快倒閉的公司，怎樣起死回生？謝謝你的邀請(qǐng)！關(guān)閉的公司如何恢復(fù)生機(jī)？我認(rèn)為如果企業(yè)主這么想，他們很容易進(jìn)入死胡同。在我看來(lái)，應(yīng)該說(shuō)，對(duì)于一個(gè)即將倒閉的公司，我們?nèi)绾闻袛鄨?jiān)持還是放棄是好的呢？因?yàn)楫?dāng)一個(gè)前

快倒閉的公司，怎樣起死回生？

謝謝你的邀請(qǐng)

！關(guān)閉的公司如何恢復(fù)生機(jī)？

我認(rèn)為如果企業(yè)主這么想，他們很容易進(jìn)入死胡同。

在我看來(lái)，應(yīng)該說(shuō)，對(duì)于一個(gè)即將倒閉的公司，我們?nèi)绾闻袛鄨?jiān)持還是放棄是好的呢？因?yàn)楫?dāng)一個(gè)前途光明的公司遇到暫時(shí)的困難時(shí)，堅(jiān)持就是勝利。如果是一家沒(méi)有前途的公司，只能放棄堅(jiān)持，只能越陷越深。

堅(jiān)持和放棄的時(shí)間真的很難把握。十多年前，我就是舍不得放棄，一味堅(jiān)持，一味加大投入，伺機(jī)而動(dòng)。我們本可以賣(mài)掉公司，失去本金的。我們只有100多萬(wàn)元的凈虧損。幾年后，我們不得不破產(chǎn)。所有資產(chǎn)被法院拍賣(mài)后，我們還欠著1000多萬(wàn)元的外債。雖然它現(xiàn)在幸存了下來(lái)，但在過(guò)去的幾年里，它遭受了各種難以想象的痛苦。

什么情況值得堅(jiān)持？

1. 你的產(chǎn)品有市場(chǎng)，但公司管理不善，或者管理不善，或者資金暫時(shí)失靈。

如果產(chǎn)品有市場(chǎng)，管理起來(lái)很容易。其他問(wèn)題可以通過(guò)有針對(duì)性的措施加以解決。

2. 你們的產(chǎn)品暫時(shí)還沒(méi)有打開(kāi)市場(chǎng)，但它是符合市場(chǎng)發(fā)展方向的。

這也可以持久化。加強(qiáng)管理，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，應(yīng)該能夠找到出路。

3. 你們的產(chǎn)品技術(shù)含量高，具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但這種優(yōu)勢(shì)還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。

有了競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、科技含量、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，資金也會(huì)主動(dòng)尋找。

如果是下列情況之一，建議放棄。

1。這個(gè)行業(yè)處于夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，幾年后就會(huì)被淘汰，這不符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。

2. 產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。成本、質(zhì)量、技術(shù)、技術(shù)含量，誰(shuí)都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。

3. 資金和過(guò)度負(fù)債之間沒(méi)有良性循環(huán)。運(yùn)營(yíng)由民間借貸資金維持，但利潤(rùn)不足以支付利息。

當(dāng)然，也有一些互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)項(xiàng)目，我們一時(shí)無(wú)法判斷是否有市場(chǎng)，是否有效益，主要是因?yàn)檎也坏酵顿Y者?；蛘哒?guī)讉€(gè)投資者，但他們不喜歡，因?yàn)槟銢](méi)有取得效果，他無(wú)法判斷。而且他們沒(méi)有任何資金，也做不出效果給別人看。這種情況只能找到一些很了解你、工作做得很好的有錢(qián)人。或者通過(guò)朋友，以及朋友的朋友，一起尋找投資者，用真誠(chéng)打動(dòng)他們。

每個(gè)企業(yè)都有自己的具體情況和具體原因，必須詳細(xì)分析。我只能作一個(gè)概括性的描述以供參考。