作為部門經(jīng)理，談?wù)勅绾慰创龍F(tuán)隊(duì)建設(shè)？我曾經(jīng)在頭版寫過一篇關(guān)于公司中層干部帶隊(duì)的文章，介紹了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的五種方法，現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)給大家參考：中層干部作為公司的管理者，在公司的管理過程中發(fā)揮著重要的作

作為部門經(jīng)理，談?wù)勅绾慰创龍F(tuán)隊(duì)建設(shè)？

我曾經(jīng)在頭版寫過一篇關(guān)于公司中層干部帶隊(duì)的文章，介紹了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的五種方法，現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)給大家參考：

中層干部作為公司的管理者，在公司的管理過程中發(fā)揮著重要的作用，這就要求中層干部要有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，把高層領(lǐng)導(dǎo)的決定落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)工作發(fā)展的目標(biāo)。在這里，我想介紹五種提高領(lǐng)導(dǎo)能力的方法

諸葛亮全身心投入。雖然他的精神值得贊揚(yáng)，但他最終還是失敗了。其中一個(gè)重要原因就是授權(quán)短板。即使中層干部很能干，特別能干，也不可能事事辦好。一方面可以給員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使他們快速成長(zhǎng)；另一方面可以騰出時(shí)間和精力去把握重大事件，提高管理效率。

要激勵(lì)員工，必須強(qiáng)調(diào)有效性，不是所有的激勵(lì)措施都能產(chǎn)生好的效果。加薪是最常見的激勵(lì)方式，但并不適用于所有員工。當(dāng)然，對(duì)每個(gè)員工來說，工資越高越好。誰會(huì)認(rèn)為錢“可疑”。然而，有抱負(fù)的年輕員工更渴望有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和鍛煉，經(jīng)濟(jì)較好的年長(zhǎng)員工更渴望得到尊重和肯定。因此，中層干部要把握下屬員工的需求，選擇激勵(lì)措施，根據(jù)需要進(jìn)行激勵(lì)，提高激勵(lì)效果。

要取得成就，僅靠少數(shù)人的力量是不夠的。我們必須建立一個(gè)有凝聚力和有效的團(tuán)隊(duì)。一是樹立團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)，引導(dǎo)下屬員工追求卓越，自覺努力；二是善于觀察員工關(guān)系，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾；三是明確獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)下屬員工進(jìn)行處罰，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性。

在一個(gè)優(yōu)秀的公司里，除了工作關(guān)系，人與人之間也有良好的文化氛圍，這使公司更加穩(wěn)定和諧。中層干部在管理員工的過程中，要做到嚴(yán)與寬相結(jié)合，硬與軟相結(jié)合，嚴(yán)管理員工，關(guān)心和幫助員工解決實(shí)際問題，與員工建立良好的上下級(jí)關(guān)系，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的感召力和戰(zhàn)斗力。

榜樣的力量是無限的。員工總是喜歡聽從優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，積極地聽從他們的指示。中層干部要以身作則，加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)，增強(qiáng)自身的人格魅力，并通過自身的示范作用，影響和帶動(dòng)員工積極向上，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，創(chuàng)造更多的優(yōu)秀業(yè)績(jī)。