在營銷環(huán)境分析中，SWOT方法是常用的方法，即（優(yōu)勢），（劣勢），（機(jī)會）和（威脅）。具體內(nèi)容如下：（1）外部環(huán)境分析（機(jī)會與威脅）環(huán)境機(jī)會的本質(zhì)是市場中存在未滿足的需求。它可能來自宏觀環(huán)境，也可能來

在營銷環(huán)境分析中，SWOT方法是常用的方法，即（優(yōu)勢），（劣勢），（機(jī)會）和（威脅）。具體內(nèi)容如下：（1）外部環(huán)境分析（機(jī)會與威脅）環(huán)境機(jī)會的本質(zhì)是市場中存在未滿足的需求。它可能來自宏觀環(huán)境，也可能來自微觀環(huán)境。隨著消費(fèi)者需求的不斷變化和產(chǎn)品生命周期的縮短，老產(chǎn)品不斷淘汰，新產(chǎn)品需要滿足消費(fèi)者的需求，市場上出現(xiàn)了許多新的機(jī)會。不同企業(yè)的環(huán)境機(jī)會不平等。同樣的環(huán)境機(jī)遇對一些企業(yè)來說可能是有利的機(jī)遇，但對其他企業(yè)來說卻是威脅。環(huán)境機(jī)會能否成為企業(yè)的機(jī)會，取決于環(huán)境機(jī)會是否與企業(yè)的目標(biāo)、資源和任務(wù)相一致，取決于企業(yè)能否利用環(huán)境機(jī)會帶來比競爭對手更大的效益。環(huán)境威脅是指不利于或限制企業(yè)營銷活動發(fā)展的因素。這種環(huán)境威脅主要來自兩個方面：一方面，環(huán)境因素直接威脅到企業(yè)的營銷活動，如政府頒布的某些法律，對造成環(huán)境污染的企業(yè)構(gòu)成了巨大的威脅；另一方面，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)的任務(wù)和資源與環(huán)境機(jī)遇相矛盾。

（2）內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢/劣勢分析）在環(huán)境中發(fā)現(xiàn)有吸引力的機(jī)會是一回事，但在機(jī)會中獲得成功所需的競爭力是另一回事。各企業(yè)應(yīng)定期檢查自身的優(yōu)缺點，可通過“營銷備忘錄優(yōu)缺點績效分析檢查表”進(jìn)行。這種格式可供企業(yè)外的管理或咨詢機(jī)構(gòu)用于檢查企業(yè)的營銷、財務(wù)、制造和組織能力。每個元素應(yīng)根據(jù)其特強(qiáng)、稍強(qiáng)、中等、稍弱或特弱進(jìn)行分級。很明顯，公司不應(yīng)該糾正它的所有缺點，也不應(yīng)該不利用它的優(yōu)點。主要的問題是，公司應(yīng)該研究是否應(yīng)該局限于它已經(jīng)擁有的機(jī)會，或者為了尋找更好的機(jī)會而獲得和發(fā)展一些優(yōu)勢。有時候，企業(yè)發(fā)展緩慢，不是因為各部門缺乏優(yōu)勢，而是因為協(xié)調(diào)不好。因此，作為一項內(nèi)部審計工作，評價內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系是非常重要的。

市場營銷環(huán)境分析內(nèi)容和方法有哪些？

企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境是否良好，可以從以下幾個方面進(jìn)行分析：1。從企業(yè)的硬件分析，如辦公空間、規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施、計算機(jī)、墻壁等。

2. 從企業(yè)制度分析，任何一個企業(yè)制度都需要有規(guī)則和激勵機(jī)制，既能使事情在規(guī)定的范圍內(nèi)得到解決，又能激活員工的靈活性，從而在產(chǎn)品、管理和服務(wù)上有所突破。三。從企業(yè)文化的角度看，企業(yè)文化是一種讓人感到溫馨、人性化的、讓人感到舒適、腳踏實地的東西。4從隊伍建設(shè)的角度看，這不是一個孤軍奮戰(zhàn)的時代。任何重大事件都需要團(tuán)隊合作。所以對于會員的建設(shè)，能否根據(jù)崗位需求來確定，從而更好地營造良好的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境。5從企業(yè)的發(fā)展方向和投入來看，什么都要投入。對于企業(yè)的發(fā)展方向，需求是明確的。否則，就很難凝聚人心，集中精力、人力、財力取得突破。

什么是企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境，應(yīng)分析哪些方面的內(nèi)容？

第一，行業(yè)環(huán)境。有多少企業(yè)的產(chǎn)品在做網(wǎng)絡(luò)營銷，即競爭對手的環(huán)境，了解營銷在行業(yè)中的運(yùn)用。

第二，我們的環(huán)境是否有能力做到這一點。他們自身的優(yōu)勢是什么，如何配置人力、物力和財力。分析的時間是競爭對手做什么樣的營銷，做了多長時間，優(yōu)勢和劣勢在哪里，如何根據(jù)實際情況做，如何制定詳細(xì)的計劃，以及如何評價效果。