什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)？所謂產(chǎn)品操作，其實(shí)就是通過一系列的各種操作手段（如活動(dòng)策劃、內(nèi)外部資源拓展對(duì)接、產(chǎn)品方案優(yōu)化、內(nèi)容組織等）拉起一個(gè)產(chǎn)品的具體數(shù)據(jù)，如：裝機(jī)容量、注冊(cè)容量、注冊(cè)容量、注冊(cè)容量、注冊(cè)

什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)？

所謂產(chǎn)品操作，其實(shí)就是通過一系列的各種操作手段（如活動(dòng)策劃、內(nèi)外部資源拓展對(duì)接、產(chǎn)品方案優(yōu)化、內(nèi)容組織等）拉起一個(gè)產(chǎn)品的具體數(shù)據(jù)，如：裝機(jī)容量、注冊(cè)容量、注冊(cè)容量、注冊(cè)容量、注冊(cè)容量、注冊(cè)容量、注冊(cè)容量、注冊(cè)容量、注冊(cè)容量等，用戶訪問深度、用戶訪問頻率、用戶關(guān)系對(duì)數(shù)、帖子等待數(shù)。

因此，真正意義上的“產(chǎn)品運(yùn)作”其實(shí)是一個(gè)綜合能力均衡的人，他熟悉各種運(yùn)作手段、產(chǎn)品，甚至能自己完成一些產(chǎn)品方案。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司，將設(shè)立“產(chǎn)品操作”崗位。以下兩種情況是典型的——

相對(duì)成熟的產(chǎn)品具有新的分支功能。在一段時(shí)間內(nèi)，一個(gè)人需要連接和協(xié)調(diào)各種資源，做好各項(xiàng)工作，并對(duì)與該功能相關(guān)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)（比如新浪微博推出了“微群”功能）【是】；

一個(gè)早期的互聯(lián)網(wǎng)公司不需要把自己的運(yùn)營(yíng)劃分得這么復(fù)雜。它只需要一個(gè)能做任何事情的人，至少能支持它的產(chǎn)品。因此，Ta變成了“產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)”

這個(gè)答案的文本來源于“運(yùn)營(yíng)之光2.0”的摘錄，作者：黃有燦

在一家互聯(lián)網(wǎng)公司工作了11年，價(jià)值是對(duì)的我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司有著深刻的理解，所以我認(rèn)為，我們不能很片面地說互聯(lián)網(wǎng)公司在產(chǎn)品還是經(jīng)營(yíng)上重要，這要看互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展階段、產(chǎn)品特點(diǎn)、互聯(lián)網(wǎng)公司風(fēng)格等具體原因。具體原因如下：

價(jià)值兄弟認(rèn)為，每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)或技術(shù)的重視程度不同。此前有消息稱，“阿里巴巴的運(yùn)營(yíng)、騰訊的產(chǎn)品和百度的技術(shù)”意味著三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品和技術(shù)的重視程度不同。不過，不能說阿里不重視產(chǎn)品和技術(shù)，騰訊只迷戀產(chǎn)品，而百度對(duì)運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品不感興趣。這些都是互聯(lián)網(wǎng)公司十多年來形成的特點(diǎn)之一。

一款產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)公司誕生之初，一定是產(chǎn)品受到更多的關(guān)注，因?yàn)閺漠a(chǎn)品發(fā)布到功能更新和服務(wù)都是產(chǎn)品非常關(guān)鍵的內(nèi)容。另外，產(chǎn)品上線后，用戶問題的反饋和產(chǎn)品功能的實(shí)時(shí)調(diào)試也是操作中非常重要的問題。因此，價(jià)值兄弟認(rèn)為，從產(chǎn)品的誕生到用戶的認(rèn)可，產(chǎn)品和操作是不可或缺的，而且往往同等重要。

互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理也受到許多互聯(lián)網(wǎng)公司的青睞，如蘋果、360或騰訊。他們都非常重視產(chǎn)品經(jīng)理。喬布斯、周鴻祎、張小龍、馬化騰都是產(chǎn)品經(jīng)理，這也體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品的重視。

因此，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，產(chǎn)品是非常重要的，運(yùn)營(yíng)也是至關(guān)重要的。

在互聯(lián)網(wǎng)公司，是產(chǎn)品更重要還是運(yùn)營(yíng)重要？

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品經(jīng)理也是互聯(lián)網(wǎng)公司不可或缺的職位。從職業(yè)發(fā)展的角度來看，他們更支持產(chǎn)品經(jīng)理。畢竟，產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的總負(fù)責(zé)人，他們更多地考慮產(chǎn)品的業(yè)務(wù)邏輯和行業(yè)。產(chǎn)品經(jīng)理需要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的工作，調(diào)動(dòng)各方面的資源，這就決定了產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)接觸到更多的環(huán)節(jié)。

然而，這并不是說產(chǎn)品操作不重要。業(yè)內(nèi)有一種說法：如果產(chǎn)品是兒童，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制造嬰兒，運(yùn)營(yíng)部門負(fù)責(zé)撫養(yǎng)嬰兒。從這句話也可以看出，經(jīng)營(yíng)在產(chǎn)品中也起著決定性的作用。

然而，在目前的市場(chǎng)中，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)商和產(chǎn)品經(jīng)理的能力參差不齊。很多經(jīng)營(yíng)者給人的印象是從事雜貨，個(gè)人成長(zhǎng)不明顯。與產(chǎn)品經(jīng)理相比，如果選擇經(jīng)營(yíng)職業(yè)，又不是很正規(guī)的公司，又沒有很好的領(lǐng)導(dǎo)，很可能要工作2-3年，他們的水平和剛剛從事經(jīng)營(yíng)的沒有什么區(qū)別

產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)邏輯有更高的要求，而進(jìn)入門檻將高于運(yùn)營(yíng)門檻。而且，近幾年來，產(chǎn)品經(jīng)理處于一個(gè)輝煌時(shí)期，很多人都轉(zhuǎn)向了產(chǎn)品。但是，從職業(yè)發(fā)展的角度來看，整體能力要好于操作能力。

但最終的選擇取決于個(gè)人興趣和職業(yè)發(fā)展。其實(shí)，沒有事業(yè)的好壞，只有個(gè)人的好壞?；ヂ?lián)網(wǎng)上有許多成功的產(chǎn)品和成功的操作。如果你想做得足夠好，每個(gè)職業(yè)都需要付出更多的努力和汗水。產(chǎn)品運(yùn)作與產(chǎn)品經(jīng)理密切相關(guān)。如果小白能先從經(jīng)營(yíng)上進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在有了經(jīng)驗(yàn)后再做出選擇，畢竟很多產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)是相通的。