如何進行高效的績效考核？謝謝。考績的目的是使每個崗位都更有效率。最好用一加十。然后高效的績效考核需要分析崗位的責(zé)任點，在哪些方面需要精益求精，對這些責(zé)任點進行量化的考核設(shè)計，并給予適當(dāng)?shù)募?，包括金錢

如何進行高效的績效考核？

謝謝?？伎兊哪康氖鞘姑總€崗位都更有效率。最好用一加十。然后高效的績效考核需要分析崗位的責(zé)任點，在哪些方面需要精益求精，對這些責(zé)任點進行量化的考核設(shè)計，并給予適當(dāng)?shù)募睿ń疱X、晉升等福利方式。這也是當(dāng)前企業(yè)人力資源需要培養(yǎng)和花費的精力，我們應(yīng)該把合適的人放在合適的地方，給他們合適的考核方法，讓每個崗位上的每個人都能為自己工作。

如何組建靠譜的SEO優(yōu)化團隊呢？

如果你想建立一個可靠的SEO優(yōu)化團隊，首先要找一個資深的SEO優(yōu)化負責(zé)人，讓SEO優(yōu)化負責(zé)人建立一個團隊。

目前，一個SEO優(yōu)化部門應(yīng)該包括SEO優(yōu)化總監(jiān)，編輯，推廣，藝術(shù)設(shè)計師，程序員和客戶服務(wù)。

如果企業(yè)預(yù)算不大，那么編輯推廣人員可以是一人，客服人員可以使用企業(yè)現(xiàn)有的客服。

藝術(shù)家和程序員可以找到兼職員工。

如果企業(yè)有足夠的預(yù)算，每個崗位可以安排一個人、編輯、推廣人員甚至幾個人。

職能部門的崗位考核應(yīng)該怎么制定？

職能部門考核有兩項內(nèi)容：1。從公司層面分配的KPI，以及當(dāng)前季度和月度的目標(biāo)。

2、部門職責(zé)指標(biāo)。

嘗試量化或處理。