創(chuàng)業(yè)初期，應當如何分配股權？首先，根據(jù)當時的情況，在創(chuàng)業(yè)初期，如果公司的經(jīng)營狀況和未來前景相當樂觀的話，可以考慮股權分置。其次，根據(jù)公司合伙人的數(shù)量，按比例分配股權。原則是避免平分。一定要有大股東，比

創(chuàng)業(yè)初期，應當如何分配股權？

首先，根據(jù)當時的情況，在創(chuàng)業(yè)初期，如果公司的經(jīng)營狀況和未來前景相當樂觀的話，可以考慮股權分置。其次，根據(jù)公司合伙人的數(shù)量，按比例分配股權。原則是避免平分。一定要有大股東，比例安排是：a>B，C，D；a<B，C，D，這是最基本的分配原則。其他特殊情況和特殊安排，如有疑問，請咨詢。謝謝

我覺得兩個人合伙創(chuàng)業(yè)，首先要做好工作，根據(jù)自己的專業(yè)領域選擇持股比例。如果你是一個具有管理領導力和強烈個性的人。另一方面，他們只是在一些技術領域比較專業(yè)，或者有資金優(yōu)勢，但不具備管理能力和領導能力。那么你至少應該持有60%或更多的股份，否則你可以持有40%或更少的股份。

如果你們都有很強的個性，相似的專業(yè)領域和相似的能力。那么我個人建議，我們不應該合伙開公司，因為公司一開，我們就要團結(jié)一致，不搞內(nèi)部斗爭，任何一方都不應該自私。在這種情況下，權力斗爭的概率比較大，也沒有辦法冷靜下來做好企業(yè)的工作。

當然，你也可以提前起草類似的AB股協(xié)議，類似阿里巴巴股權。無論臨時股權比例如何，一方對企業(yè)均無控制權。

最后，我建議最好不要按5:5的比例分配股權。如果是這樣的話，一方可能沒有任何能力，但因為自己的股份比例，他覺得自己也是半老板，干涉公司的運作。如果有能力的一方想把公司經(jīng)營好，一開始可能是寬容的。此時，企業(yè)的生存還存在問題。你仍然需要花費精力去爭取控制權。你能想象你的企業(yè)能很好地運作嗎？最后，可能會導致不愉快的分手。

我自己也經(jīng)歷過。我剛成立公司時也是股東，持股比例為5:5。只有你知道風險。不過，我還是很幸運的。經(jīng)過一年的努力，我的權力逐漸劃分清楚了。控制問題之所以能夠得到成功的解決，是因為控制能力的不平等。

答案不是很好。我希望它能幫助你。