舉例說(shuō)明市場(chǎng)營(yíng)銷組合的可控性和整體性？營(yíng)銷組合是指企業(yè)針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的需求，綜合考慮環(huán)境、能力、競(jìng)爭(zhēng)等因素，優(yōu)化組合，綜合運(yùn)用所能控制的各種營(yíng)銷因素（產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、促銷等），進(jìn)行協(xié)調(diào)與合作，揚(yáng)長(zhǎng)避短

舉例說(shuō)明市場(chǎng)營(yíng)銷組合的可控性和整體性？

營(yíng)銷組合是指企業(yè)針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的需求，綜合考慮環(huán)境、能力、競(jìng)爭(zhēng)等因素，優(yōu)化組合，綜合運(yùn)用所能控制的各種營(yíng)銷因素（產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、促銷等），進(jìn)行協(xié)調(diào)與合作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

可控營(yíng)銷組合的所有因素都是企業(yè)的“可控因素”。也就是說(shuō)，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)的需要，選擇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制定產(chǎn)品價(jià)格、選擇銷售渠道和促銷方式等，并有自主使用和匹配這些營(yíng)銷手段的權(quán)利。然而，這種自主性是相對(duì)的，不能任意的，因?yàn)樵谄髽I(yè)營(yíng)銷過(guò)程中，它不僅受到自身資源和目標(biāo)的制約，還受到各種微觀和宏觀環(huán)境因素的影響和制約，這些都是企業(yè)的不可控變量，即“不可控因素”。因此，營(yíng)銷管理者的任務(wù)就是充分利用各種可控因素，適應(yīng)外部環(huán)境的變化。只有這樣，我們才能在市場(chǎng)上占據(jù)主動(dòng)。也就是說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷組合時(shí)，必須以深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)，充分把握市場(chǎng)環(huán)境的變化趨勢(shì)和目標(biāo)市場(chǎng)的需求特點(diǎn)。只有根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和目標(biāo)市場(chǎng)的需求進(jìn)行營(yíng)銷組合才是最優(yōu)組合。整合營(yíng)銷組合是企業(yè)根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定的整合營(yíng)銷策略。這就要求企業(yè)營(yíng)銷的相關(guān)因素協(xié)調(diào)一致，發(fā)揮整體作用。因?yàn)楫?dāng)各因素獨(dú)立發(fā)揮作用時(shí)，難免缺乏整體協(xié)調(diào)，有些功能會(huì)相互抵消，或者效果不明顯；而在組合條件下，各因素相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)、相互配合，目標(biāo)是統(tǒng)一的，它的整體函數(shù)必然大于局部函數(shù)之和。因此，企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷組合時(shí)，應(yīng)追求整體優(yōu)化，而不是各因素的優(yōu)化；每個(gè)子組合也必須服從整體組合的目標(biāo)和要求，保持營(yíng)銷組合的完整性，充分發(fā)揮營(yíng)銷組合體系的整體效能。