互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)的書(shū)籍都有哪些？1. 《從0到1：打開(kāi)商業(yè)和未來(lái)的秘密》一書(shū)由硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資教父、貝寶創(chuàng)始人彼得·蒂爾（Peter Thiel）撰寫(xiě)，他的觀點(diǎn)是，創(chuàng)新不是從1到N，而是從0到1。2. 由法

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)的書(shū)籍都有哪些？

1. 《從0到1：打開(kāi)商業(yè)和未來(lái)的秘密》一書(shū)由硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資教父、貝寶創(chuàng)始人彼得·蒂爾（Peter Thiel）撰寫(xiě)，他的觀點(diǎn)是，創(chuàng)新不是從1到N，而是從0到1。

2. 由法古斯塔夫·勒龐（fagustav Le Pen）撰寫(xiě)的《暴民：大眾心理學(xué)研究》一書(shū)指出，一旦有人加入這個(gè)群體，智商就會(huì)嚴(yán)重下降。

3. 人類(lèi)簡(jiǎn)史，尤瓦爾·埃拉利著。這本書(shū)向讀者講述了人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的歷史和未來(lái)。

4. 雅克·阿塔利寫(xiě)的《未來(lái)簡(jiǎn)史》。從已知?dú)v史和科學(xué)的角度來(lái)看，它講述了一個(gè)關(guān)于未來(lái)50年的不可思議的故事。

5. 螞蟻金融服務(wù)是一本關(guān)于阿里金融的書(shū)。科技金融獨(dú)角獸的崛起。

6. 《參與感》，李萬(wàn)強(qiáng)著。小米雷軍李萬(wàn)強(qiáng)談營(yíng)銷(xiāo)。這是迄今為止對(duì)小米研究最深入、最全面的作品。

7. 本書(shū)系統(tǒng)地介紹了影響科技浪潮的風(fēng)險(xiǎn)投資公司。這些公司興衰的背后，有一個(gè)必然的規(guī)律。

8 tipping point，作者M(jìn)alcolm Gladwell，是一本關(guān)于如何使產(chǎn)品流行的書(shū)。

1. 在眨眼間：不經(jīng)思考的決定的力量，沃爾特·默奇，我們?cè)谡Ｑ坶g做出的決定比三思而后行更具有主人翁的水平。

2. 藍(lán)色騙局（也稱(chēng)為“喬治·劉易斯的大創(chuàng)意”），你可以看到廣告業(yè)的所有野心。

3. 精益創(chuàng)業(yè)是一本重塑這三個(gè)概念的書(shū)——如果你沒(méi)有接觸過(guò)精益思想的話。

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網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售該怎么做？

1. 靈活運(yùn)用銷(xiāo)售策略（不要死記硬背）。熟悉并理解你的產(chǎn)品。積極尋找客戶(hù)（我們是銷(xiāo)售，不是客戶(hù)服務(wù)，所以不要等客戶(hù)來(lái)找你）

信息時(shí)代，傳統(tǒng)書(shū)店為什么生意還是不錯(cuò)的？

互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的到來(lái)并不意味著傳統(tǒng)書(shū)店就不行了。相反，如果傳統(tǒng)書(shū)店找到差異化經(jīng)營(yíng)，它們的人氣還是會(huì)爆發(fā)式增長(zhǎng)。提克托克：其實(shí)，讀書(shū)的場(chǎng)景很多。我們可以閱讀手機(jī)電子書(shū)，瀏覽今天的頭條新聞或公共汽車(chē)和地鐵線路上的信息。

但是如果是下班后，在業(yè)余時(shí)間，或者周六周日，我們有時(shí)會(huì)去書(shū)店坐下。此時(shí)，書(shū)店已不再是“書(shū)店”，而是一個(gè)集社交網(wǎng)絡(luò)、清淡食品和咖啡于一體的休閑場(chǎng)所。

如果你去過(guò)深圳的西西弗斯書(shū)店，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這家書(shū)店把咖啡館融為一體，每天都很受歡迎。為什么？

這家書(shū)店抓住了消費(fèi)者不斷變化的需求。我來(lái)貴店不僅是為了看書(shū)，也是為了體驗(yàn)一種充滿(mǎn)節(jié)奏的生活方式。因此，西西弗斯書(shū)店的裝修多少有些藝術(shù)性和復(fù)古性。

未來(lái)書(shū)店不僅僅是一家書(shū)店，而是一個(gè)集社區(qū)、知識(shí)支付、講座、興趣和社會(huì)互動(dòng)、培訓(xùn)課程于一體的交流中心，或者是創(chuàng)業(yè)孵化器，甚至是創(chuàng)客集中營(yíng)。