醫(yī)藥電商如何與藥企協(xié)作共贏？顯然，基于電子商務(wù)的優(yōu)勢，醫(yī)藥電子商務(wù)可以大大縮短藥品的經(jīng)營和流通環(huán)節(jié)，大大減少醫(yī)藥企業(yè)與消費者之間的中間商。這是雙方合作共贏的基本點，還有很大的空間去做。但鑒于藥品的特殊

醫(yī)藥電商如何與藥企協(xié)作共贏？

顯然，基于電子商務(wù)的優(yōu)勢，醫(yī)藥電子商務(wù)可以大大縮短藥品的經(jīng)營和流通環(huán)節(jié)，大大減少醫(yī)藥企業(yè)與消費者之間的中間商。這是雙方合作共贏的基本點，還有很大的空間去做。

但鑒于藥品的特殊性，涉及人民群眾的健康和安全，必須有一系列的規(guī)定，密切配合加以保障。比如，對于電子商務(wù)平臺上的藥品，藥企可以給予真?zhèn)握J證，增強消費者信心。再比如，藥品招投標或B2B電子商務(wù)平臺可以大大提高藥品交易的透明度，有效降低批量交易的成本。

然而，醫(yī)藥電子商務(wù)并不能完全取代傳統(tǒng)的藥品分銷渠道。大量藥品是在醫(yī)療機構(gòu)消費的，而不是病人自己消費的。因此，政府的各種公開、透明、規(guī)范的藥品互聯(lián)網(wǎng)接入系統(tǒng)的推廣是非常重要的。這不僅需要醫(yī)藥電子商務(wù)平臺與醫(yī)藥企業(yè)的合作，更需要患者、醫(yī)療機構(gòu)、政府等各方的參與，實現(xiàn)雙贏。

當然，整個藥品流通效率的提高和成本的降低，可能會觸及一些流通環(huán)節(jié)的既得利益，必須加以克服。消除中間不合理的灰色地帶是雙贏的基礎(chǔ)，否則就沒有各方共贏的局面。

傳統(tǒng)藥企做不好電商的原因是什么？

其實我覺得這個問題可以映射到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系上?？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)帶來并催生了一大批產(chǎn)業(yè)，但它也讓很多產(chǎn)業(yè)進入了夕陽。原因仍然可以追溯。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開其旺盛的生命力和不斷與新事物的結(jié)合。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與電子商務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的結(jié)合，不僅像互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥企業(yè)那樣簡單，就像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的成功不能僅僅靠互聯(lián)網(wǎng)升級來實現(xiàn)一樣，還需要大量的配套技術(shù)、管理者思維方式的創(chuàng)新和強大的管理能力支持國家政策。傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)在電子商務(wù)中做不好的原因，就是沒有堅守的傳統(tǒng)，做不好。借助互聯(lián)網(wǎng)，電子商務(wù)可以在原有銷售模式的基礎(chǔ)上，節(jié)省大量不必要的開支，增加網(wǎng)絡(luò)營銷策略。

借助互聯(lián)網(wǎng)，醫(yī)藥企業(yè)可以更好地聯(lián)系用戶，分析用戶需求，減少中間費用，與用戶端到端溝通，并結(jié)合物流、即時通訊、電子支付等技術(shù)，方便采購過程。其實，面對互聯(lián)網(wǎng)，我們都在著力轉(zhuǎn)型。在原有的基礎(chǔ)上，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)，實現(xiàn)新一輪技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化下的跨越。憑借卓越的技術(shù)和產(chǎn)品，完善的配套服務(wù)和可靠的中間商合作伙伴，我們可以大大提高自己。傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)只是轉(zhuǎn)型的一部分，首先要進行觀念轉(zhuǎn)型。

網(wǎng)絡(luò)銷售該怎么做？

1. 靈活運用銷售策略（不要死記硬背）。熟悉并理解你的產(chǎn)品。積極尋找客戶（我們是銷售，不是客戶服務(wù)，所以不要等客戶來找你）

4。對于沒有成交的客戶，我們應(yīng)該及時跟進（當然，不要天天打擾別人，找個好的時間段）