網(wǎng)友解答: 對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，生存和發(fā)展幾乎是遠(yuǎn)行路途中始終要面對(duì)的問(wèn)題——無(wú)論是大型企業(yè)、還是中小型企業(yè)；無(wú)論是國(guó)有企業(yè)、還是非公民營(yíng)企業(yè)；無(wú)論是初創(chuàng)企業(yè)、還是成長(zhǎng)企業(yè)或成熟企業(yè)、轉(zhuǎn)型企

對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，生存和發(fā)展幾乎是遠(yuǎn)行路途中始終要面對(duì)的問(wèn)題——

無(wú)論是大型企業(yè)、還是中小型企業(yè)；無(wú)論是國(guó)有企業(yè)、還是非公民營(yíng)企業(yè)；無(wú)論是初創(chuàng)企業(yè)、還是成長(zhǎng)企業(yè)或成熟企業(yè)、轉(zhuǎn)型企業(yè)......共性的問(wèn)題都是如何去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，做強(qiáng)做大，這就是遠(yuǎn)行的主題。

—— 打造核心團(tuán)隊(duì)、提升組織能力

無(wú)論國(guó)有企業(yè)，非公民營(yíng)企業(yè)，還是大型企業(yè)、中小型企業(yè)，持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)青共性的問(wèn)題都是他們所需要面臨的挑戰(zhàn)，而這個(gè)挑戰(zhàn)，亦是人的挑戰(zhàn)。事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人，人才是實(shí)現(xiàn)民族振興，贏得國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略性資源。建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)，要以要以識(shí)才的慧眼、愛才的誠(chéng)意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方，廣開進(jìn)賢之路，把各方面知識(shí)分子凝聚起來(lái)，聚天下英才而用之。

任何一個(gè)組織都離不開對(duì)人才的開發(fā)與管理，企業(yè)家經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，究竟還是離不開對(duì)人的開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)和提升應(yīng)對(duì)遠(yuǎn)行的挑戰(zhàn)，這對(duì)于企業(yè)，人才和人力資源方面都有著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要把發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化處理好，同時(shí)人力資源是為戰(zhàn)略服務(wù)的，把戰(zhàn)略當(dāng)做核心，才能決定怎么去招人和用人。

——戰(zhàn)略與文化

選人用人與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

機(jī)制與激勵(lì)

企業(yè)不是靠一個(gè)人支撐起來(lái)的，怎樣才能提升選人用人和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧，這需要一整套的方法。當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)到一定的規(guī)模的時(shí)候就要靠團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)選人則一定要注意個(gè)人的自身素質(zhì)和能力放在團(tuán)隊(duì)中是否能達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用，選什么人，用什么人要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和考量。而強(qiáng)烈的使命感，責(zé)任感，凡事以大局為重，有大抱負(fù)及情懷的人，是成為領(lǐng)導(dǎo)的基準(zhǔn)，再利用團(tuán)隊(duì)機(jī)制來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，才得以使企業(yè)穩(wěn)健前行。企業(yè)的文化，氛圍和領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力決定了吸引什么樣的人與你一起共事。很多人都會(huì)教你用世界留人，用感情留人，用待遇留人，但這套話怎樣才能真正落地呢？

企業(yè)在識(shí)人時(shí)，除了注重工作能力外，更應(yīng)側(cè)重看員工的工作價(jià)值取向，是否符合企業(yè)的文化氛圍，與企業(yè)的考量標(biāo)準(zhǔn)是否吻合，隨后用人還需要進(jìn)一步了解更真實(shí)員工的工作價(jià)值觀，挖掘他的底層信息，需要采用更科學(xué)更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估系統(tǒng)測(cè)評(píng)。

工作價(jià)值觀能讓企業(yè)了解：

① 員工的價(jià)值理念是否與組織相契合？

② 如何激勵(lì)、保留人才更有效？

③ 如何提升員工工作投入度？

于企業(yè)而言，人才是組織里必不可缺的一部分，只有把“才”凝聚才能把“財(cái)”引入，而想要留住“財(cái)”，就先要挖掘并穩(wěn)定價(jià)值理念與組織吻合率高的“才”，提高他們的投入度，方能形成一個(gè)核心隊(duì)伍。工作價(jià)值觀有助于企業(yè)進(jìn)一步清晰自身的價(jià)值取向，提高選人用人的清晰度，吸引價(jià)值觀與組織匹配的員工，更有針對(duì)性地滲透企業(yè)文化，助于企業(yè)持久發(fā)展。

PIMC的工作價(jià)值觀首創(chuàng)以“價(jià)值觀”為基礎(chǔ)的人才匹配與激勵(lì)發(fā)展工具，融合心理學(xué)與組織行為學(xué)（管理學(xué)）兩大專業(yè)領(lǐng)域的工作價(jià)值觀概念，通過(guò)“工作價(jià)值觀”評(píng)估系統(tǒng)，幫助企業(yè)更快找對(duì)人。

通過(guò)“工作價(jià)值觀”評(píng)估系統(tǒng)，不僅能幫助企業(yè)更快找到對(duì)的人，同時(shí)還能留住優(yōu)秀的伙伴，讓志趣相投的人聚集起來(lái)形成一個(gè)有活力有沖勁的團(tuán)隊(duì)，一起為同一件事情奮斗拼搏，為企業(yè)遠(yuǎn)行帶來(lái)新動(dòng)力，跨出戰(zhàn)略目標(biāo)第一步。

正如你所說(shuō)，傳統(tǒng)廣告效果不好，人群大量的流失轉(zhuǎn)型到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，而全網(wǎng)營(yíng)銷的流量源也效應(yīng)減弱，還有智能的吸碼機(jī)器如“自動(dòng)售水機(jī)”只需掃碼，放在商超、大學(xué)校園，還有深入小區(qū)的各種智能化的掃碼機(jī)，還有比如各種共享的終端機(jī)，城市化的wifi這些，我們的流量資源被不斷的壟斷。

你比如你大量的批添加微信，但沒(méi)有經(jīng)歷人與人間的深度化社交，甚至你的頭像都是不真實(shí)的，這時(shí)你的效果就會(huì)大大減弱，同時(shí)你的工作量卻大大增加，比如成本，因?yàn)椤叭说纳缃皇强梢粤炎兊?，即由少變多；而機(jī)器的卻是恰恰相反，由多變少?！?/p>基于人的社群化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將在未來(lái)越來(lái)越有作用價(jià)值：未來(lái)商業(yè)團(tuán)隊(duì)一定是基于人的群體化社交運(yùn)營(yíng)

在這個(gè)領(lǐng)域，機(jī)器無(wú)法做到，只有人才可以，比如構(gòu)建立共同的價(jià)值觀，這是機(jī)器無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，也無(wú)法批量化的，比如精神化的裂變。所以，未來(lái)商業(yè)化團(tuán)隊(duì)一定是基于人的和人的群體營(yíng)銷。

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今日酷米孫洪鶴

今日酷米孫洪鶴，創(chuàng)業(yè)教育、品牌營(yíng)銷專家、《創(chuàng)業(yè)五部寶典》主編，互聯(lián)網(wǎng)暢銷著作〈風(fēng)口〉聯(lián)合主編，自媒體原創(chuàng)作者，歡迎關(guān)注我每天的今日酷米原創(chuàng)文章，更多的實(shí)戰(zhàn)分享請(qǐng)關(guān)注我今日酷米動(dòng)態(tài)，也歡迎大家私下交流，如若認(rèn)同請(qǐng)幫忙分享轉(zhuǎn)發(fā)。