業(yè)務流程分析的意義？業(yè)務流程分析的意義在于。找出業(yè)務流程中的漏洞并加以彌補。如何分析業(yè)務流程圖的合理性？要分析業(yè)務流程圖的合理性，就要從業(yè)務流程的各個節(jié)點的功能入手。簡述業(yè)務流程分析及業(yè)務流程圖？通過

業(yè)務流程分析的意義？

業(yè)務流程分析的意義在于。找出業(yè)務流程中的漏洞并加以彌補。

如何分析業(yè)務流程圖的合理性？

要分析業(yè)務流程圖的合理性，就要從業(yè)務流程的各個節(jié)點的功能入手。

簡述業(yè)務流程分析及業(yè)務流程圖？

通過對組織機構圖和業(yè)務職能體系圖的分析，確定下一個重點調查部門，詳細調查該部門的業(yè)務信息和業(yè)務流程。流程分析的目的是了解各業(yè)務流程的流程，明確各部門之間的業(yè)務關系，明確各業(yè)務流程的意義，為業(yè)務流程的合理化改造提供建議，為系統(tǒng)數據的變更提供依據流動。業(yè)務流程分析是描述和優(yōu)化具體的業(yè)務流程（內容、步驟等）

1。繪制各部門的業(yè)務流程圖；

2。與各部門業(yè)務人員討論業(yè)務流程圖是否符合實際情況；

3。分析業(yè)務流程中存在的問題（是否有不合理的流程/環(huán)節(jié)）；4；

4。與各部門業(yè)務人員討論，提出改進方案；

5。向決策者提交新的業(yè)務流程圖，以確定合理實用的業(yè)務流程。