創(chuàng)業(yè)初期，應(yīng)當(dāng)如何分配股權(quán)？首先，根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況，在創(chuàng)業(yè)初期，如果公司的經(jīng)營(yíng)狀況和未來前景相當(dāng)樂觀的話，可以考慮股權(quán)分置。其次，根據(jù)公司合伙人的數(shù)量，按比例分配股權(quán)。原則是避免平分。一定要有大股東，比

創(chuàng)業(yè)初期，應(yīng)當(dāng)如何分配股權(quán)？

首先，根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況，在創(chuàng)業(yè)初期，如果公司的經(jīng)營(yíng)狀況和未來前景相當(dāng)樂觀的話，可以考慮股權(quán)分置。其次，根據(jù)公司合伙人的數(shù)量，按比例分配股權(quán)。原則是避免平分。一定要有大股東，比例安排是：a>B，C，D；a<B，C，D，這是最基本的分配原則。其他特殊情況和特殊安排，如有疑問，請(qǐng)咨詢。謝謝

我覺得兩個(gè)人合伙創(chuàng)業(yè)，首先要做好工作，根據(jù)自己的專業(yè)領(lǐng)域選擇持股比例。如果你是一個(gè)具有管理領(lǐng)導(dǎo)力和強(qiáng)烈個(gè)性的人。另一方面，他們只是在一些技術(shù)領(lǐng)域比較專業(yè)，或者有資金優(yōu)勢(shì)，但不具備管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。那么你至少應(yīng)該持有60%或更多的股份，否則你可以持有40%或更少的股份。

如果你們都有很強(qiáng)的個(gè)性，相似的專業(yè)領(lǐng)域和相似的能力。那么我個(gè)人建議，我們不應(yīng)該合伙開公司，因?yàn)楣疽婚_，我們就要團(tuán)結(jié)一致，不搞內(nèi)部斗爭(zhēng)，任何一方都不應(yīng)該自私。在這種情況下，權(quán)力斗爭(zhēng)的概率比較大，也沒有辦法冷靜下來做好企業(yè)的工作。

當(dāng)然，你也可以提前起草類似的AB股協(xié)議，類似阿里巴巴股權(quán)。無論臨時(shí)股權(quán)比例如何，一方對(duì)企業(yè)均無控制權(quán)。

最后，我建議最好不要按5:5的比例分配股權(quán)。如果是這樣的話，一方可能沒有任何能力，但因?yàn)樽约旱墓煞荼壤X得自己也是半老板，干涉公司的運(yùn)作。如果有能力的一方想把公司經(jīng)營(yíng)好，一開始可能是寬容的。此時(shí)，企業(yè)的生存還存在問題。你仍然需要花費(fèi)精力去爭(zhēng)取控制權(quán)。你能想象你的企業(yè)能很好地運(yùn)作嗎？最后，可能會(huì)導(dǎo)致不愉快的分手。

我自己也經(jīng)歷過。我剛成立公司時(shí)也是股東，持股比例為5:5。只有你知道風(fēng)險(xiǎn)。不過，我還是很幸運(yùn)的。經(jīng)過一年的努力，我的權(quán)力逐漸劃分清楚了?？刂茊栴}之所以能夠得到成功的解決，是因?yàn)榭刂颇芰Φ牟黄降取?/p>

答案不是很好。我希望它能幫助你。