網(wǎng)絡(luò)銷售該怎么做？1. 靈活運(yùn)用銷售策略（不要死記硬背）2。熟悉并理解你的產(chǎn)品。積極尋找客戶（我們是銷售，不是客戶服務(wù)，所以不要等客戶來(lái)找你）4。對(duì)于沒(méi)有成交的客戶，我們需要及時(shí)跟進(jìn)（當(dāng)然，不要天天打

網(wǎng)絡(luò)銷售該怎么做？

1. 靈活運(yùn)用銷售策略（不要死記硬背）

2。熟悉并理解你的產(chǎn)品。積極尋找客戶（我們是銷售，不是客戶服務(wù)，所以不要等客戶來(lái)找你）

4。對(duì)于沒(méi)有成交的客戶，我們需要及時(shí)跟進(jìn)（當(dāng)然，不要天天打擾別人，找個(gè)好的時(shí)間段）

如何完成銷售指標(biāo)的ppt？

我是PPT，其中一個(gè)我是喜歡跟PPT說(shuō)話的老司機(jī)。謝謝你的邀請(qǐng)

！關(guān)于銷售指標(biāo)PPT的完成，這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)模糊，可以從兩個(gè)方面來(lái)理解：一是如何完成銷售指標(biāo)，這是銷售內(nèi)容的水平；二是如何完成銷售PPT，這是PPT設(shè)計(jì)制作的水平。然后從這兩個(gè)方面回答大家的問(wèn)題，然后分享一個(gè)關(guān)于銷售指標(biāo)完成情況的PPT模板案例，供大家參考。

1、內(nèi)容層面：如何制定銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃？

1. 根據(jù)公司的銷售目標(biāo)情況，市場(chǎng)發(fā)展情況和增長(zhǎng)速度；

2。目標(biāo)階段分解和分階段實(shí)施，完成目標(biāo)；

3。完成銷售目標(biāo)，計(jì)劃實(shí)施工作及措施；

4。所需資源的配合，公司及各部門(mén)的配合完成目標(biāo)。

2、Ppt級(jí)別：如何做銷售Ppt？

1. 根據(jù)銷售計(jì)劃內(nèi)容，完成PPT框架，確定PPT設(shè)計(jì)風(fēng)格，選擇符合主題的PPT模板；

2。用數(shù)據(jù)說(shuō)話，充分發(fā)揮PPT圖表的優(yōu)勢(shì)，用PPT直觀圖表使銷售指標(biāo)更加清晰。

注意這兩個(gè)方面。只要內(nèi)容和形式都完成了，銷售指標(biāo)ppt就基本完成了，效果也不會(huì)差。

我是PPT，專注于PPT設(shè)計(jì)，分享PPT思路，每天分享PPT模板和技巧，歡迎關(guān)注交流，需要PPT模板的，請(qǐng)關(guān)注分享，留言獲取

單季凈賺36億元，京東靠什么逆襲？

事實(shí)上，京東一個(gè)季度就賺了36億元也就不足為奇了。之前有人說(shuō)過(guò)，京東的主要虧損在物流方面，京東商城已經(jīng)盈利了。根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告，物流已經(jīng)達(dá)到盈虧平衡，也就是商場(chǎng)的凈利潤(rùn)。此外，還有幾個(gè)因素。

首先是物流收入的增加。第二季度，京東物流及其他服務(wù)收入同比增長(zhǎng)98%，遠(yuǎn)超京東整體22.9%的增速。2019年以來(lái)，京東對(duì)物流進(jìn)行了重大調(diào)整，主要是增收節(jié)支。一方面取消了快遞員的基本工資，完全按業(yè)績(jī)發(fā)放，避免了一些磨蹭，提高了效率；另一方面減少了五險(xiǎn)一金的發(fā)放。京東有超過(guò)10萬(wàn)的快遞員，實(shí)際上可以省下不少錢(qián)；第三方面，京東對(duì)外開(kāi)放，無(wú)疑為京東物流增加了不少收入，這相當(dāng)于三通一達(dá)與順豐爭(zhēng)奪業(yè)務(wù)。

事實(shí)上，這是營(yíng)銷和管理費(fèi)用的下降。像京東、阿里巴巴這樣的大公司，每年的營(yíng)銷費(fèi)用是非常大的，但是如果稍微減少一點(diǎn)，可能就有幾億甚至十億。據(jù)了解，京東第二季度的營(yíng)銷費(fèi)用為56億元，同比下降0.5%。其次，管理成本降至0.93%，為歷史最低水平。年初有人說(shuō)，公司人員超編，需要進(jìn)行大調(diào)整。似乎有很多員工被解雇了，特別是一些高收入的cxo，在這里可以節(jié)省很多成本。

以上主要是為了減少開(kāi)支。京東也做了很多開(kāi)源的動(dòng)作。為了增加收入，它必須讓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。京東也在拓展購(gòu)物業(yè)務(wù)，線下開(kāi)設(shè)1萬(wàn)家門(mén)店，進(jìn)入下沉市場(chǎng)。但核心還是物流效率、服務(wù)質(zhì)量和售后服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，這是拼多多無(wú)法比擬的。

京東盈利不難，但核心是提高團(tuán)隊(duì)效率，增加收入，擴(kuò)大生產(chǎn)，提高效率。京東自然會(huì)獲得更多利潤(rùn)。