你覺得是產品為王還是營銷為王？我建議你不要想太多。因為當你認為產品是王者或營銷是王者時，你會下意識地思考產品是重要的還是營銷是重要的。當你做不出一個好的產品或者一個有競爭力的產品，或者做不出一個缺陷比

你覺得是產品為王還是營銷為王？

我建議你不要想太多。

因為當你認為產品是王者或營銷是王者時，你會下意識地思考產品是重要的還是營銷是重要的。當你做不出一個好的產品或者一個有競爭力的產品，或者做不出一個缺陷比較大的產品，你就認為你還有營銷，你可以通過營銷來解決產品的問題。它可以清楚地告訴你，營銷并不能解決產品的任何問題——它們仍然存在，但它們已經演變成消費者的抱怨和拋棄；它們只演變成渠道運營商的退貨和換貨；它們只會使營銷團隊的銷售工作越來越困難，他們已經失去了基本的信心。因為沒有產品支持，市場做得越多，就越不能繼續(xù)下去。

一旦你決定產品是王者，你可以在七年內磨刀霍霍。這不是開玩笑。我見過企業(yè)用六七年時間打磨“滿意”產品，然后把所謂的“滿意”產品推向市場，他們不是一兩個。

當他們終于把自己的好產品投放市場的時候，這個時候的市場環(huán)境和幾年前不一樣了，連他們當初引以為豪的產品理念都過時了——耽誤了戰(zhàn)機；當他們終于把自己的好產品投放市場的時候，他們把準備好的錢都投到了漂亮的工廠里，首先是生產線和這幾年來各類人員的工資，我現在連一個招商會的錢都付不起——我沒錢搞市場。

其實所謂的好產品，為時過早，做不到的還少嗎？

因此，我甚至認為“產品為王”或“營銷為王”的意識是企業(yè)和營銷界最大的誤導甚至悖論之一——它們都很重要。當你在打磨產品的過程中，產品是重要的；當你在市場中，營銷是重要的，也就是說，你處在什么樣的環(huán)節(jié)，什么是重要的，必須從企業(yè)經營和營銷的整個鏈條上，考慮并合理配置自己的資金和資源，建立自己相應的能力。

所有這些都很難離開渠道，以及經銷商的合作和執(zhí)行，并轉到李正利標題的相關欄目