如何把夜宵攤、早餐攤、地攤做成大生意？早餐攤，夜宵攤，地攤，攤位雖小，卻是大生意。不管做什么，首先得結合當?shù)乜谖都案戏?，哪怕是個小攤，也必須得按照五星級酒店的服務態(tài)度服務于客人。心態(tài)要放平，不要以

如何把夜宵攤、早餐攤、地攤做成大生意？

早餐攤，夜宵攤，地攤，攤位雖小，卻是大生意。不管做什么，首先得結合當?shù)乜谖都案戏眨呐率莻€小攤，也必須得按照五星級酒店的服務態(tài)度服務于客人。

心態(tài)要放平，不要以眼光看人，覺得客人能給你到來收益就笑臉相迎，不能帶來收益就冷眼相待。想開一點，能到你攤位上來看你的，都是緣分，都笑臉相迎吧，即便有的客人不能帶來任何收益。這樣做，就當自己做了件積德行善的好事，把自己攤位上，在能力范圍之內能施舍的產品送一份給這一類能來看你，卻又不能給你帶來收益的人群吧！俗話說，贈人玫瑰，手有余香嘛！久而久之，你的攤位不想做大都不行。

互聯(lián)網(wǎng)時代，餐飲行業(yè)應該如何發(fā)展？

互聯(lián)網(wǎng)是大趨勢，所以要搭上互聯(lián)網(wǎng)的順風車，舉幾個例子：

借助互聯(lián)網(wǎng)做營銷

比如前兩年特別火的雕爺牛腩、伏牛堂、黃太吉等

利用互聯(lián)網(wǎng)解決人工成本

線上訂餐、排號、宣傳等

利用互聯(lián)網(wǎng)解決原材料采購問題

比如青年菜君

利用互聯(lián)網(wǎng)解決售后和反饋

用戶消費過程中有任何問題可通過微信QQ等社交工具反饋

餐飲 互聯(lián)網(wǎng)的模式

O2O最早進入的行業(yè)就是餐飲，最具代表性的就是外賣平臺，比如當前的美團外賣和餓了么

題目比較大，想要了解跟多細節(jié)和內容的歡迎關注我的頭條號·青年暇君，私信溝通~

生鮮領域的新零售，如何才能沖出重圍？

生鮮行業(yè)從字面數(shù)據(jù)分析的確是一片藍海，但是藍海的定義不同啊，以下是一些人士分析的一個中國生鮮電商的表：

而且報告顯示，青年菜君、鮮品會、美味七七等14家生鮮電商企業(yè)紛紛倒閉。據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，2013年至今，生鮮電商市場容量保持著50%的年均增速，目前國內4000多家生鮮電商，7%巨額虧損，88%小額虧損，4%持平，僅有1%盈利。

生鮮不同于其它商品，因為生鮮產品，需要新鮮，存儲，運輸，售賣等方面都需要硬性設施配套，成本太高，很難維持下去。

商品從地里采摘，會由損耗，裝車人工會有損耗，分揀打包會有損耗，儲存環(huán)境會有損耗，搬運會有損耗，運輸還有損耗，售賣更是損耗大戶。而且生鮮商品本身的時效性，氣候性，地區(qū)性又有很大限制。新零售很難實現(xiàn)，損耗太大了，花錢賺吆喝都嫌累。

雖然說生鮮行業(yè)一篇藍海，但是銷售市場還是傾向于 實體店模式。

春天來不來不知道，但是生鮮哪怕來了春天，也只限于某一個小地域會是春天，如北上廣。

項目進展順利賺錢，不缺資金，就是發(fā)展慢，有沒有必要引入投資？

引進人才比引資更為重要

因為創(chuàng)業(yè)起步很成功，這時企業(yè)發(fā)展比較緩慢及為正常，為提速發(fā)展引進適合的人才是當務之急，任何市場都是人才拓展壯大的，不可輕視這方面作用。

盲目引資合作會損經營利益

引進資金通常出資方會要求占一定比例的股份，這對下一部合作事情就多了一些，很可能會使你本來很順利發(fā)展的計劃因雙方觀點不一致而受到影響，況且企業(yè)本身并不確少資金，何必選擇走這一步呢。

引資合作提速發(fā)展過快各方面管理環(huán)節(jié)無法與速度相適應

成功起步的企業(yè)要穩(wěn)步前行，切不可因暫時的盈利而頭腦發(fā)暈，從爾盲目擴張，要控制發(fā)展規(guī)模，一步一步做強，最后根據(jù)財務實際情況有序擴大發(fā)展。