誰(shuí)知道《增長(zhǎng)黑客》這本書(shū)，聽(tīng)說(shuō)讀完這本書(shū)的人都能賺到錢是真的嗎？讓我們從這本書(shū)開(kāi)始。主要論述了實(shí)現(xiàn)有效客戶獲取、用戶保留和低成本爆發(fā)式增長(zhǎng)的理論，分為方法和實(shí)踐兩部分。作者之一肖恩·埃利斯（Sean

誰(shuí)知道《增長(zhǎng)黑客》這本書(shū)，聽(tīng)說(shuō)讀完這本書(shū)的人都能賺到錢是真的嗎？

讓我們從這本書(shū)開(kāi)始。主要論述了實(shí)現(xiàn)有效客戶獲取、用戶保留和低成本爆發(fā)式增長(zhǎng)的理論，分為方法和實(shí)踐兩部分。

作者之一肖恩·埃利斯（Sean Ellis）通過(guò)兩次低成本爆炸式增長(zhǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，整理出了一套增長(zhǎng)理論。

第一次是幫助網(wǎng)游公司在索尼、微軟、雅虎等知名公司的包圍下一哄而上。第二次是用幾周時(shí)間幫助創(chuàng)新產(chǎn)品logmeln突破客戶獲取瓶頸。

兩次成功后，肖恩將增長(zhǎng)理論應(yīng)用到與Dropbox的合作過(guò)程中。在沒(méi)有廣告費(fèi)用的情況下，成功帶領(lǐng)Dropbox公司在16個(gè)月內(nèi)擊敗了無(wú)數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓用戶從10萬(wàn)迅速增長(zhǎng)到400萬(wàn)。

在同一時(shí)期，貝寶、Facebook、airbnb和quora都在實(shí)踐類似的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

如此多的成功案例足以說(shuō)明《成長(zhǎng)黑客》中提到的成長(zhǎng)理論是一個(gè)非常實(shí)用的成功經(jīng)驗(yàn)。其核心思想是通過(guò)運(yùn)用巧妙的程序設(shè)計(jì)，通過(guò)反復(fù)嘗試，優(yōu)化用戶體驗(yàn)，取代傳統(tǒng)的廣告營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)用戶的增長(zhǎng)和保留。

讀完這本書(shū)后，我將回顧下一個(gè)問(wèn)題?？赐赀@本書(shū)你能賺錢嗎？

書(shū)中討論的方法強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，也就是說(shuō)，成功不是一個(gè)人能實(shí)現(xiàn)的。它強(qiáng)調(diào)打破企業(yè)傳統(tǒng)的筒倉(cāng)式組織結(jié)構(gòu)，即傳統(tǒng)的市場(chǎng)部、產(chǎn)品部、工程部和數(shù)據(jù)科學(xué)部。各部門各司其職，以溝通協(xié)作的方式相互分離。

應(yīng)用增長(zhǎng)理論需要建立一個(gè)增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)，包括六個(gè)角色：增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件工程師、營(yíng)銷專家、數(shù)據(jù)分析師和產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。這樣的團(tuán)隊(duì)可以結(jié)合彼此的功能經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)意見(jiàn)，最有效地測(cè)試出最優(yōu)解決方案。所以成功不在于一個(gè)人，而在于團(tuán)隊(duì)。

你能通過(guò)讀書(shū)賺錢嗎？閱讀的目的是擴(kuò)展知識(shí)，但如何有效地運(yùn)用知識(shí)來(lái)提高技能，對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)更根本的挑戰(zhàn)。

歡迎關(guān)注我，跟我聊聊書(shū)和電影，拓展感動(dòng)世界的維度。

小米mix真的值得買嗎？

我剛把混音換成6。有錢人可以收集混合，但預(yù)算有限。我不推薦。我不想談優(yōu)點(diǎn)，但我受不了缺點(diǎn)。夜拍傻子基本上處于千元機(jī)的水平。談話中沒(méi)有麥克風(fēng)。有點(diǎn)吵。我聽(tīng)不清對(duì)方在說(shuō)什么。我不是黑點(diǎn)。我不吹牛，否則我會(huì)死的。