誰知道《增長黑客》這本書，聽說讀完這本書的人都能賺到錢是真的嗎？先來說說這本書。它主要討論實現(xiàn)有效獲客、留存用戶以及低成本爆發(fā)式增長的理論，分為兩部分內(nèi)容：方法 實戰(zhàn)。作者之一的Sean Ellis通

誰知道《增長黑客》這本書，聽說讀完這本書的人都能賺到錢是真的嗎？

先來說說這本書。它主要討論實現(xiàn)有效獲客、留存用戶以及低成本爆發(fā)式增長的理論，分為兩部分內(nèi)容：方法 實戰(zhàn)。

作者之一的Sean Ellis通過兩次成功實現(xiàn)低成本爆發(fā)式增長的經(jīng)驗，整理出一套增長理論。

第一次是幫助網(wǎng)絡(luò)游戲公司Uproar在索尼、微軟和雅虎等知名公司的包圍圈下異軍突起。第二次是用幾周的時間幫助創(chuàng)新性產(chǎn)品LogMeln突破了獲客瓶頸。

兩次成功之后，Sean將增長理論運用到與Dropbox合作的過程中。成功帶領(lǐng)Dropbox公司用16個月的時間，在沒有廣告支出的情況下，打敗無數(shù)競爭對手，讓用戶從10萬迅速增長到400萬。

同時期內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)支付平臺Paypal、社交平臺Facebook、住宿服務(wù)網(wǎng)站Airbnb、問答網(wǎng)站Quora等等都在踐行類似的方法實現(xiàn)增長。

這么多成功的案例足以說明《增長黑客》中提到的增長理論是非常實用的成功經(jīng)驗。它的核心思想是利用編程上的巧思設(shè)計，通過一次次的試驗迭代，優(yōu)化用戶體驗，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的廣告營銷，實現(xiàn)用戶增長和留存。

說完這本書，回頭來看下題主的問題。讀完這本書都能賺到錢嗎？

書中討論的方法強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊合作，也就是說不是靠一個人就可以成功的。它強(qiáng)調(diào)打破傳統(tǒng)企業(yè)的筒倉式組織架構(gòu)，也就是傳統(tǒng)的市場部、產(chǎn)品部、工程部和數(shù)據(jù)科學(xué)部等，各個部門各自負(fù)責(zé)部分工作，相互割裂的交流合作方式。

應(yīng)用增長理論需要組建一個增長團(tuán)隊，包括增長負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件工程師、營銷專員、數(shù)據(jù)分析師以及產(chǎn)品設(shè)計師6種角色，這樣的團(tuán)隊可以結(jié)合彼此的職能經(jīng)驗和專業(yè)意見最高效地試驗出最優(yōu)方案。所以成功不是一個人的功勞，還是要依靠團(tuán)隊的。

而且靠讀一本書就能賺錢是不是說服力有些蒼白？讀書的目的是擴(kuò)充知識，但是如何有效應(yīng)用知識提升技能才是對我們每個人更加根本的挑戰(zhàn)。

歡迎關(guān)注我，和我一起聊聊書籍，談?wù)勲娪?，擴(kuò)展觸摸世界的維度。

你認(rèn)為什么樣的產(chǎn)品是好的產(chǎn)品？

有一個關(guān)于PM的定義：PM是協(xié)同團(tuán)隊發(fā)布正確的產(chǎn)品給目標(biāo)用戶的人。這里的正確的產(chǎn)品和好產(chǎn)品有一些相似之處，可以從兩個方面來進(jìn)行衡量。

其一，最終成型/進(jìn)入市場/上線的產(chǎn)品是否是符合公司戰(zhàn)略及目標(biāo)預(yù)期的，如果這款產(chǎn)品公司重文化品牌效益，那這款產(chǎn)品是否起到了塑造公司形象提高公司信譽(yù)度知名度等指標(biāo)的作用；如果對于這款產(chǎn)品公司更重經(jīng)濟(jì)效益，那產(chǎn)品上線后盈利能力如何，盈利情況是否符合預(yù)期，是否有長期盈利能力等等。

其二，產(chǎn)品是否為目標(biāo)用戶解決了一定的需求，是否為目標(biāo)用戶提供了用戶切實想要從這款產(chǎn)品中獲得的信息和服務(wù)，用戶在獲取信息和服務(wù)的同時，在產(chǎn)品體驗上是否更為順暢，功能設(shè)計是否有人性化，產(chǎn)品問題反饋是否及時等等。

如果能達(dá)到以上兩方面要求，基本上可以稱作一款好的產(chǎn)品。