當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核績(jī)效時(shí)給努力工作的員工差的績(jī)效等級(jí)，應(yīng)該怎么辦？做我們應(yīng)該做好的事。在企業(yè)里，你努力工作，卻沒有給企業(yè)帶來(lái)效益。領(lǐng)導(dǎo)不一定會(huì)給你很好的績(jī)效評(píng)估。行政單位，你也很努力，但你處理問(wèn)題和應(yīng)對(duì)問(wèn)

當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核績(jī)效時(shí)給努力工作的員工差的績(jī)效等級(jí)，應(yīng)該怎么辦？

做我們應(yīng)該做好的事。在企業(yè)里，你努力工作，卻沒有給企業(yè)帶來(lái)效益。領(lǐng)導(dǎo)不一定會(huì)給你很好的績(jī)效評(píng)估。行政單位，你也很努力，但你處理問(wèn)題和應(yīng)對(duì)問(wèn)題的能力還不夠。

不要過(guò)分追求真理。不管你去哪里，如果你認(rèn)真的話，你都會(huì)輸?shù)摹Ｊサ脑蚴且驗(yàn)槟愕耐纯?。在過(guò)去，古代的做官方式是說(shuō)“忠孝廉潔博愛”。只有當(dāng)你的品格達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，你才能當(dāng)官?，F(xiàn)在，特別是企業(yè)最底層的領(lǐng)導(dǎo)，他們的思想道德水平并沒有比普通人高多少。所以我想開車。

工作中也存在“牛斗江山，馬當(dāng)廟”等問(wèn)題。你干了一年的工作，辦了一年的生意，最后的獎(jiǎng)勵(lì)不一定是你，或者獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)可的很少。但也有一些領(lǐng)導(dǎo)人眼光清晰。他們有明確的獎(jiǎng)懲。他們對(duì)人很好，一點(diǎn)也不刻薄。

當(dāng)前，中央的一系列政策實(shí)事求是、務(wù)實(shí)，讓一大批喊正能量卻不搞人情的蒼蠅、臭蟲等逐漸失去土壤。做好自己，慢慢相信我們都能正常成長(zhǎng)。

個(gè)人員工績(jī)效評(píng)估怎么寫？

員工個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)可以從工作態(tài)度、敬業(yè)精神、職業(yè)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作績(jī)效、工作績(jī)效等方面進(jìn)行討論或總結(jié)。因?yàn)檫@是你自己的工作情況，每個(gè)人的情況都不一樣。我們應(yīng)該實(shí)事求是，不夸張，不隱瞞。要旗幟鮮明，突出重點(diǎn)，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔。必要時(shí)，我們也可以用一般的刮擦、歸納的方法和書寫方法，但不要用水拖泥，什么都蓋。這樣，我相信，你能得到老板的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。

績(jī)效評(píng)估是企業(yè)績(jī)效管理的一部分。常用的績(jī)效評(píng)價(jià)方法有BSC、KPI和360度評(píng)價(jià)。主流的企業(yè)管理課程將績(jī)效評(píng)估的設(shè)計(jì)與實(shí)施作為對(duì)管理者人力資源管理能力的重要要求。

1. 客觀評(píng)價(jià)

對(duì)“重要任務(wù)”的評(píng)價(jià)采用客觀評(píng)價(jià)方法?？己酥芷陂_始前，由考核人和被考核人討論制定雙方認(rèn)可的“重要任務(wù)描述”，明確任務(wù)名稱、任務(wù)描述、任務(wù)工作量等。

2. 自我評(píng)價(jià)是考生的自我評(píng)價(jià)。一般來(lái)說(shuō)，評(píng)價(jià)結(jié)果并不包含在評(píng)價(jià)結(jié)果中，但其作用是非常重要的。自我評(píng)價(jià)是考生的主觀認(rèn)識(shí)，往往不同于客觀評(píng)價(jià)結(jié)果。通過(guò)自我評(píng)價(jià)結(jié)果，了解被評(píng)價(jià)者的真實(shí)想法，為評(píng)價(jià)交流做好準(zhǔn)備。另外，在自我評(píng)價(jià)結(jié)果中，評(píng)價(jià)者可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些自己忽略的東西，這有利于更客觀的評(píng)價(jià)。

3. [相互評(píng)價(jià)

相互評(píng)價(jià)是員工之間相互評(píng)價(jià)的一種方式?；ピu(píng)適用于主觀評(píng)價(jià)，如對(duì)“工作態(tài)度”的評(píng)價(jià)。相互評(píng)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)是：首先，員工可以真正了解對(duì)方的工作態(tài)度，同時(shí)被多人評(píng)價(jià)，這樣可以更準(zhǔn)確地反映客觀情況，防止主觀錯(cuò)誤。當(dāng)人數(shù)較多時(shí)，如超過(guò)5人時(shí)，相互評(píng)價(jià)更適用。另外，在互評(píng)結(jié)果公布時(shí)不簽字，不公布互評(píng)細(xì)節(jié)，可以減少員工之間的相互猜疑。上級(jí)評(píng)價(jià)

在上級(jí)評(píng)價(jià)中，評(píng)價(jià)者是被評(píng)價(jià)者的管理者，大多數(shù)情況下是被評(píng)價(jià)者的直接上級(jí)。上級(jí)評(píng)價(jià)適用于“重要工作”和“日常工作”的評(píng)價(jià)。

5. 書面評(píng)價(jià)

因?yàn)槊總€(gè)員工都有不同的特點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)方法忽略了這一因素，不利于員工的個(gè)人成長(zhǎng)。書面評(píng)估彌補(bǔ)了這一缺陷。一般來(lái)說(shuō)，書面評(píng)價(jià)應(yīng)該包括三個(gè)方面：肯定員工的成就；指出員工的不足；企業(yè)對(duì)員工的期望。書面評(píng)價(jià)可以由上級(jí)或企業(yè)人力資源部撰寫。