，聯(lián)想的業(yè)務模式，貌似還停在上個世紀那個電腦還是奢侈品的階段，這種“賣白菜”的方式也很難推動聯(lián)想未來的發(fā)展。

聯(lián)想曾經(jīng)作為國民心中驕傲的民族品牌，代表著中國品牌走出去的水平，這使國民在購買電腦時，也優(yōu)先考慮聯(lián)想。曾經(jīng)的規(guī)模化戰(zhàn)略無疑讓聯(lián)想在工業(yè)生產(chǎn)大時代占據(jù)了領導地位，依靠收購IBM使聯(lián)想享譽全球。

但是，目前科技產(chǎn)業(yè)開始轉型升級，智能化的生活方式逐漸成為發(fā)展趨勢。然而聯(lián)想?yún)s在智能手機時代選擇收購摩托羅拉，想憑借這個幾乎被時代淘汰的產(chǎn)品進軍手機市場。但是手機市場早已被蘋果、三星等智能手機所占領，摩托羅拉剩下的只是一個空有品牌的空殼。顯然，聯(lián)想在花費29億收購摩托羅拉后，移動業(yè)務和市場份額也在不斷下滑。聯(lián)想在產(chǎn)業(yè)升級階段還在投資夕陽產(chǎn)品，這種逆時代發(fā)展的戰(zhàn)略選擇也終將失敗。

聯(lián)想曾經(jīng)大規(guī)模投資房地產(chǎn)，而后出售樓盤獲得了一定的營運資金，這一點從聯(lián)想財報數(shù)據(jù)中可以看出， 2016 年上半年，聯(lián)想通過回收樓盤，分別為第一財季和第二財季增加了 1.29 億美元和 2.06 億美元的貢獻。

但是投身房地產(chǎn)始終不是科技企業(yè)的工作重點，并且房地產(chǎn)收益所帶來的也可能是一時的光輝，很難長久支撐聯(lián)想發(fā)展。聯(lián)想要想獲得長期發(fā)展必須提高核心業(yè)務能力，增加PC業(yè)務的競爭實力。

企業(yè)的成功不是靠包羅萬象來實現(xiàn)的，聚焦優(yōu)勢發(fā)展才應該是企業(yè)成功的途徑。聯(lián)想的副業(yè)投資利潤甚至高出了聯(lián)想的主業(yè)收益，工作重心的偏移必然會阻礙主業(yè)的發(fā)展。聯(lián)想利用原有的產(chǎn)業(yè)影響力全力投入到土地經(jīng)濟的大潮之中，買地買樓，確實獲得了巨大的回報，但荒廢了IT主業(yè)業(yè)務，失去了戰(zhàn)略重心，導致其錯失了戰(zhàn)略升級。因此，聯(lián)想長期居于電腦行業(yè)龍頭的地位近期也被惠普所取代。

相比于當年遠落后于聯(lián)想的騰訊，聯(lián)想的技術創(chuàng)新落后不止一點，以“賣白菜”的方式開展業(yè)務，顯然不是明智的選擇。

James Brian Quinn曾說過“如果一個企業(yè)在一項重要活動上不是‘世界上最好’的，用現(xiàn)有技術來運作這項活動是在犧牲他的競爭優(yōu)勢”。聯(lián)想在推出手機、平板電腦的過程中，沒有掌握到時代的發(fā)展趨勢，而是盲目跟風，不計后果的投資，這樣的做法很明顯是在消耗聯(lián)想的競爭優(yōu)勢。

因此，聯(lián)想應該找準產(chǎn)品的突破點，并且抓住新時代用戶需求的變化，推出符合時代發(fā)展的新型優(yōu)勢產(chǎn)品，并改進現(xiàn)有的舊式業(yè)務模式。產(chǎn)業(yè)升級的步驟是艱難的，蛻變是痛苦的。聯(lián)想只有不斷順應時代發(fā)展，抓住創(chuàng)新優(yōu)勢，才能在產(chǎn)業(yè)更迭的時代取得成功。