阿里大文娛第四季度收入56.71億元，為何仍在虧損？在我看來，阿里娛樂缺乏真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品。確切地說，它沒有自己的特點(diǎn)。比如：優(yōu)酷與愛奇藝的比較，優(yōu)酷的品牌定位，優(yōu)酷產(chǎn)品的內(nèi)容，優(yōu)酷是否有自己的核

阿里大文娛第四季度收入56.71億元，為何仍在虧損？

在我看來，阿里娛樂缺乏真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品。確切地說，它沒有自己的特點(diǎn)。比如：優(yōu)酷與愛奇藝的比較，優(yōu)酷的品牌定位，優(yōu)酷產(chǎn)品的內(nèi)容，優(yōu)酷是否有自己的核心產(chǎn)品以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。在我們局外人看來，它沒有個(gè)性，也沒有自己的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，總是講流量。事實(shí)上，大多數(shù)時(shí)候，流量是假的，而且缺乏現(xiàn)金和內(nèi)容。阿里電影和阿里音樂都是一樣的。品牌定位和品牌個(gè)性都是失敗的。其實(shí)，在我看來，阿里娛樂最大的問題就是自身價(jià)值觀和品牌文化內(nèi)涵的缺失。娛樂需要確立一個(gè)核心內(nèi)容——精神支柱、精神文化和價(jià)值觀。這些品牌核心的缺失，使自身和消費(fèi)者無法找到精神家園。沒有精神家園，娛樂就會(huì)失去生命力。

另外，當(dāng)離線內(nèi)容太少，在線流量達(dá)到瓶頸時(shí)，我們應(yīng)該與離線、實(shí)體和內(nèi)容進(jìn)行交互

！運(yùn)營(yíng)商都躺在錢包里長(zhǎng)大了。他們不知道錢有多辛苦。他們從來都不窮。他們?cè)趺粗廊绾螣釔劢疱X并把它用在核心位置？如果他們只專注于燒錢和爭(zhēng)取流量，就不會(huì)有其他舉措?？恐@樣一個(gè)人人都看得見的舉動(dòng)，他們能不吃虧嗎？

如何看待俞永福正式辭任阿里大文娛董事長(zhǎng)？

這是上線前的新聞。

眾所周知，UC創(chuàng)始人何小鵬已經(jīng)辭職。

余永福和何小鵬關(guān)系密切。完成后整合阿里達(dá)文化娛樂。恐怕不會(huì)有什么挑戰(zhàn)。至于于永付，他可能仍然想“創(chuàng)造一個(gè)職業(yè)”，而不是保持Ali的“基礎(chǔ)”。

從這個(gè)角度看，余永福很可能“創(chuàng)業(yè)”。他的ewtp投資團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)導(dǎo)者”角色，即“領(lǐng)導(dǎo)者”的角色，是一個(gè)不需要管理很多人的“虛擬職位”。

因此，阿里可能會(huì)繼續(xù)整合大娛樂和“電子商務(wù)”，余永福將繼續(xù)他的新“旅程”。

對(duì)于不缺錢的余永福來說，他想要的是一種夢(mèng)想：開拓疆域、拓展疆域、開創(chuàng)事業(yè)的夢(mèng)想。

他要起航了

阿里CEO張勇表示“堅(jiān)信大文娛是未來消費(fèi)大生態(tài)必須的組成部分”，對(duì)此你怎么看？

我同意張勇的觀點(diǎn)。張勇用戰(zhàn)略表達(dá)了大文化娛樂在未來消費(fèi)中的地位，體現(xiàn)了阿里巴巴對(duì)未來社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的信心。

我認(rèn)為當(dāng)社會(huì)發(fā)展到一定階段，人們的需求會(huì)隨著物質(zhì)的豐富和社會(huì)期望的穩(wěn)定而變化。馬斯洛的社會(huì)文化需求理論在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的過程中必然會(huì)從精神需求轉(zhuǎn)向精神需求。比如我國(guó)電影消費(fèi)的快速增長(zhǎng)，新一代青少年閱讀和圖書消費(fèi)的增長(zhǎng)，再比如自然課堂、音樂課堂等形式的學(xué)前人文教育及相關(guān)消費(fèi)和延伸已經(jīng)開始大量釋放。在物質(zhì)消費(fèi)品方面，如佩奇現(xiàn)象已成為消費(fèi)的驅(qū)動(dòng)力，文化創(chuàng)意將日益影響農(nóng)業(yè)和制造業(yè)的第一產(chǎn)業(yè)，而娛樂消費(fèi)品與消費(fèi)場(chǎng)景的融合將成為一種趨勢(shì)。對(duì)于中國(guó)未來社會(huì)發(fā)展的良好預(yù)期，我們可以看到中國(guó)消費(fèi)快速增長(zhǎng)的信心和未來的需求方向。因此，我認(rèn)為把大娛樂作為消費(fèi)的戰(zhàn)略內(nèi)容并沒有錯(cuò)。

其次，讓我們談?wù)勎覍?duì)阿里的理解。我記得馬云說過，阿里的目標(biāo)是讓天下沒有難事。這個(gè)目標(biāo)是始終如一的。因此，我認(rèn)為阿里不會(huì)與實(shí)體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)。阿里在大娛樂的布局仍然是一個(gè)聚集優(yōu)勢(shì)、整合資源、提高效率、服務(wù)相關(guān)企業(yè)特別是中小企業(yè)的平臺(tái)。在這個(gè)過程中，如何為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，仍然對(duì)文化價(jià)值起著積極的引導(dǎo)作用。

俞永福“被”離職創(chuàng)業(yè)，這兩年阿里大文娛干的怎么樣？

點(diǎn)評(píng)帶來最新消息：余永?；貞?yīng)。

今天上午，有媒體報(bào)道阿里巴巴娛樂集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO俞永福即將離職創(chuàng)業(yè)。不過，余永福本人否認(rèn)自己“不會(huì)離開”。

11月13日，據(jù)騰訊科技消息，阿里巴巴娛樂集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO俞永福即將離職，這一消息已得到阿里巴巴董事局主席馬云和CEO張勇的批準(zhǔn)。他離開后的下一站將是創(chuàng)業(yè)。

在加入阿里巴巴之前，余永福曾擔(dān)任UC董事長(zhǎng)兼CEO，因?yàn)樵摴颈话⒗锇桶褪召?gòu)。

他在阿里巴巴升職很快。歷任UC移動(dòng)商務(wù)集團(tuán)總裁、高德集團(tuán)總裁、阿里巴巴娛樂董事長(zhǎng)兼CEO。在阿里巴巴娛樂，他負(fù)責(zé)阿里巴巴集團(tuán)電影、音樂、體育、數(shù)字娛樂、在線視頻、互聯(lián)網(wǎng)地圖等業(yè)務(wù)的整體開發(fā)和運(yùn)營(yíng)。此外，他還擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)下屬公司阿里巴巴影業(yè)的董事長(zhǎng)。

阿里娛樂在巨人中的表現(xiàn)并不突出。優(yōu)酷土豆網(wǎng)的付費(fèi)收入遠(yuǎn)不及愛奇藝和騰訊視頻，因此被甩出了街頭；阿里電影也表現(xiàn)平平，并沒有交出一大批有影響力的影視作品；阿里體育還處于探索初期。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，余永福在收購(gòu)中表現(xiàn)出出色的整合能力，但他對(duì)文化娛樂業(yè)務(wù)并不熟悉。

據(jù)報(bào)道，俞永福可能由百度原副總裁陸福斌接替，陸福斌今年5月宣布辭職。

2006年，盧福斌參與成立優(yōu)林網(wǎng)，并擔(dān)任該公司首席執(zhí)行官。次年，友林迅速覆蓋全球6000多所大學(xué)，成為當(dāng)時(shí)全球最具影響力的華僑平臺(tái)之一。

2015年加入百度，任百度副總裁。曾負(fù)責(zé)百度內(nèi)容生態(tài)，管理百度影視、音樂、短視頻等業(yè)務(wù)，在娛樂業(yè)務(wù)方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。