為什么現(xiàn)在大CDN服務(wù)商僅僅提供http內(nèi)容加速，而很少支持其他TCP協(xié)議？CDN的范圍主要是內(nèi)容加速的高級(jí)封裝，如HTTP/HTTPS/RTMP/HLS等，這種業(yè)務(wù)也是互聯(lián)網(wǎng)流量的集中和高發(fā)私有協(xié)議

為什么現(xiàn)在大CDN服務(wù)商僅僅提供http內(nèi)容加速，而很少支持其他TCP協(xié)議？

CDN的范圍主要是內(nèi)容加速的高級(jí)封裝，如HTTP/HTTPS/RTMP/HLS等，這種業(yè)務(wù)也是互聯(lián)網(wǎng)流量的集中和高發(fā)

私有協(xié)議有很多種。CDN很難為每一個(gè)私有協(xié)議搭建一個(gè)相應(yīng)的平臺(tái)，不符合市場(chǎng)需求，所以會(huì)出現(xiàn)課題在某個(gè)時(shí)候說(shuō)不支持的情況

分析未來(lái)三年CDN市場(chǎng)應(yīng)該從近兩年CDN市場(chǎng)的變化入手。

2015年以來(lái)，CDN市場(chǎng)格局動(dòng)蕩。其中，最直接的原因是阿里巴巴云、騰訊云等云廠商紛紛進(jìn)入市場(chǎng)。在云業(yè)務(wù)方面，由于云計(jì)算、云主機(jī)等難以迅速獲得大的收入，云廠商開(kāi)始瞄準(zhǔn)CDN，并以非常激烈的價(jià)格戰(zhàn)打開(kāi)市場(chǎng)。

云廠商的價(jià)格戰(zhàn)策略非常有效。有數(shù)據(jù)顯示，阿里云在CDN市場(chǎng)的份額接近20%，騰訊云接近10%。傳統(tǒng)CDN的領(lǐng)導(dǎo)者旺蘇科技憑借其品牌和運(yùn)維優(yōu)勢(shì)，仍保持著40%以上的市場(chǎng)份額。但除了網(wǎng)速科技，另兩家傳統(tǒng)CDN廠商迪聯(lián)和藍(lán)迅也被踢出了CDN市場(chǎng)的第二梯隊(duì)。

而且凈住宿的日子顯然不容易。財(cái)報(bào)顯示，毛利率從近50%降至35%，今年前三季度凈利潤(rùn)同比下降近40%，股價(jià)幾近下跌。

在目前的市場(chǎng)形勢(shì)下，傳統(tǒng)的廠家如旺蘇非常被動(dòng)——他們似乎別無(wú)選擇，只能跟著降價(jià)走。但是云供應(yīng)商在CDN單點(diǎn)業(yè)務(wù)上賺不到錢或更少。可以說(shuō)，傳統(tǒng)廠商的空間其實(shí)取決于云廠商愿意在CDN業(yè)務(wù)上投入多少。

CDN市場(chǎng)未來(lái)三年的發(fā)展趨勢(shì)是明確的?？偛谜J(rèn)為，雖然從行業(yè)層面來(lái)看，由于高清視頻和直播需求的上升，CDN行業(yè)有望保持40%的高增長(zhǎng)率。但是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)會(huì)有很大的變化。傳統(tǒng)CDN廠商在為重點(diǎn)客戶定制服務(wù)方面仍有優(yōu)勢(shì)，未來(lái)將有一定的生存空間。但毫無(wú)疑問(wèn)，這一市場(chǎng)的大部分蛋糕將流向云制造商。

未來(lái)三年CDN市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)如何，您怎么看？

從CDN發(fā)展的歷史可以看出，CDN產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門檻越來(lái)越高。如果你還想在世界各地創(chuàng)建一個(gè)CDN節(jié)點(diǎn)，這是非常困難的。因?yàn)樗竽阍谟布突A(chǔ)設(shè)施方面做一個(gè)全面的資本支出投資調(diào)查——甚至在DC投資方面。你甚至不得不在沒(méi)有一個(gè)客戶的情況下花很多錢。這有點(diǎn)像開(kāi)航空公司。在乘客買票登機(jī)之前，你需要花很多錢買一架飛機(jī)。

此外，上述高門檻只是我們真正看到CDN行業(yè)十分之一的原因。這是一個(gè)非常全面的市場(chǎng)，事實(shí)上，它仍然是服務(wù)提供商網(wǎng)站的高利潤(rùn)部分。老實(shí)說(shuō)，現(xiàn)在所有的供應(yīng)商都在像擠奶一樣競(jìng)爭(zhēng)……

但是一些新的CDN商業(yè)模式已經(jīng)出現(xiàn)了。例如，onapp會(huì)破壞模型。它還通過(guò)在其他ISP的數(shù)據(jù)中心使用備用容量，而不是建立自己的客戶，獲得了巨大的好處。

另一個(gè)很好的例子是CDN服務(wù)提供商推出了自己的CDN，然后專注于構(gòu)建完美的用戶界面和服務(wù)模型。通過(guò)使用onapp的CDN市場(chǎng)作為來(lái)源，它讓其他服務(wù)提供商的基礎(chǔ)設(shè)施向世界各地的CDN發(fā)起挑戰(zhàn)。

我認(rèn)為這是CDN未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。這種模式不僅可以盈利，而且可以揭示商業(yè)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)。

顯然，上述觀點(diǎn)可能有失偏頗，但我認(rèn)為，一開(kāi)始建立全球足跡CDN的窗口已經(jīng)結(jié)束，如何建立一個(gè)全球包裝公司，與聯(lián)邦快遞、UPS或DHL競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束。而不是買10架飛機(jī)和聯(lián)邦快遞競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在，作為一個(gè)企業(yè)家，你更有可能用你的種子資金來(lái)建立一個(gè)可能從聯(lián)邦快遞的存在中獲益的企業(yè)。在CDN業(yè)務(wù)方面，我們不僅可以拓展CDN業(yè)務(wù)，還可以發(fā)展周邊業(yè)務(wù)，推出基于云計(jì)算的服務(wù)、移動(dòng)內(nèi)容管理、廣告服務(wù)平臺(tái)服務(wù)，如云存儲(chǔ)等，總之，未來(lái)的CDN市場(chǎng)有一個(gè)非常不確定的結(jié)局。