你被4s店整的最厲害的一次是哪一次？說說我被4S處罰最慘的時(shí)候，我買了兩年多的車。當(dāng)我在26000公里外的時(shí)候，有一次我開了大約60碼的時(shí)候，車身嚴(yán)重震動(dòng)。每次我在60碼處發(fā)抖，我都想生氣。我去4S店

你被4s店整的最厲害的一次是哪一次？

說說我被4S處罰最慘的時(shí)候，我買了兩年多的車。當(dāng)我在26000公里外的時(shí)候，有一次我開了大約60碼的時(shí)候，車身嚴(yán)重震動(dòng)。每次我在60碼處發(fā)抖，我都想生氣。我去4S店停車檢查，有消息就打電話給我。一周過去了，但沒有消息。我去了4S店，發(fā)現(xiàn)我還在檢查。發(fā)動(dòng)機(jī)幾乎要熄火了。我找到問題的原因了嗎？他們的經(jīng)理說他們找不到，所以他們只好把發(fā)動(dòng)機(jī)分解了。費(fèi)用是1500元。我答應(yīng)了。如果發(fā)動(dòng)機(jī)拆了，問題沒有解決怎么辦？他甚至說沒辦法。必須支付費(fèi)用。我讓他幫我安裝發(fā)動(dòng)機(jī)。我不修了。然后我去了一個(gè)熟人的修理廠，換了變速器油?，F(xiàn)在我想賣掉我的車。經(jīng)銷商看了看我的車，問：發(fā)動(dòng)機(jī)大修了嗎？我只是哈哈，這是什么車，4S店在哪里，我們只能說4S店看起來很專業(yè)，但真的不是很好。

倒閉哀鴻遍野，負(fù)債遍地狼煙，這樣的環(huán)境還需要多久可以扭轉(zhuǎn)啊？

個(gè)人判斷只是一個(gè)開始，遠(yuǎn)離底線。

今年是過去十年中最糟糕的一年，但也是未來最好的一年。

各行各業(yè)都在掙扎。根本原因是我們想從上到下，從大到小賺快錢，而且我們很沖動(dòng)。成千上萬的軍隊(duì)涌向房地產(chǎn)和金融業(yè)，從而忽視了制造業(yè)。我們都知道如何制作星果，但我們被美麗的數(shù)字報(bào)告所吸引。

流行病只是加速了實(shí)體的消失，制度的建立進(jìn)一步加劇了財(cái)富。即使提出一些措施，也會(huì)把湯喝完，收效甚微。

作為普通人，我別無選擇，只能把一切都留給時(shí)間

近年倒閉后的實(shí)體店業(yè)主都去哪了？ 你的現(xiàn)狀是怎樣的？

說到近兩年倒閉的實(shí)體店老板，他們都想流淚！因?yàn)槲沂撬麄冎械囊粏T。

旅客做實(shí)體店是五一關(guān)的，下具體不想做得好，不想從事自己的行業(yè)。據(jù)說我們都努力工作，彼此相愛。我怎么認(rèn)為我們都很努力

！旅行者的現(xiàn)狀不是很好。每個(gè)月都有很多開支，比如住房貸款。現(xiàn)在去工作，月薪5000左右，對(duì)這個(gè)家庭來說毫無意義。我們還是得自己想辦法做點(diǎn)什么。

社區(qū)團(tuán)購的終局是不是團(tuán)長被拋棄？

你好！我做社區(qū)團(tuán)購。做BD，就做十幾天。在我市多買了一個(gè)多月的蔬菜，美團(tuán)上周開盤，滴滴估計(jì)20日全市就要開盤了。早期的有興盛優(yōu)友和世輝集團(tuán)。但這十個(gè)組別在我市已經(jīng)沒有了。一般情況下，這些平臺(tái)目前給組長10分左右的提成，有時(shí)還會(huì)做活動(dòng)。例如，如果你一天能接到50個(gè)訂單，你將得到50元的額外獎(jiǎng)勵(lì)。

目前平臺(tái)屬于用戶培訓(xùn)階段，平臺(tái)上的東西很便宜?；旧虾蛯?shí)體店的進(jìn)價(jià)差不多或者略高一些。因此，目前各大平臺(tái)基本不賺錢。

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在加入這個(gè)平臺(tái)很好。第一，增加收入。許多團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在三四個(gè)平臺(tái)上工作，其中一個(gè)平臺(tái)每天有70或80個(gè)訂單。在那之后，他們想賺取可觀的收入。另外，把排水帶到實(shí)體店。比如，如果客戶忘記在平臺(tái)上買洋蔥做肉，他不會(huì)在網(wǎng)上下單，因?yàn)槿绻诰W(wǎng)上下單，他明天就會(huì)到。用實(shí)體店搶生意有句俗話：不做就有人做，不培養(yǎng)就有人培養(yǎng)。你認(rèn)為一個(gè)50平方米的商店能和這么多大的資本平臺(tái)競爭嗎？

至于隊(duì)長后期是否會(huì)被視為廉價(jià)勞動(dòng)力。這是肯定的，因?yàn)槊總€(gè)資本的目的都是為了賺錢。他們培養(yǎng)了顧客的習(xí)慣后，主動(dòng)權(quán)就掌握在他手里，傭金和報(bào)酬就會(huì)減少。

到目前為止，主要平臺(tái)最不人道的事情是沒有區(qū)域保護(hù)。一個(gè)社區(qū)有好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，甚至是挨家挨戶的領(lǐng)導(dǎo)。這樣，領(lǐng)導(dǎo)就不能上去賺錢了。許多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒有動(dòng)力去推動(dòng)。

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