為什么招聘網(wǎng)站那么多，線下的人力資源公司還是那么有增無(wú)減？雖然網(wǎng)站上有很多虛假信息甚至是欺騙性信息，但不能說(shuō)網(wǎng)絡(luò)媒體完全不可靠，因?yàn)榍舐氄呋蛘衅钙髽I(yè)有時(shí)只是從網(wǎng)上發(fā)出去，第二天就會(huì)消失。傳播迅速的是網(wǎng)

為什么招聘網(wǎng)站那么多，線下的人力資源公司還是那么有增無(wú)減？

雖然網(wǎng)站上有很多虛假信息甚至是欺騙性信息，但不能說(shuō)網(wǎng)絡(luò)媒體完全不可靠，因?yàn)榍舐氄呋蛘衅钙髽I(yè)有時(shí)只是從網(wǎng)上發(fā)出去，第二天就會(huì)消失。傳播迅速的是網(wǎng)絡(luò)媒體。雙方相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)溝通變得越來(lái)越復(fù)雜，網(wǎng)站無(wú)法把握信息的方向性和穩(wěn)定性。因此，人力資源市場(chǎng)和人力資源公司以及求職者和用人單位可以直接面對(duì)面地進(jìn)行溝通，因此人力資源的真實(shí)性和可靠性要強(qiáng)于網(wǎng)絡(luò)媒體。

人力資源網(wǎng)站是什么樣的一個(gè)平臺(tái)？

人力資源網(wǎng)站應(yīng)稱為人力資源系統(tǒng)。人力資源部制度簡(jiǎn)稱HR制度。它是圍繞人力資源部六個(gè)模塊的工作而設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的。人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)管理非常重要，不僅是提高工作效率，更是一種管理模式的應(yīng)用，從而更好地發(fā)揮人力資源工作在企業(yè)管理中的重要作用。其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1。人力資源系統(tǒng)是企業(yè)信息系統(tǒng)的重要組成部分。企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然方向，也是有效配置和利用企業(yè)資源的必要工具。人力資源系統(tǒng)是其中的重要組成部分。

2. HR系統(tǒng)可以顯著提高工作效率，比如在線考勤統(tǒng)計(jì)，月度系統(tǒng)可以自動(dòng)導(dǎo)出員工考勤信息；在線請(qǐng)假系統(tǒng)，員工請(qǐng)假信息可以實(shí)現(xiàn)在線審批等等，這些只是具體工作中的幾項(xiàng)，人力資源系統(tǒng)是企業(yè)的寶貴資源庫(kù)，想要提取企業(yè)員工的任何信息都可以快速實(shí)現(xiàn)。三。HR系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)移動(dòng)app的操作，所以無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)出差與否，一部手機(jī)都可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)醫(yī)院正常工作流程的申請(qǐng)和審批，不耽誤企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。人力資源系統(tǒng)也有很多優(yōu)點(diǎn)，以上只是我個(gè)人在工作過(guò)程中的體會(huì)，歡迎關(guān)注交流和探討。

人力資源的工作究竟怎么樣？

作為一名人力資源從業(yè)者，未來(lái)如何走是每個(gè)人都關(guān)心的話題。在決定走哪條路之前，我認(rèn)為你首先應(yīng)該知道該走哪條路，并探索更多的可能性，而不是局限于你認(rèn)為是非此即彼的選擇。人力資源的發(fā)展方面是什么？從十多年的人事工作經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)了幾點(diǎn)，希望能對(duì)后人有所幫助。

總之，有三個(gè)維度，兩個(gè)場(chǎng)景和一個(gè)矩陣。

這三個(gè)維度意味著你應(yīng)該從深度、廣度和廣度三個(gè)角度來(lái)思考人力資源的開(kāi)發(fā)?？v深看，是專業(yè)的縱向發(fā)展和不斷完善，如從招聘專員到招聘主管、經(jīng)理甚至總監(jiān)。廣度意味著第一次模擬考試，從單個(gè)模塊到整個(gè)模塊，成為一個(gè)多才多藝的人，比如從培訓(xùn)專員到招聘、績(jī)效等。最后，我們應(yīng)該走管理路線，做人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等。跨度是指跨職能發(fā)展，如從人力資源到其他職能或綜合管理，如從人力資源開(kāi)發(fā)到首席執(zhí)行官。

發(fā)展的眼光不應(yīng)該局限于企業(yè)，也可以在企業(yè)之外。這個(gè)時(shí)代是個(gè)人價(jià)值最大化的時(shí)代。個(gè)人數(shù)量正在上升。你可以成為一個(gè)驕傲的年輕人，有很多職位，比如獵頭、顧問(wèn)和企業(yè)外的講師。

讓我們把以上兩個(gè)因素做成一個(gè)矩陣，它看起來(lái)更清晰。

在企業(yè)中，您可以選擇成為模塊大師或?qū)＜摇⑷肆Y源經(jīng)理或高級(jí)管理職位。人力資源首席執(zhí)行官并不多，但也并非不可能。比如方正集團(tuán)CEO謝克海、華為董事長(zhǎng)孫亞芳（剛加入華為時(shí)是培訓(xùn)經(jīng)理）、完美世界CEO蕭紅、螞蟻金融董事長(zhǎng)彭磊（掌管阿里巴巴人力資源超過(guò)10年）等，這些路徑也都可以走過(guò)。

在企業(yè)之外，您可以選擇兼職或全職工作，也可以創(chuàng)業(yè)或投資。對(duì)于企業(yè)外的職業(yè)發(fā)展，我建議最好從兼職做起，甚至從培養(yǎng)愛(ài)好做起。只有有穩(wěn)定的工作支持，你才能有選擇的自由，否則，一塊錢(qián)就很難殺掉。

如果您認(rèn)為它有幫助，歡迎您關(guān)注和喜歡它。你也可以在網(wǎng)上搜索到一級(jí)人力資源的專業(yè)提升和多模塊開(kāi)發(fā)。我會(huì)更詳細(xì)地談。

人力資源管理書(shū)籍有哪些值得推薦？

這里有一些關(guān)于領(lǐng)域1的好書(shū)。國(guó)際前沿人力資源系統(tǒng)專業(yè)書(shū)籍：中國(guó)人民大學(xué)劉欣、董克勇教授翻譯的一套美國(guó)“人力資源管理翻譯”專業(yè)書(shū)籍

2。國(guó)內(nèi)權(quán)威叢書(shū)：清華大學(xué)鄭曉明教授撰寫(xiě)的一套人力資源管理叢書(shū)

3?，F(xiàn)代人力資源資源轉(zhuǎn)型的鼻祖大衛(wèi)烏里奇著：為組織創(chuàng)造價(jià)值并取得成果、變革的人力資源、國(guó)際化的人力資源等等。關(guān)于人力資源工作基本原則的書(shū)籍：組織行為（斯蒂芬羅賓斯）（第16版）：

5。人才管理經(jīng)典之作：人才管理碩士：比爾·康拉德/拉姆·查蘭[US

]6。最近幾年出版了一些新的好書(shū)：

來(lái)自英特爾和谷歌的目標(biāo)管理工具OKR（美國(guó)⊙保羅·R·內(nèi)文和本·拉莫特）

楊國(guó)安的《組織能力的突破：楊三角領(lǐng)軍企業(yè)的成功之路

看完這些經(jīng)典，你可以為HR的每個(gè)專業(yè)模塊選擇一些實(shí)用的好書(shū)。