什么是變更管理？變更管理是指項目組織為了適應項目運行過程中與項目有關的各種因素的變化，確保項目目標的實現，對項目計劃的部分或全部進行變更的過程，根據變更后的要求組織項目實施。變更管理是項目管理中最重要

什么是變更管理？

變更管理是指項目組織為了適應項目運行過程中與項目有關的各種因素的變化，確保項目目標的實現，對項目計劃的部分或全部進行變更的過程，根據變更后的要求組織項目實施。變更管理是項目管理中最重要的過程之一，其主要任務是分析變更的必要性。變更控制是指建立一套正式的程序，對項目變更進行有效的控制，從而更好地實現項目的目標。其原則是將項目變更納入項目計劃。

變更管理八個流程？

1. 更改請求。應記錄變更提議人、日期、申請內容等。

2. 變更評估。系統分析了變更的影響范圍、嚴重程度、經濟技術可行性。

3. 改變決定。是否實施變更由具有相應權限的個人或組織決定。

4. 變更實施。經理指定的員工應在控制下實施變更。

5. 更改驗證。配置經理或受變更影響的人員將對變更結果進行評估，以確定變更結果是否與預期一致，相關內容是否已更新，工作產品是否滿足版本管理的要求。

6. 通訊檔案。將變更內容通知可能受到影響的人員，并將變更記錄匯總歸檔。變更建議在決策時被否決的，還應當保存初始記錄。