阿里云成立的IoT事業(yè)部是做什么的？今天正好在云起會(huì)議上。我來(lái)回答?？梢哉f(shuō)，阿里已經(jīng)將物聯(lián)網(wǎng)提升到企業(yè)戰(zhàn)略地位，承載著阿里未來(lái)新的發(fā)展引擎。對(duì)于為什么要把物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略推向正軌，阿里云總裁孫權(quán)如是說(shuō)。道路

阿里云成立的IoT事業(yè)部是做什么的？

今天正好在云起會(huì)議上。我來(lái)回答。

可以說(shuō)，阿里已經(jīng)將物聯(lián)網(wǎng)提升到企業(yè)戰(zhàn)略地位，承載著阿里未來(lái)新的發(fā)展引擎。

對(duì)于為什么要把物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略推向正軌，阿里云總裁孫權(quán)如是說(shuō)。

道路、汽車(chē)、森林、河流、工廠(chǎng)甚至一個(gè)垃圾桶都將接入互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)“物”與“人”與“物”的溝通。

2. 人類(lèi)的智力離不開(kāi)大腦、心臟和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。同樣，萬(wàn)物智能聯(lián)盟的實(shí)現(xiàn)也離不開(kāi)物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和云計(jì)算這“三駕馬車(chē)”。

3. 物聯(lián)網(wǎng)的核心價(jià)值在于解決開(kāi)放便捷的物聯(lián)網(wǎng)連接平臺(tái)；強(qiáng)大的人工智能能力；實(shí)現(xiàn)云、邊、端協(xié)同計(jì)算。

為什么阿里的IoT平臺(tái)干不贏小米的？

阿里巴巴之所以做不到小米，是因?yàn)榘⒗锇桶驮谒季S和戰(zhàn)略上迷失了方向。阿里巴巴從支付寶、淘寶、天貓等平臺(tái)的建立中形成了一種思維屬性，即平臺(tái)思維。阿里巴巴和騰訊一樣，一直希望依靠這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，把所有的工具都帶到自己的平臺(tái)上。這樣，它不僅擁有了所有的數(shù)據(jù)，而且擁有了生死攸關(guān)的力量，這將有利于立于不敗之地。

物聯(lián)網(wǎng)之所以流行這么多年，但還沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，也有其原因。也就是說(shuō)，我們不愿意腳踏實(shí)地地工作。物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備很多，一個(gè)廠(chǎng)家很難做到。傳統(tǒng)的小企業(yè)做不到，而大企業(yè)不屑做，所以沒(méi)有發(fā)展起來(lái)。

小米的優(yōu)勢(shì)非常明顯，特別是獨(dú)創(chuàng)的生態(tài)鏈模式，可以很好地整合不同廠(chǎng)商的資源，實(shí)現(xiàn)相互合作。再加上小米軟件的優(yōu)勢(shì)，它發(fā)展得非常好。這是典型的農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，也正是這一戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了小米的反攻。

為什么杭州互聯(lián)網(wǎng)只能誕生出一個(gè)阿里系或網(wǎng)易系，而就此止步呢？

謝謝您的提問(wèn)。阿里巴巴和杭州一起發(fā)展，阿里巴巴體系的起源是杭州。

歡迎關(guān)注、批評(píng)和糾正。

智能生活家居選小米的好還是阿里的好？為什么？

我建議小米更好。

不可否認(rèn)，阿里巴巴的天貓智能音箱確實(shí)比小米賣(mài)得好，但從智能家居的角度來(lái)看，一個(gè)智能音箱遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

智能家居產(chǎn)品還處于發(fā)展初期，但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，甚至在全球市場(chǎng)，小米在這方面的布局確實(shí)遙遙領(lǐng)先。

目前小米生態(tài)鏈中智能家居產(chǎn)品種類(lèi)繁多，無(wú)需贅述。關(guān)鍵是智能家居的核心是互聯(lián)互通和協(xié)作。

目前，還有其他傳統(tǒng)的白電制造商或新興的智能家居制造商。然而，由于廠(chǎng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)壁壘，各個(gè)廠(chǎng)商的產(chǎn)品之間并不能很好的互聯(lián)，尤其是在數(shù)據(jù)共享方面。

例如，當(dāng)我回家打開(kāi)智能門(mén)鎖時(shí)，門(mén)鎖能否將我的信息同步到其他智能家居產(chǎn)品？比如晚上下班回來(lái)，能不能通知熱水器開(kāi)始燒熱水，打開(kāi)空調(diào)調(diào)節(jié)到適合自己的溫度。

所有這些都需要在不同產(chǎn)品之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。

除了天貓精靈，阿里還沒(méi)有看到其他有自己生態(tài)鏈的產(chǎn)品，可能還有第三方加入。但是，如果它們都是沒(méi)有資金關(guān)系鏈的第三方廠(chǎng)商，中間肯定會(huì)存在一些壁壘。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)是石油，是企業(yè)發(fā)展的重要資產(chǎn)。沒(méi)有一個(gè)組織、協(xié)調(diào)、分配、共享的核心，就難以真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。

小米的優(yōu)勢(shì)在于是小米的生態(tài)鏈產(chǎn)品。這些數(shù)據(jù)可以集中在小米的核心企業(yè)，然后再使用其他產(chǎn)品。

另外，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面，不同的公司在智能家居產(chǎn)品的研發(fā)上會(huì)采用不同的解決方案。雖然有些技術(shù)可以用來(lái)連接和控制，但也可能存在一些無(wú)法逾越的障礙。

小米生態(tài)鏈在這方面可能會(huì)更好。我不知道具體細(xì)節(jié)。如果小米真的走向智能家居帝國(guó)，可以在里面搭建一個(gè)技術(shù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，降低合作門(mén)檻。