公司高管合謀變更公司網(wǎng)站域名是否構(gòu)成刑事責任？這取決于目的。如果是為了自己的利益，而且他們已經(jīng)獲利了，他們可以被起訴，但他們是否負有刑事責任取決于錢的數(shù)額。如果改變網(wǎng)站是為了公司發(fā)展，那只能是內(nèi)部管理

公司高管合謀變更公司網(wǎng)站域名是否構(gòu)成刑事責任？

這取決于目的。如果是為了自己的利益，而且他們已經(jīng)獲利了，他們可以被起訴，但他們是否負有刑事責任取決于錢的數(shù)額。如果改變網(wǎng)站是為了公司發(fā)展，那只能是內(nèi)部管理問題，不會設(shè)計刑事責任。

公司的高管，每天都在做什么？

由于他是高管，很少參與具體工作，更重要的是做決定：想辦法，找人，換錢。所以日常工作基本上由以下幾個部分組成。由于工作的復雜性，我們不能保持一個良好的邏輯結(jié)構(gòu)，所以我們只能勉強應付。

1）會議。各種各樣的內(nèi)部和外部會議都是為了各種目的而召開的，比如了解信息、統(tǒng)一認識、達成共識、集思廣益，或者消磨時間。

2）聊天。與內(nèi)部合作伙伴、外部人員（客戶、供應商、合作伙伴、同行等）和面試官交談，了解信息，甄別人才，激勵員工，理順內(nèi)外矛盾，銷售產(chǎn)品和服務，等等

會議和聊天的主要區(qū)別在于前者是與更多人的被動交流，而后者是與更少人的互動交流。

3）看報告，看報告。閱讀各種內(nèi)部業(yè)務分析報告和市場或用戶資料，掌握各種外部競爭產(chǎn)品分析、市場發(fā)展趨勢和用戶調(diào)研等，總體目的是全面了解內(nèi)部形勢、外部競爭和宏觀、微觀形勢，以便及時進行戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略調(diào)整。

4）復制。讀電子郵件、寫電子郵件、回復OA、做PPT、向上匯報、內(nèi)部溝通、打印輸出等。主要目的是完成內(nèi)部和外部流程、溝通和請示、獲取內(nèi)部和外部資源等。5）學習。閱讀各種行業(yè)信息和報告，第一時間了解行業(yè)動向。更深入的學習過程，如在線課程、線下培訓和MBA。世界發(fā)展太快，團隊進步太快。退休的時代已經(jīng)過去了，我們要在高位上不斷進步，把握最新動向。

6）刷臉、社交、積累資源。與各種各樣的人聊天，建立聯(lián)系，加深感情。同時，為公司的業(yè)務需要或個人資源積累需要，參加各種公關(guān)品牌活動，朋友之間互相幫助，才能有未來。

7）思考或發(fā)呆。深入思考戰(zhàn)略問題、管理問題、產(chǎn)品問題和業(yè)務問題；在完全空茫然或不受約束的過程中，有時可以提高思維能力。這個角色沒什么好說的。一句話，“戰(zhàn)術(shù)勤勉不能代替戰(zhàn)略懶惰”。

上面列出的大部分日常業(yè)務高管要做的事，似乎人與人之間沒有太大區(qū)別。然而，事實上，不同風格的高管反映出這些事項在構(gòu)成、深度和質(zhì)量上的差異。

騰訊的副總裁是誰？

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