國(guó)美如果和頭條合并，會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)的電商江湖有多大的影響？這種合作機(jī)會(huì)很少。今天的頭條新聞從誕生之日起就非常枯燥和安靜?？梢哉f(shuō)他們是純潔的。他們總是在各個(gè)領(lǐng)域面對(duì)公眾。當(dāng)然，國(guó)美可以借助今日頭條平臺(tái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)

國(guó)美如果和頭條合并，會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)的電商江湖有多大的影響？

這種合作機(jī)會(huì)很少。今天的頭條新聞從誕生之日起就非常枯燥和安靜。可以說(shuō)他們是純潔的。他們總是在各個(gè)領(lǐng)域面對(duì)公眾。當(dāng)然，國(guó)美可以借助今日頭條平臺(tái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還原和提升國(guó)美的企業(yè)形象。

最近，國(guó)美是一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。國(guó)美碧景仍有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和機(jī)遇。

20多年來(lái)，電商江湖發(fā)展到哪一步了？如何抓住機(jī)遇？

可以說(shuō)，從目前國(guó)內(nèi)各平臺(tái)的普及情況來(lái)看，電商平臺(tái)、電商平臺(tái)、電商平臺(tái)、電商平臺(tái)、電商平臺(tái)、電商平臺(tái)、電商平臺(tái)、電商平臺(tái)、電商平臺(tái)、電商平臺(tái)、電商平臺(tái)、電商平臺(tái)、，電商平臺(tái)、電商平臺(tái)、電商平臺(tái)、電商平臺(tái)、電商平臺(tái)等等，但不得不說(shuō)，由于商家多，產(chǎn)品同質(zhì)化多，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大，利潤(rùn)很低，商家失去定價(jià)權(quán)，而顧客之所以不買(mǎi)單，是因?yàn)椤耙粠б宦贰钡母邇r(jià)，現(xiàn)在正被改造成國(guó)外的商務(wù)平臺(tái)，并尋求國(guó)外的美元市場(chǎng)，如亞馬遜、wish、eBay等平臺(tái)。這些平臺(tái)機(jī)會(huì)大，利潤(rùn)高，可以幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)到海外做生意，門(mén)檻低。因此，如果他們覺(jué)得國(guó)內(nèi)電商本身不確定，可以嘗試出口電商和國(guó)家以及整個(gè)地區(qū)。這說(shuō)明外貿(mào)市場(chǎng)越來(lái)越好。所以，快上車(chē)吧，有句俗話(huà)叫“站在風(fēng)口上，豬可以飛?！盷我是斯蒂芬，如果你對(duì)跨境電商感興趣，歡迎關(guān)注標(biāo)題和微信官方賬號(hào)：斯蒂芬跨境

]我認(rèn)為B2C仍然是最高效的新鮮電商模式。電子商務(wù)公司直接與農(nóng)民簽訂合同，通過(guò)大數(shù)據(jù)引導(dǎo)農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)種子，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)（比如，如果一種種子今年銷(xiāo)量特別好，就要給農(nóng)民一個(gè)可能賣(mài)不到價(jià)的預(yù)警）。公司還聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員指導(dǎo)種植養(yǎng)殖、整體采購(gòu)、車(chē)輛冷鏈運(yùn)輸和高效的倉(cāng)庫(kù)配置。提高效率，降低成本，減少中間環(huán)節(jié)。農(nóng)民掙得更多，而消費(fèi)者買(mǎi)得更便宜。

以后一統(tǒng)生鮮電商江湖的會(huì)是哪種模式？B2C模式會(huì)被顛覆嗎？

商業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)永遠(yuǎn)不會(huì)在2020年結(jié)束。從傳統(tǒng)的店鋪經(jīng)營(yíng)到電子商務(wù)，僅僅是商業(yè)模式和商業(yè)工具的改變。

傳統(tǒng)電子商務(wù)也繁榮了一段時(shí)間。隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起、普及和生產(chǎn)力的發(fā)展，人們對(duì)產(chǎn)品的需求開(kāi)始追求個(gè)性化、便捷性。電子商務(wù)正好滿(mǎn)足了這兩個(gè)需求。因此，電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)出來(lái)。此外，依托互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的支持，供應(yīng)鏈縮短，價(jià)格優(yōu)勢(shì)贏得了大量用戶(hù)。電子商務(wù)以不可替代的優(yōu)勢(shì)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)實(shí)體店。

商業(yè)的本質(zhì)永遠(yuǎn)是對(duì)利益的追求。看到電子商務(wù)的繁榮，大批企業(yè)和個(gè)人將涌入電子商務(wù)，電子商務(wù)也將進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)的紅海。平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)激烈，獲取流量的成本將上升。近年來(lái)，電子商務(wù)的客戶(hù)獲取成本與傳統(tǒng)電商持平。傳統(tǒng)電子商務(wù)已成雞肋局面。

以上是中小型電子商務(wù)，而頭部電子商務(wù)依托資本優(yōu)勢(shì)仍有無(wú)限前景。就像傳統(tǒng)的實(shí)體店一樣，當(dāng)年的頂級(jí)品牌并沒(méi)有受到電子商務(wù)的太大影響。我們可以充分依靠品牌優(yōu)勢(shì)和資金采取應(yīng)變措施。它不會(huì)像中小型商店那樣脆弱。二八定律適用于任何行業(yè)。

2020年電子商務(wù)有出路。但出路在哪里呢？它將成為一個(gè)社會(huì)電子商務(wù)和一個(gè)新的零售業(yè)。

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改變平臺(tái)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)下的高客戶(hù)獲取成本是電子商務(wù)要考慮的首要問(wèn)題。所以傳統(tǒng)的電子商務(wù)主要集中在線(xiàn)下。社區(qū)實(shí)體體驗(yàn)店模式是未來(lái)電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)。

到2020年，電子商務(wù)不僅有出路，而且會(huì)蓬勃發(fā)展。前提是做好社會(huì)文化建設(shè)，把它變成一個(gè)新的零售業(yè)。