年終績效被給了C，應(yīng)該怎么辦？讓我們從KPI開始。KPI績效考核是目前國內(nèi)企業(yè)普遍采用的一種員工績效管理方法，其中很多是行之有效的。一般分為s、a、B、C、D或a、B、C、D、e五種類型。在這里我選擇

年終績效被給了C，應(yīng)該怎么辦？

讓我們從KPI開始。KPI績效考核是目前國內(nèi)企業(yè)普遍采用的一種員工績效管理方法，其中很多是行之有效的。一般分為s、a、B、C、D或a、B、C、D、e五種類型。在這里我選擇前一個做介紹，s代表優(yōu)秀，a代表優(yōu)秀，B代表優(yōu)秀，C代表及格，D代表不及格。KPI采用20/80原則，s占5%，a占15%，這兩部分可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值；B占75%，C占5%，如果有D，基本上就被淘汰了。

讓我們看看年終表現(xiàn)。給定C，排名超過95%。這是一個落后的局面。如果我們不迅速改變，就離解雇不遠了?？冃镃，說明年初制定的很多KPI指標沒有完成，領(lǐng)導(dǎo)重視的指標沒有達到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。

當績效考核為C時，首先要及時與考核你的領(lǐng)導(dǎo)溝通，確定你做得不好的地方，討論下一年的績效指標。通過你的努力可以實現(xiàn)你設(shè)定的目標是非常重要的。希望通過第二年的努力能夠提高績效，擺脫績效考核時的貧困。

如果溝通不暢，第二年領(lǐng)導(dǎo)下達的目標很難完成，說明你的工作沒有達到領(lǐng)導(dǎo)的期望。你最好另找出路

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這是必要的

！獎優(yōu)罰劣

華為某社招員工放棄2萬高薪，年終績效被打C，直接提了離職，網(wǎng)友你不委屈，你怎么看？

該員工的自我意識不夠清晰。在他得到成績是C之后，他沒有反省自己。他只是把責任推給公司。他覺得公司對他不好。一怒之下，他選擇辭職，并發(fā)帖指責華為。這是一種非常不理智的行為。你應(yīng)該知道華為有數(shù)以萬計的員工。一個人說不算。發(fā)這個帖子說明我是一個沖動的人。當然，拿到C的人很難，但這不能成為沖動辭職的理由。我必須考慮后果。

當員工得到C時，說明公司采用的績效考核方法是強制分配法。這種考核方法的優(yōu)點是能快速區(qū)分員工的工作質(zhì)量，層次分明，直接激勵員工，促進員工進步。缺點是部門內(nèi)員工之間容易形成競爭，影響團結(jié)。在員工人數(shù)少的情況下，會有失偏頗，容易引起員工不滿。

因此，在實施本考核辦法之前，必須對員工進行培訓(xùn)，考核指標維度必須可觀、全面、可衡量，確保公平。這個員工在年度考核中得了一個C，這表明他的正常工作條件不是很好，但我不知道這一點。也許月度考核沒有及時進行績效反饋面談，讓員工誤以為自己表現(xiàn)不錯。

績效考核的方法有很多種，每種方法都有其優(yōu)缺點。企業(yè)應(yīng)選擇適合公司情況的正確方式，并盡量保證公平正義，從而調(diào)動員工的積極性，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

我是人力資源部的，如果你有職業(yè)困惑，可以關(guān)注我！