企業(yè)經(jīng)營過程中如何規(guī)避風險？任何企業(yè)經(jīng)營都會出現(xiàn)不可預見的風險，也沒有任何企業(yè)能長盛不衰，這是規(guī)律。但是企業(yè)可以通過風險嫁接的方式來持續(xù)發(fā)展，我圍繞企業(yè)延伸生命力的維度有三個建議:第一，將風險嫁接，可

企業(yè)經(jīng)營過程中如何規(guī)避風險？

任何企業(yè)經(jīng)營都會出現(xiàn)不可預見的風險，也沒有任何企業(yè)能長盛不衰，這是規(guī)律。但是企業(yè)可以通過風險嫁接的方式來持續(xù)發(fā)展，我圍繞企業(yè)延伸生命力的維度有三個建議:

第一，將風險嫁接，可以釋放股權融資，引進風投機構，或者達到上市要求可以上市，獲得大量資金，以預防市場不可預測的風險。

第二，大量人才的培養(yǎng)，人才是企業(yè)發(fā)展最大的核心，所以以人為本！不斷培育更多優(yōu)秀的人才預防企業(yè)內(nèi)部風險。

第三，開枝散葉，做戰(zhàn)略投資，投資企業(yè)內(nèi)部孵化的項目獨立運營。投資企業(yè)外部的優(yōu)秀項目，如養(yǎng)兒育女一般，企業(yè)主體雖發(fā)展到老年，已過巔峰期，但是通過對內(nèi)對外的投資，又將孵化更多有未來發(fā)展的項目！通過這種方式來對抗外部的自然風險，企業(yè)得而持續(xù)性發(fā)展。

如何做企業(yè)用工風險防范？

任何一個企業(yè)，都在考慮如何降低成本，如何降低風險，在用工方面著手去控制成本，我接觸的企業(yè)都是這樣做的，從工人的模塊去控制成本，有利有弊，運作好了利大于弊，運作不好不但無法控制成本，并且能提高不少成本，下面說說我的看法。

1：是否有完善的企業(yè)文化

企業(yè)文化對工人來說，具有帶入性，企業(yè)的方向、目標、規(guī)劃、團建、各種活動會給員工帶入歸屬感，員工有了歸屬感，就不會輕易辭職，更不容易出現(xiàn)難管理的現(xiàn)象，人是一種思維性很強的動物，人之初，性本善，有歸屬感才能心里踏實，才能用心工作，才能給企業(yè)帶來財富。

2：是否有優(yōu)良的留人政策

任何一家企業(yè)都有自己的員工流失率，那么這個流失率是大是小，流失率給企業(yè)帶來什么樣的影響，這個企業(yè)是最清楚的，能讓一個工作能力很強的員工，對企業(yè)失去信心，這是多少諷刺的一件事，老員工給企業(yè)帶來的效益不管從任何角度講，都比一個新入職的員工強太多，因為工作是需要熟悉，需要能力，需要客戶維護，我不認為一個新員工可以在幾天甚至一個月內(nèi)適應公司的發(fā)展策略，規(guī)劃目標，企業(yè)的隱患性問題，及客戶的維護及信任問題。老員工的價值大于新員工的價值，前提是老員工上進心存在的情況下，如果老員工沒有上進心，那么企業(yè)也會原地踏步。

3：市場對產(chǎn)品的需求量

一個企業(yè)的產(chǎn)品，所發(fā)展的市場需求是多少，根據(jù)自己打開的市場需求量，去規(guī)劃用多少工人，能夠完成多少事，當目前市場需求穩(wěn)定的情況下可以穩(wěn)定企業(yè)團隊，不穩(wěn)定的時候可以拓展其它市場，人才是根本，能打開一個地方市場，就能打開其它地方的市場，保住需求量，穩(wěn)定發(fā)展。