社交電商、互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè)，如何一起探討？以前，農(nóng)業(yè)項目之所以難做，是因為投資周期長，難以盈利。再者，農(nóng)業(yè)項目要想走出去，必須只有走批發(fā)、超市才有出路，因為這些渠道都是流動思維，沒有任何品牌思維。即使有，

社交電商、互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè)，如何一起探討？

以前，農(nóng)業(yè)項目之所以難做，是因為投資周期長，難以盈利。再者，農(nóng)業(yè)項目要想走出去，必須只有走批發(fā)、超市才有出路，因為這些渠道都是流動思維，沒有任何品牌思維。即使有，也要做一個品牌，而不是幫你做一個品牌，培育一個品牌；

農(nóng)業(yè)項目首先要有一個高起點，如果項目啟動，單純靠賣果蔬很難取得突破。其次，項目需要具備技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈、地理位置、商業(yè)模式等核心優(yōu)勢，這是互聯(lián)網(wǎng)制勝的有力工具。產(chǎn)品商業(yè)模式促進(jìn)了市場營銷和產(chǎn)品銷售，促進(jìn)了效果轉(zhuǎn)化。

由于投資周期長，見效慢，需要大量資金支持。如何形成項目的滾動發(fā)展和資金的不斷進(jìn)入以及自身的造血功能非常重要。

社交電子商務(wù)和社區(qū)團(tuán)購讓農(nóng)業(yè)項目看到了曙光

！成為品牌平臺是一個很好的機(jī)會；不再依賴超市和批發(fā)模式；

社區(qū)群的一個重要特點是平臺不直接去C，通常依賴“領(lǐng)隊”——領(lǐng)隊負(fù)責(zé)訂單的收集和最終的商品配送。類似于s2b2c模式。

目前領(lǐng)導(dǎo)主要有兩種：一種是以寶馬為核心，另一種是以社區(qū)周邊便利店/夫妻店的經(jīng)營者為核心。團(tuán)隊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)團(tuán)隊建設(shè)和銷售，平臺負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈，分工明確，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人在其中扮演著極其重要的角色。

前端整合供應(yīng)鏈資源，農(nóng)業(yè)公司當(dāng)然沒問題，后臺搭建平臺或與社區(qū)團(tuán)購合作。

當(dāng)然，這是一個大模式，其他模式如分享、分銷、電子商務(wù)，或者社會電子商務(wù)、新社區(qū)零售等

頭條加入江軍老師圈的“168裂變式創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營”：創(chuàng)業(yè)那么容易，財富那么多

社群經(jīng)濟(jì)與社交電商的聯(lián)系在哪里？

以上是我個人的理解。

互聯(lián)網(wǎng)營銷專業(yè)主要是學(xué)什么的呢？

首先，我們要學(xué)會營銷思維。所謂營銷就是給出建議，而營銷就是銷售交易。市場營銷就是通過產(chǎn)品或服務(wù)的交流和交流，為顧客提供價值和回報。因此，我們應(yīng)該學(xué)會分析客戶，他們的需求在哪里，什么樣的產(chǎn)品對他們有價值。營銷思維就是學(xué)會分析市場和客戶，同時采取各種營銷手段進(jìn)行銷售。

要學(xué)會營銷，就要學(xué)會分析市場。市場是顧客，但顧客不是自己的，而且有競爭對手，所以我們也要學(xué)會分析競爭對手。在做好市場分析，也就是所謂的SWOT分析之后，我們可以做STP，也就是市場細(xì)分，根據(jù)自己的優(yōu)勢確定目標(biāo)市場，然后定位自己的產(chǎn)品模式。然后制定具體的4P策略，即從產(chǎn)品規(guī)劃、價格策略、促銷、渠道等方面構(gòu)建自己的產(chǎn)品或服務(wù)。

具體的營銷策略，在網(wǎng)絡(luò)時代也是五花八門層出不窮，目前網(wǎng)絡(luò)營銷手段或工具較多，SEO、搜索推廣、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟推廣、鏈接等。

基于搜索引擎的SEO可以從站點優(yōu)化和非站點鏈接兩個方面來完成。首先，要做好網(wǎng)站的現(xiàn)場優(yōu)化工作。具體來說，你可以學(xué)習(xí)如何優(yōu)化網(wǎng)站。外鏈建設(shè)也有很多技巧，可以在百度和各種門戶、論壇、自媒體上宣傳。具體來說，可以通過視頻營銷、軟文營銷等方式進(jìn)行免費(fèi)或收費(fèi)的宣傳。

可以關(guān)注相關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺，如站長之家，做好站長網(wǎng)站推廣工作。