網(wǎng)友解答: 首先了解智能制造的目標(biāo)是什么，現(xiàn)在談工業(yè)4.0其實(shí)為時(shí)尚早，企業(yè)做制造需要從以下五個(gè)點(diǎn)展開：1、生產(chǎn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)車間“物聯(lián)網(wǎng)”；2、生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化，利用大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行生產(chǎn)

首先了解智能制造的目標(biāo)是什么，現(xiàn)在談工業(yè)4.0其實(shí)為時(shí)尚早，企業(yè)做制造需要從以下五個(gè)點(diǎn)展開：1、生產(chǎn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)車間“物聯(lián)網(wǎng)”；2、生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化，利用大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行生產(chǎn)決策；3、生產(chǎn)文檔無紙化，實(shí)現(xiàn)高效、綠色制造；4、生產(chǎn)過程透明化，智能工廠的“神經(jīng)”系統(tǒng)；5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無人化，真正做到“無人”工廠。

了解需要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果再?gòu)膶?shí)際的企業(yè)生產(chǎn)制造過程著手，通過生產(chǎn)管控、計(jì)劃管控、質(zhì)量管控、物流管控、現(xiàn)場(chǎng)管控五個(gè)業(yè)務(wù)著手。同時(shí)需要貫通底層設(shè)備的數(shù)據(jù)互聯(lián)，中間環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)通訊，數(shù)據(jù)邏輯處理等過程，結(jié)合制造的五大業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析。智能制造的方案設(shè)計(jì)要實(shí)現(xiàn)的是管控對(duì)象由人變?yōu)闄C(jī)器，信息指令底層化；生產(chǎn)加工，物料配送，質(zhì)量檢測(cè)自動(dòng)化柔性化。同時(shí)可以假如一些高大上的技術(shù)如：工藝數(shù)字方針，制造協(xié)同數(shù)字雙胞胎，物流供應(yīng)鏈智能執(zhí)行調(diào)度配送等新型模式，最終能夠切入客戶的痛點(diǎn)和需求。

可以參考類似于下圖的框架結(jié)構(gòu)開展梳理分析，最重要的是客戶的痛點(diǎn)與需求。

智能制造方案的設(shè)計(jì)需求應(yīng)該著力該產(chǎn)品的用戶需求。

第一步：前期先找到30個(gè)小白客戶做深度調(diào)查。根據(jù)用戶需求的功能，使用場(chǎng)景的切換來制定開發(fā)需求；

第二步：可根據(jù)開發(fā)需求在公司內(nèi)部組建兩個(gè)團(tuán)隊(duì)單獨(dú)開發(fā)，在階段性的時(shí)候才統(tǒng)一開會(huì)總結(jié)，形成競(jìng)爭(zhēng)氛圍。