網(wǎng)友解答: 謝謝悟空問(wèn)答的邀請(qǐng)。 說(shuō)說(shuō)我的經(jīng)歷吧。2002年—2004年我在武警山東某消防中隊(duì)服役，這兩年不管是平時(shí)的隊(duì)列訓(xùn)練，業(yè)務(wù)訓(xùn)練，還是出警救火救援，都是絕對(duì)的“言辭行，行必果”

謝謝悟空問(wèn)答的邀請(qǐng)。 說(shuō)說(shuō)我的經(jīng)歷吧。2002年—2004年我在武警山東某消防中隊(duì)服役，這兩年不管是平時(shí)的隊(duì)列訓(xùn)練，業(yè)務(wù)訓(xùn)練，還是出警救火救援，都是絕對(duì)的“言辭行，行必果”，服從命令是天職，從來(lái)沒(méi)有任何怨言，即使會(huì)有生命危險(xiǎn)。有一次一家石化企業(yè)丙乙烯罐泄露，隨時(shí)都有爆炸的可能，當(dāng)時(shí)副支隊(duì)長(zhǎng)、好幾個(gè)大隊(duì)長(zhǎng)都去了，給各中隊(duì)下達(dá)了命令，雖然誰(shuí)都知道這一去可能就回不來(lái)了，但救援現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)到的只有一個(gè)字：“是！”鏗鏘有力，盡顯軍人的無(wú)限忠誠(chéng)。好在撲救及時(shí)，處理得當(dāng)，最后成功處置了險(xiǎn)情，沒(méi)有人員傷亡。 進(jìn)入社會(huì)參加工作后，平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)很少會(huì)用命令的語(yǔ)氣，大多數(shù)情況還是協(xié)商著去布置工作，得到的回答也往往是“好的”、“知道了”等等。當(dāng)然我也聽(tīng)說(shuō)過(guò)一些獨(dú)斷、脾氣暴躁的主管經(jīng)常會(huì)吼著給下屬下命令：“你去把圖紙畫(huà)出來(lái)，三點(diǎn)前交給我！”“你把發(fā)票給李總送過(guò)去！立刻馬上去！”這種命令式的工作方式看似效率很高，其實(shí)很容易引起下屬的反感和團(tuán)隊(duì)氛圍的惡化，不利于長(zhǎng)期的工作。 命令似乎只適合部隊(duì)，因?yàn)椴筷?duì)需要的是絕對(duì)的戰(zhàn)斗力；企業(yè)需要的是凝聚力和創(chuàng)造力，命令式的管理只會(huì)讓企業(yè)深受其害；生活中就更不能命令別人了，哪怕是自己的孩子和學(xué)生！ 溝通，才是工作和生活交流正確的打開(kāi)方式。

我在部隊(duì)的時(shí)候，上級(jí)對(duì)下屬，應(yīng)該是真正意義上的被人命令，而且不會(huì)反感，很好的執(zhí)行，這是軍人的職責(zé)。到社會(huì)上，為了掙很多錢(qián)，我也會(huì)被別人命令，這是為了生存。