怎樣做好企業(yè)文化管理？企業(yè)文化管理與日常經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、供銷管理一樣，是企業(yè)管理的重要組成部分。雖然企業(yè)文化管理沒有一個嚴格的指標，每個企業(yè)管理者對文化管理的重視程度也不盡相同，但一

怎樣做好企業(yè)文化管理？

企業(yè)文化管理與日常經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、供銷管理一樣，是企業(yè)管理的重要組成部分。雖然企業(yè)文化管理沒有一個嚴格的指標，每個企業(yè)管理者對文化管理的重視程度也不盡相同，但一個成熟的企業(yè)總會建立起一定的企業(yè)文化管理模式。我們愿意在機構(gòu)設(shè)置、人員配置、辦公經(jīng)費、組織人員開展文化活動等方面進行必要的投入。一般企業(yè)的文化管理可以由辦公室兼管，大型企業(yè)集團可以設(shè)立文化管理職能部門專門負責這項工作。有條件的企業(yè)可以搭建專門的文化平臺：或創(chuàng)辦企業(yè)報，或設(shè)立網(wǎng)站設(shè)立文化板塊，優(yōu)秀的企業(yè)文化產(chǎn)品可以在平臺上展示，讓企業(yè)文化的魅力深入人心。有了這樣一個平臺，優(yōu)秀的企業(yè)文化就有了很好的溝通方式，文化創(chuàng)造者可以相互溝通、共同提高，企業(yè)的凝聚力就會增強，企業(yè)的發(fā)展就會得到有力的推動。文化管理先進的企業(yè)也要積極與社交媒體合作，將自己優(yōu)秀的文化作品推薦給社交媒體展示，擴大知名度和影響力。文化管理先進的企業(yè)還將制定一些獎勵辦法，對在國家、省級報刊雜志或知名網(wǎng)站發(fā)表的優(yōu)秀文章給予一定的物質(zhì)獎勵。文化主管部門應(yīng)當組織編制人員整理先進人物事跡資料，通過文化展示平臺進行宣傳。有條件的企業(yè)還應(yīng)舉辦傳統(tǒng)節(jié)日茶話會、座談會，利用放映設(shè)備播放影視資料，拓寬文化傳播渠道，推廣優(yōu)質(zhì)文化內(nèi)容，提高文化管理水平。如果可能的話，可以舉辦一個晚會，用表演才能展示員工的才能。也可以在客戶中進行文化宣傳，作為拓展市場的手段。深化與用戶的聯(lián)系，為企業(yè)發(fā)展推波助瀾。隨著文化的發(fā)展和科學技術(shù)的進步，企業(yè)文化管理的效果要提高，內(nèi)容要更加豐富，溝通渠道要更加暢通高效，管理理念要更加先進科學。企業(yè)除了建立網(wǎng)站作為文化交流的平臺外，還應(yīng)根據(jù)不同群體的工作性質(zhì)，支持員工建立文化交流的微信群。文化管理要與時俱進，為企業(yè)貢獻正能量。一些網(wǎng)絡(luò)科技公司借助強大的信息流支撐，大力推動文化的發(fā)展和傳播。實體企業(yè)要趕上網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時代發(fā)展的快車，在企業(yè)文化管理上向更高層次邁進，進一步提升企業(yè)軟實力。

如何給員工灌輸企業(yè)文化？

當今企業(yè)的生存、競爭和發(fā)展離不開科學技術(shù)、科學管理和管理藝術(shù)，而企業(yè)的人文因素和精神力量是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。如何將企業(yè)文化灌輸給員工，對企業(yè)來說是非常重要的。

要營造有競爭力的企業(yè)文化，就必須樹立有價值的企業(yè)目標，讓員工對企業(yè)文化有認同感。

孫子兵法的攻擊章說：“所有人都想贏。”。意思是訓練一支志同道合的軍隊去贏得一場戰(zhàn)斗。從企業(yè)文化的角度來說，就是要讓員工明確：企業(yè)發(fā)展的目標是什么？員工的晉升和薪酬目標是什么？使員工與企業(yè)形成共同的目標。要達到效果，光說教是空的。根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。有針對性地開展員工素質(zhì)教育培訓。比如華為的企業(yè)文化就是“狼戰(zhàn)文化”：一是追求遠大抱負，求實作風；二是尊重個性，集體奮斗；三是形成利益共同體。從華為的企業(yè)文化來看，其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標非常明確。

和諧是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。融入企業(yè)文化將成為團結(jié)員工的巨大凝聚力。企業(yè)文化是以一定的價值觀為基礎(chǔ)的，所有的員工都要遵守這些價值觀。它廣泛滲透到企業(yè)的日常活動中，形成了人們自覺遵守、充滿自豪感的獨特行為方式。

一是向員工灌輸“以人為本的企業(yè)管理發(fā)展理念”。把“企業(yè)目標，以人為本”作為培訓的中心思想。要尊重人，相信人，依靠人，自上而下，同心同德，作為企業(yè)發(fā)展和生存的首要前提。我們必須盡一切努力發(fā)展這個企業(yè)。使每一位員工的潛能不斷被挖掘出來，為企業(yè)創(chuàng)新帶來源源不斷的新鮮血液。

第二個目標是灌輸價值取向和分享利益。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，制定各崗位員工手冊標準和工作細則，要求全體員工符合要求，對優(yōu)秀員工實行薪酬、晉升和獎勵制度。不斷激發(fā)員工對企業(yè)發(fā)展的自豪感和熱情，以優(yōu)異的工作激發(fā)員工不斷創(chuàng)新的動力。

三是全面弘揚企業(yè)精神。倡導企業(yè)精神就是要使企業(yè)從根本上改變員工的價值觀，樹立新的價值觀，使之適應(yīng)生產(chǎn)的需要。企業(yè)精神包括企業(yè)的嚴格規(guī)章制度，具有一定的強制性。企業(yè)精神的強制性還必須體現(xiàn)在其懲罰性上。企業(yè)應(yīng)該引起大家的警惕，對違反規(guī)定的員工進行處罰，起到嚴重的警示作用。

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