網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師KPI績效考核怎么做？業(yè)務(wù)人員的績效考核是每個(gè)公司的重要管理內(nèi)容。CRM可以將每位員工的回訪記錄、收款數(shù)據(jù)、客戶滿意度調(diào)查表、考勤信息等轉(zhuǎn)化為每月客戶回訪量、銷售任務(wù)完成情況等考核數(shù)據(jù)，隨時(shí)

網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師KPI績效考核怎么做？

業(yè)務(wù)人員的績效考核是每個(gè)公司的重要管理內(nèi)容。CRM可以將每位員工的回訪記錄、收款數(shù)據(jù)、客戶滿意度調(diào)查表、考勤信息等轉(zhuǎn)化為每月客戶回訪量、銷售任務(wù)完成情況等考核數(shù)據(jù)，隨時(shí)展現(xiàn)在您的手中。上個(gè)月周報(bào)和相關(guān)考核的綜合信息都是你需要的績效考核信息，為時(shí)已晚。

客服酬績效考核方案如何設(shè)計(jì)？

無論什么樣的工作，都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那就是接待和處理的客戶數(shù)量。

根據(jù)公司或項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定基準(zhǔn)數(shù)，以最低目標(biāo)為經(jīng)營目標(biāo)，確保實(shí)施。

假設(shè)100/天是最佳項(xiàng)目計(jì)劃，設(shè)置為基準(zhǔn)數(shù)字。

假設(shè)項(xiàng)目每天需要接收和處理至少70個(gè)客戶。

績效考核方案：

70人/天（最低）5元/人提成（假設(shè)提成）

80人/天7.5元/人提成

90人/天10元/人提成

100人/天15元提成

120人/天30元提成

注意事項(xiàng)：1。建立獎金池。每位客戶傭金的20%-55%將放入獎金池（根據(jù)實(shí)際金額，原則是客服不要拿太多或太多的錢）。在該階段結(jié)束時(shí)，第一、第二和第三位客戶將按比例獲得獎金池。

2. 按時(shí)獎勵，按日提成，按日結(jié)算，按日收錢。

3. 懲罰，如果你不能每天收到70，制定懲罰機(jī)制（不建議懲罰）

4。團(tuán)隊(duì)PK，團(tuán)隊(duì)績效PK。

方案二：實(shí)戰(zhàn)方案

邏輯保持不變，但根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定基準(zhǔn)值。

假設(shè)您所在的行業(yè)每天可以接待60人，或銷售5個(gè)訂單。

那么這就是您的基準(zhǔn)值。在此基礎(chǔ)上，可以設(shè)置跳轉(zhuǎn)點(diǎn)。

跳轉(zhuǎn)點(diǎn)可以指目標(biāo)方案的跳轉(zhuǎn)點(diǎn)比例。如果你不明白，不要改變比例。

一個(gè)全新的公司如何設(shè)計(jì)績效管理？

如果一個(gè)全新的公司想要設(shè)計(jì)一個(gè)有效的績效管理體系，我認(rèn)為需要注意以下幾個(gè)方面：

首先需要明確公司績效管理的目的。公司的績效管理是為了什么？在實(shí)施績效管理之前，我們一定要回答，否則績效管理過程就會出現(xiàn)偏差。

其次，公司的組織結(jié)構(gòu)、職能和責(zé)任體系是公司經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是公司績效管理的載體和前提。新公司在設(shè)計(jì)績效管理體系之前，首先要建立組織架構(gòu)、崗位設(shè)置，明確每個(gè)崗位的崗位職責(zé)、勝任條件、相應(yīng)的制度和流程。否則，績效管理設(shè)計(jì)是不可能的。第三，建立和實(shí)施績效管理體系的一般步驟和方法。根據(jù)既定目標(biāo)，組織績效考核小組，選擇績效管理負(fù)責(zé)人。小組成立后，部門目標(biāo)再次分解，直接分解到部門負(fù)責(zé)人和責(zé)任人。分解原理基于smart。

3. 制定績效計(jì)劃。根據(jù)既定目標(biāo)制定年度績效計(jì)劃。

4. 制定績效考核辦法。根據(jù)績效計(jì)劃，選擇評價(jià)方法。

5. 使考生接受評價(jià)方法。利用培訓(xùn)、公告欄宣傳、會議交流等多種渠道，使考核人了解考核方法。同時(shí)，讓考生參與，廣泛聽取考生意見，吸收合理化建議，并在評價(jià)文件下發(fā)前進(jìn)行修改。

6. 試行績效考核。政策宣傳期和試行期作為出臺期。在引進(jìn)階段，績效考核方法和考核對象處于磨合階段。

7. 考核辦法正式實(shí)施

經(jīng)過試用和修訂，可以正式實(shí)施。實(shí)施后，不合理之處仍然可以修正。

歡迎關(guān)注我的標(biāo)題，有職業(yè)策略、管理策略、干貨

網(wǎng)站藝人績效考核有幾種標(biāo)準(zhǔn)，你可以參考它們：

1。圖片數(shù)量（例如一個(gè)月內(nèi)產(chǎn)生多少張圖片）

2。網(wǎng)站的訪問時(shí)間（藝術(shù)家制作的圖片質(zhì)量決定了客戶的停留時(shí)間）；

3。頁面跳出率（跳出率越高，頁面跳出率越高，說明美術(shù)工作者畫的越不好看）；

4。領(lǐng)導(dǎo)交辦的繪圖任務(wù)是否能按時(shí)完成（按百分比計(jì)算）；

5。熟練使用軟件（精通一種軟件，熟練操作其他軟件）；

6。網(wǎng)頁界面效果（網(wǎng)站整體頁面設(shè)計(jì)的美感和部分廣告頁面的設(shè)計(jì)）；

7。團(tuán)隊(duì)合作（需要整個(gè)網(wǎng)站配合）；

團(tuán)隊(duì)完成總?cè)蝿?wù)）；

8、員工日常考核（考勤、健康、會議、活動、節(jié)能等）。