傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣最有效？近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展從未放慢過(guò)腳步。一直受經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)，只要中國(guó)經(jīng)濟(jì)不太落后，沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家搞磁暴把所有基站都摧毀，互聯(lián)網(wǎng)就不會(huì)倒退。事實(shí)上，到目前為止，在經(jīng)歷了去年的“

傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣最有效？

近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展從未放慢過(guò)腳步。

一直受經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)，只要中國(guó)經(jīng)濟(jì)不太落后，沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家搞磁暴把所有基站都摧毀，互聯(lián)網(wǎng)就不會(huì)倒退。

事實(shí)上，到目前為止，在經(jīng)歷了去年的“實(shí)體經(jīng)濟(jì)寒冬”之后，仍有不少頑固的實(shí)體企業(yè)依然保守。房地產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)迫在眉睫。要么進(jìn)去要么出去。

傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的渠道很多。

b端平臺(tái)的一切都可以嘗試。事實(shí)上，小節(jié)目現(xiàn)在很流行。如果你說(shuō)你想在這個(gè)攤位做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，很多人會(huì)告訴你，這是一個(gè)印章。但建議如果沒(méi)有足夠完善的規(guī)劃，不要進(jìn)入小方案。

因?yàn)樾〕绦蛑徽故玖伺潘膬?yōu)點(diǎn)，以及如何改進(jìn)，如何排水，如何涂膠。如果你沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)大的計(jì)劃能力。能夠直接指導(dǎo)未來(lái)的小節(jié)目。別踩這條荊棘路。

因?yàn)榈谝粋€(gè)嘗試的人往往死得很慘。不是每個(gè)人都想吃螃蟹和西紅柿。也可能是毒蘑菇。

好的，現(xiàn)在我們來(lái)談?wù)剛鹘y(tǒng)的方法。因?yàn)槲覀儼⒁桃恢睂?zhuān)注于經(jīng)營(yíng)和推廣，所以希望能對(duì)您有所幫助。

1、定位，考慮自己的用戶(hù)、用戶(hù)需求。一個(gè)好的文案作家可以用一半的努力得到兩倍的結(jié)果。

2、利用現(xiàn)有平臺(tái)擁有大量用戶(hù)，如淘寶、1688等，利用活動(dòng)、平臺(tái)策略進(jìn)行自我推廣。

3、向現(xiàn)有更好的商店、渠道和個(gè)人供貨。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)分發(fā)。

4、打造品牌。利用品牌廣告和效果廣告樹(shù)立品牌形象。

最重要的是與產(chǎn)品結(jié)合！找到適合自己的位置

有人說(shuō)外貿(mào)B2B平臺(tái)推廣效果越來(lái)越不如以前了，這是什么原因？

十多年前我在全球資源上做過(guò)。當(dāng)時(shí)全球資源主要是以雜志為主，外國(guó)老板或采購(gòu)經(jīng)理都會(huì)訂閱，所以效果非常好。后來(lái)，隨著阿里巴巴在線(xiàn)B2B的興起，在線(xiàn)電子商務(wù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在于供應(yīng)商更多。每個(gè)類(lèi)別下都有很多選擇，比雜志更方便、更詳細(xì)。所以我停止了環(huán)球資源，改成了阿里國(guó)際站。近年來(lái)，阿里國(guó)際站的訂單越來(lái)越少，新客戶(hù)越來(lái)越少，我們覺(jué)得難度越來(lái)越大，原因如下：

1。近年來(lái)，我國(guó)國(guó)內(nèi)制造業(yè)成本增長(zhǎng)過(guò)快，租金和勞動(dòng)力一起飛漲，但國(guó)外沒(méi)有這么高的通脹率，所以訂單的客戶(hù)單價(jià)不會(huì)漲這么多。這導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下降是不爭(zhēng)的事實(shí)。

2. B2B平臺(tái)建立之初，吸引了眾多優(yōu)質(zhì)采購(gòu)商。這些采購(gòu)員在找到合適的供應(yīng)商后不會(huì)輕易改變，供應(yīng)商本身也會(huì)做得越來(lái)越好。國(guó)外經(jīng)濟(jì)相對(duì)穩(wěn)定，好企業(yè)的增長(zhǎng)速度不如中國(guó)供應(yīng)商快，因此后期進(jìn)入平臺(tái)難度較大。

3. 平臺(tái)本身的錯(cuò)誤做法給企業(yè)帶來(lái)了困難：盲目使用競(jìng)價(jià)排名導(dǎo)致平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本快速上升；平臺(tái)本身在如何拓展流量引入環(huán)節(jié)上沒(méi)有下功夫，比如購(gòu)買(mǎi)更多的谷歌流量，擴(kuò)大平臺(tái)在海外的影響力，消除國(guó)外客戶(hù)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面的顧慮，但借鑒國(guó)內(nèi)B2C平臺(tái)的做法，在供應(yīng)商的活動(dòng)中做了很多正手工作，比如節(jié)日搭建，希望供應(yīng)商之間能夠通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲得有限的流量，有的平臺(tái)甚至利用不良手段，幫助在平臺(tái)上投入大量資金的Ka商家不當(dāng)獲取客戶(hù)信息。比如，通過(guò)單向交易，客戶(hù)信息會(huì)被泄露，平臺(tái)會(huì)把信息賣(mài)給Ka商家，這讓中小企業(yè)更驚訝于雪上加霜。

以上就是B2B平臺(tái)越來(lái)越難做的原因。希望對(duì)提問(wèn)者有價(jià)值，謝謝！