做電商時(shí)，怎樣避免線上網(wǎng)絡(luò)銷售與線下實(shí)體店銷售產(chǎn)生的沖突？俗話說：先控制內(nèi)部，再控制外部，傳統(tǒng)的品牌電子商務(wù)應(yīng)該從整合內(nèi)部矛盾入手，再以自身優(yōu)勢改變市場格局。首先，如果能夠有效避免線上產(chǎn)品與線下產(chǎn)品之

做電商時(shí)，怎樣避免線上網(wǎng)絡(luò)銷售與線下實(shí)體店銷售產(chǎn)生的沖突？

俗話說：先控制內(nèi)部，再控制外部，傳統(tǒng)的品牌電子商務(wù)應(yīng)該從整合內(nèi)部矛盾入手，再以自身優(yōu)勢改變市場格局。首先，如果能夠有效避免線上產(chǎn)品與線下產(chǎn)品之間的銷售沖突，那么如何有效遏制線上假貨與線下正品之間的銷售沖突，而這兩個(gè)方面之間的競爭沖突則是在傳統(tǒng)市場上品牌電商存在的問題尤為突出。產(chǎn)品差異化是由于企業(yè)自身線上線下運(yùn)營成本的差異，且線上價(jià)格低于實(shí)體店的線上營銷潛規(guī)則，傳統(tǒng)品牌電子商務(wù)在官網(wǎng)上的產(chǎn)品折扣將遠(yuǎn)低于線下同類產(chǎn)品，在網(wǎng)上產(chǎn)品銷量不斷上升的同時(shí)，也帶來了線下客戶流失、經(jīng)營困難等弊端，而網(wǎng)上價(jià)格在這種看似矛盾沖突的情況下不斷上漲，傳統(tǒng)品牌電子商務(wù)不應(yīng)局限于原有的營銷模式，但應(yīng)根據(jù)市場趨勢和客戶需求提供差異化的產(chǎn)品服務(wù)，使線上和線下產(chǎn)品和諧共存，如專門的線上營銷以避免與線下產(chǎn)品的直接沖突，或線下推出幾款新產(chǎn)品，但只在網(wǎng)上推廣，不在網(wǎng)上兜售，差異化產(chǎn)品差異化可以合理有效地避免企業(yè)自身的沖突，也有助于企業(yè)細(xì)分市場，拓寬銷售渠道。針對眾多傳統(tǒng)品牌電子商務(wù)獨(dú)有的條形碼在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)市場前的調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)賣得很好，但不均衡的網(wǎng)絡(luò)銷售環(huán)境不僅影響了其品牌的在線銷售，也影響了傳統(tǒng)品牌電子商務(wù)的線下銷售戰(zhàn)場上，差勁的電子商務(wù)成了最大的贏家。傳統(tǒng)品牌電子商務(wù)如何有效遏制網(wǎng)上假冒產(chǎn)品與其線上線下產(chǎn)品之間的銷售沖突？其實(shí)，傳統(tǒng)品牌電子商務(wù)不妨借鑒電子產(chǎn)品的防偽條形碼。產(chǎn)品獨(dú)特的條形碼不僅方便消費(fèi)者識(shí)別真?zhèn)?，還可以通過條形碼建立跟蹤數(shù)據(jù)庫管理銷售渠道，避免批發(fā)商擾亂市場價(jià)格，減少惡性競爭，有效避免傳統(tǒng)品牌電子商務(wù)線上線下產(chǎn)品銷售的沖突。

以后線上銷售會(huì)不會(huì)取代實(shí)體店銷售？為什么？

你好，讓我簡單回答這個(gè)問題。首先，它只影響一些實(shí)體店。但它不能被完全取代。畢竟，有些網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品需要實(shí)體店的售后服務(wù)和促銷。比如，有的手機(jī)只在網(wǎng)上賣，不在線下賣，但不能線上線下都賣。因?yàn)橛行┤速I手機(jī)，一定要花很長時(shí)間才能修好?；蛘吒鼡Q零件。所以大多數(shù)人會(huì)考慮提供實(shí)體店服務(wù)。比如小米和華為賣得更好。因?yàn)樗麄冇袑?shí)體商店。事實(shí)上，很多實(shí)體店并不賺錢。原因是在線服務(wù)。首先是晉升。二是售后服務(wù)。三是留住客戶。讓客戶有更好的體驗(yàn)。因?yàn)榫W(wǎng)上產(chǎn)品賣得多，但體驗(yàn)不了。因此，有一些公司的實(shí)體店明顯虧損，但他們?nèi)匀槐仨殦碛袑?shí)體店。就像酒店和超市一樣，網(wǎng)店永遠(yuǎn)無法取代它們。雖然可以送到你家門口。他們在網(wǎng)上和網(wǎng)下都有雙贏的關(guān)系。因此，它們都是互補(bǔ)的。所以它只能產(chǎn)生影響，但不能完全替代。謝謝您！