為什么互聯(lián)網(wǎng)很難深入到藥品、醫(yī)療器械等醫(yī)療相關(guān)行業(yè)?
網(wǎng)友解答: 我主要從事醫(yī)療器械領(lǐng)域,對(duì)于藥品行業(yè)不太了解(PS:雖然與醫(yī)療器械領(lǐng)域大同小異);針對(duì)問題,下面我說說個(gè)人的看法:主要從醫(yī)療器械流通、互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展?fàn)顩r以及 醫(yī)療器械 + 互
我主要從事醫(yī)療器械領(lǐng)域,對(duì)于藥品行業(yè)不太了解(PS:雖然與醫(yī)療器械領(lǐng)域大同小異);針對(duì)問題,下面我說說個(gè)人的看法:
主要從醫(yī)療器械流通、互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展?fàn)顩r以及 醫(yī)療器械 + 互聯(lián)網(wǎng) 的方面做分析(下面會(huì)介紹互聯(lián)網(wǎng) + 醫(yī)療的案例)
一、我對(duì)醫(yī)療器械行業(yè)的認(rèn)知
從業(yè)幾年,對(duì)于醫(yī)療器械行業(yè)略知。醫(yī)療器械的流通大概經(jīng)過這幾個(gè)步驟:研發(fā) - 生產(chǎn) - 銷售 - 安裝 - 售后 - 發(fā)展老客戶;這里重點(diǎn)講下銷售及發(fā)展老客戶。對(duì)于傳統(tǒng)性質(zhì)的行業(yè)來講,盈利直接的方式是銷售給我們的終端客戶。醫(yī)療器械行業(yè)終端客戶為大眾熟知的醫(yī)院。
這里就有個(gè)直接問題--醫(yī)院。醫(yī)院在銷售環(huán)節(jié)中屬于主導(dǎo)地位,且銷售醫(yī)療器械的關(guān)鍵決定于與XXX的關(guān)系。也就是“強(qiáng)關(guān)系”型的銷售。在我們的實(shí)操當(dāng)中,甚至巴不得XXX能夠找我們尋求幫助,因?yàn)檫@樣可以得到我們直接的銷售機(jī)會(huì)。在“強(qiáng)關(guān)系”型下的銷售決定了,任何手段或者方式都不太好使(也就是即使有大批企業(yè)或者互聯(lián)網(wǎng)化的公司想從中獲取利益相對(duì)來講不太容易)。
但這種情況會(huì)持續(xù)發(fā)生嗎?答案很簡(jiǎn)單,不會(huì)的。國(guó)家在權(quán)衡發(fā)展中,需要對(duì)我們的百姓負(fù)責(zé),假如由于各種利益存在而使得市場(chǎng)價(jià)位高(看病貴、看病難、消費(fèi)高等),我們百姓的生活不會(huì)太好。因此,對(duì)于藥品或者醫(yī)療器械來講“兩票制”是當(dāng)下解決問題的關(guān)鍵。
“兩票制”大家應(yīng)該都知道,如果實(shí)行,避免不了的中間商會(huì)減少,市場(chǎng)會(huì)形成幾家或多家獨(dú)大,降低流通中的成本。而政策實(shí)行后,對(duì)于大批中間商來講可能會(huì)非常不好過。那么,對(duì)于中間商來講,該如何呢?這就回歸我們的問題了。往下看
二、互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展?fàn)顩r
21世紀(jì),真的可以說互聯(lián)網(wǎng)要看中國(guó)。行業(yè)巨頭BAT、美團(tuán)、餓了么、滴滴、OFO、膜拜等無不影響著我們的生活。在商業(yè)模式方面,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和人口流量紅利逐漸消失,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開始更加迫不及待地拓展線下市場(chǎng),包括新零售、共享經(jīng)濟(jì)、智慧城市等等,將持續(xù)向縱深化推進(jìn)。把握互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì),深化互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)治理,才能讓互聯(lián)網(wǎng)更好地服務(wù)人類社會(huì)發(fā)展。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,到2018年,我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)將達(dá)七萬六千五百億!相比2015年增長(zhǎng)129%。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)一步加速并逐步應(yīng)用到智能終端。我們每天的生活很好的應(yīng)證了這一點(diǎn),如今我們只要手握移動(dòng)終端,包括購(gòu)物、營(yíng)銷、搜索、游戲、閱讀等都可以“一鍵搞定”,并且服務(wù)越來越精細(xì)化、人性化、便捷化,另外移動(dòng)互聯(lián)還可隨時(shí)分享、隨地連接,極大地迎合了消費(fèi)者的心理,加之目前傳統(tǒng)企業(yè)都意識(shí)到這點(diǎn),積極向互聯(lián)網(wǎng)靠攏,布局網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng),我們有理由相信,之后的移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)將會(huì)更大、體制更健全、功能更完善、服務(wù)更精準(zhǔn)。
那么,我們的問題來了,醫(yī)藥、醫(yī)療器械領(lǐng)域能夠互聯(lián)網(wǎng)化嗎?或者如何互聯(lián)網(wǎng)化?
三、醫(yī)療器械 + 互聯(lián)網(wǎng)的方向
上面我們講了,中間商越來越不好做,互聯(lián)網(wǎng)正改變我們的傳統(tǒng)思維。在這種情況下我們的醫(yī)藥及醫(yī)療器械領(lǐng)域能夠融洽互聯(lián)網(wǎng)嗎?
答案是肯定的。因?yàn)槲覀冊(cè)谧铋_始使用滴滴時(shí)不知道他會(huì)不會(huì)引領(lǐng)打車潮流,在我們開始使用微信時(shí)我們不知道能夠帶來什么價(jià)值,在我們訂餐時(shí),沒想到現(xiàn)在吃頓飯全都是外賣(重點(diǎn)是上班族)。因此,對(duì)于"為什么互聯(lián)網(wǎng)很難深入到藥品、醫(yī)療器械等醫(yī)療相關(guān)行業(yè)"這個(gè)問題我是持樂觀態(tài)度的。下面舉個(gè)別我正在使用的 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療 的平臺(tái)吧(之前在我回答的問題中也有提及):
醫(yī)療器械方面“醫(yī)企來”APP---醫(yī)療的未來,一起來創(chuàng)造我在其他的回答中講過,我的一個(gè)朋友使用了醫(yī)企來,雖然沒達(dá)成非常大的單子,但是這個(gè)平臺(tái)的態(tài)度相對(duì)還是專業(yè)的。重點(diǎn)是這個(gè)平臺(tái)不收錢,還每天發(fā)紅包,這讓我很意外(我在上面搶了都70塊錢了,并且提現(xiàn)到支付寶了,親測(cè)真實(shí),人品保證,可以賺錢,哈哈...)。繼續(xù)剛才的話題。這個(gè)APP能夠?yàn)槲覀兲峁┦裁茨兀?/p>
找產(chǎn)品、找廠家、找代理、找醫(yī)院、找求購(gòu)、免費(fèi)發(fā)產(chǎn)品、免費(fèi)生成產(chǎn)品宣傳模板。
這些功能夠我們使用了。去年去昆明展,認(rèn)識(shí)一個(gè)河北代理商。我們聊了很久,大體意思與現(xiàn)在的代理商所發(fā)愁的是相同的。而他也給我推薦了醫(yī)企來APP,我說我也用著呢。hehe ||
客觀角度講,我只是為大家做個(gè)推薦,好壞您自己辨別。與其等待滅亡,我們不如主動(dòng)出擊。接受現(xiàn)在的形式,接納新興的事物。
醫(yī)藥方面“藥代通”APP---醫(yī)藥眾包營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)雖然我是主要做醫(yī)療器械領(lǐng)域,但是無意中下載了這個(gè)平臺(tái),相對(duì)我的了解來講還是比較專業(yè)的。做醫(yī)藥的朋友們可以體驗(yàn)下。找醫(yī)藥合作、找渠道還是挺方便 的。
大致功能:產(chǎn)品招商、活動(dòng)會(huì)議、精品眾包、代理大全。整體感覺和醫(yī)企來有點(diǎn)類似,但本質(zhì)都是互聯(lián)網(wǎng)下的醫(yī)療產(chǎn)物。
對(duì)于我們來講,不是互聯(lián)網(wǎng)融入不了我們的行業(yè),而是我們應(yīng)該本著一顆純真的心去對(duì)待映入眼簾的事物。個(gè)人認(rèn)為,我們的觀念需要改變,不要等待,我們才開始接受這個(gè)時(shí)代產(chǎn)物的時(shí)候,別人已經(jīng)發(fā)展成為巨頭了。到那時(shí),我們只能追隨別人的腳步,走在別人的身后了。
網(wǎng)友解答:藥品等(指處方藥)醫(yī)療產(chǎn)品之所以難以通過互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng),還是在于法律法規(guī)層面。由于網(wǎng)絡(luò)售假難以完全發(fā)現(xiàn)和杜絕,而作為直接關(guān)系人的身體健康和生命安全的藥品則必須進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。另外,醫(yī)療行業(yè)涉及的各方面各部門利益根深蒂固,錯(cuò)綜復(fù)雜,處方被醫(yī)院嚴(yán)格控制,雖然現(xiàn)在醫(yī)院已推行藥品零加成,但是藥廠給醫(yī)生、醫(yī)院的回扣并未消失,以藥養(yǎng)醫(yī)模式仍未打破??梢哉f,要實(shí)現(xiàn)藥品互聯(lián)網(wǎng)銷售還有很長(zhǎng)的路有走,參看下通過互聯(lián)網(wǎng)賣食鹽所經(jīng)歷的艱難就知道,部門利益藩籬是有多深厚。