有一家美宜佳便利店轉(zhuǎn)讓費(fèi)30萬，日營業(yè)額4000左右，合同5年，現(xiàn)接手過來劃算嗎？我也是凱美一豪。讓我來表達(dá)我的意見！首先，您只提供每天4000元左右的營業(yè)額，不提淡季或旺季。租金支出是多少？你是自己

有一家美宜佳便利店轉(zhuǎn)讓費(fèi)30萬，日營業(yè)額4000左右，合同5年，現(xiàn)接手過來劃算嗎？

我也是凱美一豪。讓我來表達(dá)我的意見

！首先，您只提供每天4000元左右的營業(yè)額，不提淡季或旺季。租金支出是多少？你是自己操作還是別人操作？夏天是便利店的旺季。如果夏季4000點(diǎn)，冬季3000點(diǎn)，過年后，美的豪嘉平均利潤在23-25點(diǎn)左右，月平均營業(yè)利潤在3萬左右。不包括租金、人工工資、電費(fèi)和特許經(jīng)營費(fèi)。我不知道你的房租是多少？三班工資每人約1萬（白班3000，夜班4000），夏季用電3000，冬季無空調(diào)1500，加盟品牌1000，掛失1000。如果你有員工自己操作，你可以做這項(xiàng)生意。

我做了5年美意豪，最讓我惡心的是：①公司和地區(qū)部門只關(guān)心他們的利益，他們賣貨已經(jīng)很久了。大部分化妝品、飲料和牛奶、昂貴的零食等都不能退貨，所以損失報(bào)告很大。② 一般來說，我們公司的采購價(jià)格比其他公司高出10%-30%，很多商場(chǎng)的價(jià)格都比我們的采購價(jià)格低。③ 當(dāng)公司退貨、兌換獎(jiǎng)勵(lì)和現(xiàn)金（營業(yè)額）時(shí)，大部分都是霸王條款。退貨時(shí)，不能退貨的不能退貨?？梢酝素浀呢浳镆残枰峤唤o主管審批和定額?？梢詢稉Q獎(jiǎng)品的優(yōu)惠券和封面可以隨意取回接受。即使沒有兌現(xiàn)，也不會(huì)退回商店。兌現(xiàn)（營業(yè)額）時(shí)，公司不能在假期長時(shí)間外出。當(dāng)你急需錢的時(shí)候，你有第④號(hào)錢雖然是特許經(jīng)營的，但距離不保證能在附近開店。你可以在100米外開一家商店。⑤ 你要轉(zhuǎn)的那家店開了多久了？這家公司有三年的小裝備和六年的大裝備。小裝3-5萬元，大裝15-20萬元。如果你想在五年內(nèi)擁有一套大衣服，那就太無聊了。轉(zhuǎn)讓時(shí)，公司的1.5萬元加盟費(fèi)和3萬元押金將不退還給加盟商。你還得再付3萬元押金。

我每天的營業(yè)額大約是4000元。我覺得我受夠了這家公司。合同期滿后我就不干了

我這邊朋友開的美宜佳不久，房租是2500元，營業(yè)額每天1500元，能開多久？

分析如下：

日營業(yè)額1500元。按當(dāng)?shù)仄骄?3%計(jì)算，毛利率約為1500*23%=345元。月租2500元。如果租金為30天，則日租金為2500/30=83元。那么，如果每天電費(fèi)是15元，房租和水電費(fèi)大概是8315=98元。

。所以適合一人操作，如果兩人操作，利潤會(huì)略低！當(dāng)然，雖然是一個(gè)人辦的企業(yè)，但離不開親戚的幫助。

除了租金，這家店投資的項(xiàng)目主要有兩個(gè)，一個(gè)是商品，一個(gè)是M的成本，估計(jì)商品價(jià)格應(yīng)該在5萬元左右，M的費(fèi)用一般在5000元到2萬元之間。如果價(jià)格是1萬元，總價(jià)會(huì)在6萬元左右，6萬/7410=8個(gè)月，所以投資回報(bào)期相當(dāng)不錯(cuò)。而且，這些貨物還是他們自己的財(cái)產(chǎn)。

像美宜佳、新一佳這種連鎖小超市的利潤大概是多少？

每個(gè)行業(yè)的出現(xiàn)都是一條波浪曲線。沒有永遠(yuǎn)輝煌的形式。便利店也是如此。我做便利店好幾年了，但今年都關(guān)門了。我有很深的經(jīng)驗(yàn)。零售業(yè)起源于供銷合作社的瘋狂。在物資短缺的時(shí)代，商品為王，銷售不愁，利潤高。供銷合作社集中力量整合貨源，賺取了大量利潤。

幾年來，人們對(duì)生活質(zhì)量的向往，向著更衛(wèi)生、更方便的購物轉(zhuǎn)變，超市應(yīng)運(yùn)而生。不僅有很多商品，而且你可以自己挑選。如果你不買，你可以把它們放下。消費(fèi)者獲得更多的購物參與和更多的購物體驗(yàn)。隨著超市的不斷整合，蔬菜水果也紛紛進(jìn)駐門店，改變了很多地方只能買到的購物方式。

隨著時(shí)代的進(jìn)步和步伐的加快，一些人越來越重視時(shí)間的價(jià)值。他們不想去那么遠(yuǎn)的地方買一些小東西，于是精致的便利店出現(xiàn)了。它提供與超市同等品質(zhì)的商品，解決了人們?cè)谫徺I日用品時(shí)不在超市排隊(duì)的麻煩，為消費(fèi)者節(jié)省了更多的時(shí)間。便利店遍地開花。

現(xiàn)在，便利店將在幾年內(nèi)結(jié)束。傳統(tǒng)便利店的毛利一般是25分，香煙大概是10分。起初，當(dāng)勞動(dòng)力不增加時(shí)，租金是相當(dāng)可觀的?，F(xiàn)在如果沒有高利潤的熟食，很難收支平衡，除非房租不漲。例如，一家50平方米的商店，租金約為14000元，每天24小時(shí)營業(yè)。共有5名員工，每人每月營業(yè)額2500元。生菜日營業(yè)額為5000元，香煙的比例約為1500-2500元。現(xiàn)在我們可以計(jì)算每月的利潤了。毛利3500*0.25*1500*。10—租金14000/30—人工2500*5/30—水電折舊稅150元。利潤是多少？六年前房租是5500元，勞動(dòng)力是1200元。所以我放棄了，人口紅利消失了，每個(gè)人都去償還抵押貸款?，F(xiàn)在，成千上萬的工廠因環(huán)境保護(hù)而不得不關(guān)閉。每個(gè)人都渴望生活，誰有更多的錢花。除了20%的富人，因?yàn)槲沂?1%。除非有新的零售模式，否則傳統(tǒng)的便利店就不會(huì)出現(xiàn)